自中央下發(fā)文件鼓勵(lì)發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)之日起，家庭農(nóng)場(chǎng)便如雨后春筍般在各地“落戶”。從開(kāi)始時(shí)承包者熱血沸騰對(duì)未來(lái)充滿憧憬，到如今的荒草滿地農(nóng)具生銹，整個(gè)過(guò)程就像坐過(guò)山車，而這種與初期的強(qiáng)烈反差，反映出了家庭農(nóng)場(chǎng)在與現(xiàn)實(shí)接軌過(guò)程中的窘境。

　　在很多時(shí)候我們都會(huì)遇到“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”的尷尬，由于家庭農(nóng)場(chǎng)還處在探索階段，相對(duì)成熟的發(fā)展模式和各項(xiàng)配套政策都不夠完善，因此，遇到阻礙在所難免。筆者認(rèn)為，目前家庭農(nóng)場(chǎng)遇到的**大難題是人才困境，城鄉(xiāng)壁壘打破之后的農(nóng)民有了更多選擇，真正走出農(nóng)村后有能力在城市扎根的很多都是有知識(shí)、有能力者，而這些人的“退出”讓農(nóng)村陷入空心化的窘境，留在農(nóng)村的老人和孩子在創(chuàng)造力和價(jià)值吸引力上都比較欠缺，因?yàn)槿狈υ谵r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面有獨(dú)特想法和創(chuàng)業(yè)抱負(fù)的人才，想讓家庭農(nóng)場(chǎng)在雜亂無(wú)章、缺乏前鑒的情況下“殺出一條出路”，顯然“前路漫漫”。

　　農(nóng)業(yè)發(fā)展需要內(nèi)生動(dòng)力，特別是在家庭農(nóng)場(chǎng)初具雛形之際，發(fā)展思路就應(yīng)該不拘一格。譬如，受限于地理位置等因素，想走“農(nóng)家樂(lè)”模式容易陷入死胡同的，可以走集約化、商品化的道路。目前，食品安全問(wèn)題飽受詬病，這增加了吃不起“特供”者內(nèi)心的不安，如果家庭農(nóng)場(chǎng)能在產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，并形成自己的品牌，就讓人人吃“特供”成為可能。而想做到這些，說(shuō)起來(lái)容易，真正實(shí)施起來(lái)需要做的工作多而繁雜，這需要源源不斷的人才流入，如此才能激發(fā)家庭農(nóng)場(chǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，讓擁有多元思路和發(fā)展的家庭農(nóng)場(chǎng)走向正軌。