這是一個(gè)普通人的創(chuàng)業(yè)故事，一個(gè)關(guān)于人生的命題。故事的主人翁，劉少林，生于1950年12月，58歲，河南豪豐機(jī)械制造有限公司（以下簡稱“河南豪豐”）董事長、總經(jīng)理，河南省許昌縣張潘鎮(zhèn)校尉張村人。

　　讓我們先看看他的成長歷程：1970年參加工作，大專學(xué)歷，高級工程師，1981年進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)，許昌市第七、第八屆人大代表，中國農(nóng)機(jī)學(xué)會(huì)理事，許昌縣工商聯(lián)副主席。在這串串光環(huán)的背后，是他為河南豪豐的發(fā)展留下的片片腳印……

　　今天，58歲劉少林應(yīng)該說功成名就。他打造了一個(gè)令行業(yè)側(cè)目的農(nóng)機(jī)具制造基地，產(chǎn)品涉及旋耕、還田、播種、收獲、管理五大系列，70多個(gè)品種，產(chǎn)品覆蓋15個(gè)省（市），牢牢地占據(jù)了我國農(nóng)機(jī)具，特別是保護(hù)性耕作機(jī)械研發(fā)的領(lǐng)先地位，年產(chǎn)值超過4億元。他開創(chuàng)性地將我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，將河南豪豐的產(chǎn)品研發(fā)一次又一次推進(jìn)，從許昌走向河南，從河南風(fēng)靡全國，從全國邁向世界。

　　“我叫劉少林，今年58歲，我是農(nóng)民的兒子，為農(nóng)民服務(wù)是我一生的追求……”

初涉農(nóng)機(jī)

　　1970年8月，張潘公社革委會(huì)任命劉少林為機(jī)械廠廠長。然而，這是一個(gè)非常年代，正當(dāng)他準(zhǔn)備施展才華，大干一場的時(shí)候，機(jī)械廠就在改革開放的浪潮沖擊下解體了。

　　1983年，對劉少林是一個(gè)考驗(yàn)，面臨失去工作的他走到了人生的十字路口。“生行莫入，熟行莫出”。他反復(fù)揣摩著這句話的道理。當(dāng)時(shí)，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革剛剛拉開序幕，農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)機(jī)械，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。一個(gè)有著機(jī)械行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的年輕人，決定把自己的未來的事業(yè)與農(nóng)民聯(lián)系在一起，也許是自然的選擇，也許就是命中注定，于是進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域試試深淺的想法就形成了。事實(shí)證明，劉少林這條路走對了，他沿著這條路一直走到今天，**終成就了今天的河南豪豐。

　　“說干就干，說打就打”。這句老歌詞形象地表達(dá)了那個(gè)年代年輕人一種激情。于是，劉少林組織了3個(gè)人，借了幾臺舊機(jī)床，自制了一臺電焊機(jī)，借了30元錢作為流動(dòng)資金，創(chuàng)辦了“許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)具修理門市部”，這就是河南豪豐的前身。從此，劉少林開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，把自己的事業(yè)和農(nóng)民緊緊地聯(lián)系在一起。

　　自從選擇了農(nóng)機(jī)，運(yùn)氣就始終伴隨著劉少林和他的事業(yè)。他從修理小件農(nóng)機(jī)、柴油機(jī)做起，漸漸在當(dāng)?shù)匦∮忻麣狻?985年，在農(nóng)機(jī)修理部的基礎(chǔ)上，他組建了許昌縣農(nóng)機(jī)總站機(jī)械廠，開始研發(fā)自主產(chǎn)品：人畜力三行播種耬。隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，又進(jìn)一步研發(fā)了三行畜力播種機(jī)、單行追肥播種機(jī)、六行智能播種機(jī)等產(chǎn)品，一步一步走上了自主創(chuàng)新之路。

　　按照劉少林的思維，河南豪豐的產(chǎn)品研發(fā)，必須始終結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的需要，而這一思路正好成就了河南豪豐的成長。他們先期研發(fā)的系列產(chǎn)品，由于適應(yīng)了當(dāng)時(shí)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制下廣大農(nóng)戶的需要，因此非常受市場歡迎。不僅如此，一個(gè)小小的農(nóng)機(jī)修理門市部引起了政府、農(nóng)機(jī)管理、科技部門的高度關(guān)注，為劉少林的農(nóng)機(jī)具研發(fā)事業(yè)提供了積極幫助和支持。

品牌形成

　　進(jìn)入90年代，我國農(nóng)村生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了重大變革，城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)村勞動(dòng)力大量向城市轉(zhuǎn)移，為農(nóng)機(jī)產(chǎn)品提供了廣闊的市場空間。

　　善于撲著機(jī)會(huì)的劉少林，當(dāng)然沒有放過這樣難得的機(jī)會(huì)。他的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，名稱先后經(jīng)歷了若干次更替：“許昌縣農(nóng)機(jī)局張潘服務(wù)站”、“許昌縣農(nóng)機(jī)總站機(jī)械廠”、“許昌縣農(nóng)機(jī)廠”、“許昌縣農(nóng)機(jī)總廠”；從業(yè)人員由3個(gè)人發(fā)展到了380多人，研制開發(fā)了16個(gè)系列80多種產(chǎn)品；產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)了從畜力到動(dòng)力，再到標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的跨越。在中國農(nóng)機(jī)市場，初步確立了“豪豐”品牌應(yīng)有的地位。

　　歷史跨入了新世紀(jì)，隨著中央一系列惠農(nóng)政策的實(shí)施，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)迎來了新一輪發(fā)展時(shí)期。搭上了歷史快車，劉少林把他的農(nóng)機(jī)事業(yè)推向了又一個(gè)發(fā)展階段。2002年，“許昌縣農(nóng)機(jī)總廠”通過改制，更名為“河南豪豐機(jī)械制造有限公司”。2007年，職工達(dá)到820多人，固定資產(chǎn)1.3億元，擁有華億、華豐兩個(gè)子公司，聯(lián)合配套生產(chǎn)廠家80多個(gè)。

　　目前，“豪豐”產(chǎn)品已占覆蓋全國15個(gè)省的800多個(gè)縣市，其中，河南市場占有率達(dá)到65％。“豪豐”商標(biāo)被評為“河南省著名商標(biāo)”，河南豪豐獲得了“計(jì)量管理和質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理良好行為A級企業(yè)”、“首合同重信譽(yù)企業(yè)”等一系列榮譽(yù)稱號。劉少林和他的團(tuán)隊(duì)用了25年時(shí)間，以“用戶至上，信譽(yù)第一”為宗旨，發(fā)揚(yáng)“追求**流，創(chuàng)造卓越”的精神，千錘百煉，在中國農(nóng)機(jī)市場終于鑄就“豪豐”品牌應(yīng)有的地位。

　　自主品牌彰顯“豪豐”魅力。經(jīng)過多年的培育，“豪豐”品牌已成為農(nóng)業(yè)機(jī)具行業(yè)市場的主打品牌。其中，系列多功能滅茬播種機(jī)連續(xù)十年被評為省免檢產(chǎn)品，秸稈粉碎還田機(jī)被評為“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，旋耕機(jī)被評為“河南名牌產(chǎn)品”，“豪豐”牌商標(biāo)被評為“河南省著名商標(biāo)”。“秸稈粉碎滅茬機(jī)”和“拔棉稈機(jī)”兩個(gè)項(xiàng)目得到國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金的無償資助。秸稈粉碎還田機(jī)、旋耕機(jī)已成為河南省秸稈禁燒優(yōu)選配套產(chǎn)品，并連續(xù)三年獲得省政府農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼資金支持。2005年，河南豪豐被13個(gè)省定為農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備政府采購企業(yè)。“豪豐“牌農(nóng)機(jī)具還被聯(lián)合國糧農(nóng)組織物資采購司列入全球物資采購品牌，并已出口到埃塞俄比亞、厄立特里亞等非洲四國。

科技先導(dǎo)

　　劉少林在當(dāng)?shù)赜?#8220;土專家”之稱。在河南豪豐的發(fā)展歷程中，始終非常重視科學(xué)技術(shù)的主導(dǎo)要素。“在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、設(shè)備引進(jìn)上，我特別舍得花錢，沒有**流的技術(shù)和設(shè)備，就不可能生產(chǎn)出**流的產(chǎn)品。”劉少林說。

　　高起點(diǎn)。為了保持行業(yè)技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)先地位，他們在技術(shù)研發(fā)方面歷來都是大手筆。先后與南京農(nóng)機(jī)化研究所、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南省機(jī)械研究所等單位聯(lián)合，河南豪豐聘請了國家級專家教授做高級技術(shù)顧問，承擔(dān)了國家“十一五”科技支撐項(xiàng)目、國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目和河南省重大科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目。同時(shí)，他們還是國家《谷物播種機(jī) 技術(shù)條件》、《秸稈粉碎還田機(jī)》、《根茬粉碎還田機(jī)》、《脫粒機(jī) 試驗(yàn)方法》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位。

　　高投入。河南豪豐每年都要拿出銷售收入的5％作為科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)，這在農(nóng)機(jī)行業(yè)并不多見。近幾年，他們組建了河南省農(nóng)機(jī)具工程技術(shù)研究中心，并積極引進(jìn)智力，先后與中國農(nóng)機(jī)科學(xué)研究院、解放軍信息工程學(xué)院等8所高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系，有效解決了企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)難題，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　高回報(bào)。用劉少林的話說，河南豪豐嘗到了技術(shù)創(chuàng)新的甜頭。幾年來，他們累計(jì)研發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)23項(xiàng)，獲省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)17項(xiàng)，承擔(dān)多項(xiàng)“國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目”和河南省“重大科技攻關(guān)項(xiàng)目”、“國家級星火計(jì)劃項(xiàng)目”。每年都有一些新的技術(shù)成果在生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用，在一些關(guān)鍵的技術(shù)研發(fā)上獲得了重大突破。

　　不僅如此，河南豪豐將核心專利技術(shù)體現(xiàn)在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)之中，走技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)全球化的創(chuàng)新之路。目前，已實(shí)現(xiàn)了“谷物播種機(jī)技術(shù)條件”、“秸稈粉碎還田機(jī)”、“根茬粉碎還田機(jī)”和“谷物脫粒機(jī)試驗(yàn)方法”四項(xiàng)核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的升華，在行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位。

　　劉少林為河南豪豐領(lǐng)回了應(yīng)有的榮譽(yù)：2005年，許昌市****一家入選“河南省50戶高成長性高新技術(shù)企業(yè)”的單位，并被列入河南省農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；河南省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局重點(diǎn)扶持企業(yè)，科技部選定為全國****一家“國家級星火計(jì)劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”……

總理視察

　　河南豪豐的發(fā)展，不僅引起有關(guān)管理部門和行業(yè)的關(guān)注，而且得到了國家領(lǐng)導(dǎo)人的重視。2008年1月11日上午，國務(wù)院副總理回良玉冒著嚴(yán)寒視察了河南豪豐。

　　“從來沒有奢望過有國家領(lǐng)導(dǎo)人視察河南豪豐！”劉少林高興地回憶起這一難忘的時(shí)刻。“當(dāng)時(shí)，回副總理先后參觀了噴涂車間、機(jī)加車間和產(chǎn)品展示廳，當(dāng)在產(chǎn)品展示廳看到一臺智能免耕施肥播種機(jī)時(shí)，表現(xiàn)出了濃厚的興趣。我向總理介紹，這臺機(jī)器已經(jīng)融合了信息、數(shù)顯、遠(yuǎn)紅外等技術(shù)，達(dá)到全智能化，機(jī)器的作業(yè)過程電腦全程監(jiān)控，機(jī)手一目了然。”回良玉副總理說：“你們做得很好，希望你們決不要放松質(zhì)量，努力搞好社會(huì)化服務(wù)，相信你們一定能真正成為農(nóng)機(jī)先鋒和脊梁。”

　　原定只有20分鐘的時(shí)間，實(shí)際進(jìn)行了接近1個(gè)小時(shí)。“實(shí)際上，吸引總理的目光的，不僅是河南豪豐本身。同時(shí)傳遞出一個(gè)信號，國家非常重視民族農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展。”劉少林說。

　　其實(shí)，河南豪豐在農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域里的探索，已經(jīng)形成了一種“豪豐”現(xiàn)象，對我國農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，引起國家有關(guān)部門的關(guān)注。2008年以來，國家發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)部，以及河南省的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后來到河南豪豐指導(dǎo)工作。劉少林的體會(huì)是：“實(shí)現(xiàn)具有中國特色的農(nóng)業(yè)機(jī)械化道路，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)肩負(fù)著重大的歷史使命。”

著眼未來

　　有位詩人說過：“人生只有三天，昨天、今天、明天。” 其實(shí)，這三天不正好記錄了一個(gè)人的人生軌跡嗎？要使人生過的充實(shí)、美滿、有意義，就要善待這三天。

　　很好地把握人生三日，是奏出一曲美妙的人生樂章的前提。劉少林說他簡單低調(diào)，然而簡單的劉少林對這個(gè)問題的回答也是如此簡單：“昨天，苦難錘煉了我的意志；今天，我勇往直前，認(rèn)真做好每一天的事，無論有多么輝煌，也是今天；明天，只有時(shí)刻不忘居安思危，去迎接嶄新的自己。”

　　劉少林特別喜歡籃球運(yùn)動(dòng)，他說，越老好像技術(shù)越嫻熟，三分球特別準(zhǔn)。在他的影響下，籃球成為河南豪豐的第一運(yùn)動(dòng)，在許昌市職工籃球比賽中獲得過第二名。

　　在劉少林的人生旅途中，昨天、今天、明天就如同是一場接力比賽，昨天他艱難起步，今天他努力超越自己，明天他必須全力沖刺。如何贏取比賽？如同打籃球一樣，他用的是技巧和速度的結(jié)合。

　　劉少林說，河南豪豐的發(fā)展源于社會(huì)。目前，豪豐的旋耕機(jī)、播種機(jī)、秸桿還田機(jī)在河南農(nóng)機(jī)市場的市場占有率已經(jīng)達(dá)到95%，在湖南、湖北、江蘇、江西、河北等市場也有不俗表現(xiàn)。對于明天，豪豐的發(fā)展要服務(wù)于社會(huì)，更要回報(bào)于社會(huì)。基于這個(gè)目標(biāo)，豪豐對自己的要求也在逐步提升：從“為許昌的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)”，到“為河南的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)”，今天，他們提出了“中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻(xiàn)”。在劉少林身上，體現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

　　市場是企業(yè)發(fā)展的生命源泉。在豪豐的發(fā)展歷史中，他一直很在乎市場上用戶的感受，只要農(nóng)民需要，就要保證在1～2小時(shí)之內(nèi)把產(chǎn)品送到。在農(nóng)機(jī)行業(yè)摸趴滾打了幾十年，劉少林深知市場的無情。“市場就像萬魚巡海，波光翻動(dòng)，過去了就風(fēng)平浪靜。”他對農(nóng)機(jī)市場有許多獨(dú)到見解：“半月論成就，10天論英雄；早到1小時(shí)是黃金，晚到20分鐘到明年。”

　　當(dāng)走進(jìn)產(chǎn)品展廳，豪豐的產(chǎn)品簇群立即展現(xiàn)在記者眼前。劉少林說，這就是今年1月份回良玉副總理剛剛視察過的地方。他向記者作了逐一了介紹。這里，智能免耕施肥播種機(jī)、打捆機(jī)、旋耕機(jī)、播種機(jī)、花生收獲機(jī)、土豆收獲機(jī)、秸稈粉碎滅茬機(jī)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)等，包括十幾種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。“我們的產(chǎn)品開發(fā)思路是，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，不搞低檔次，通過不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)健康發(fā)展的勢頭。我們的目的就是，要改變中國幾千年沿襲下來的農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)方式，把農(nóng)民從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來。” 劉少林說。

　　“河南豪豐發(fā)展到今天，農(nóng)機(jī)工業(yè)的大好形勢，這在當(dāng)初連想都不敢想。”劉少林說：“一是政策好，糧食生產(chǎn)日益擺上各級政府的重要日程，僅河南就提出了700億斤工程；二是十七屆三中全會(huì)以后，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，使大農(nóng)業(yè)的概念逐步確立。這一切說明，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)大發(fā)展處于歷史上**好的發(fā)展時(shí)期。”

　　為了迎接這一發(fā)展時(shí)期的到來，劉少林似乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。近年來，河南豪豐加緊完成產(chǎn)品的升級換代，加大了設(shè)備改造的力度，包括上馬了一條烤漆線，投資112萬元；一條板材自動(dòng)加工線，投資700萬元。在2007、2008兩年時(shí)間里，他們已經(jīng)投入了1300萬元用于設(shè)備更新和技術(shù)改造。在劉少林的思想中，似乎有一種樸素的辯證法。“產(chǎn)品質(zhì)量靠人不如靠設(shè)備，人的勞動(dòng)強(qiáng)度再大，也不能控制的很好。”他認(rèn)為，要想要效益，就必須有質(zhì)量，要想要質(zhì)量，就必須有先進(jìn)的設(shè)備。

　　展望未來，他充滿信心。“到2012年，豪豐要完成第一個(gè)發(fā)展階段目標(biāo)，達(dá)到年?duì)I業(yè)額12億元。” 劉少林告訴記者，河南豪豐又新征用了120畝土地，包括“中國現(xiàn)代農(nóng)機(jī)具博士后工作站”在內(nèi)的現(xiàn)代化新廠房很快就要落成，劉少林和他的河南豪豐即將踏上新的征程。

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