讓“中國人用上自己的農機”，這是南通富來威農業裝備有限公司從成立之初就確立的使命。據該公司總經理吳亦鵬介紹，為了實現這一使命，公司堅持走自主創新之路，把創新作為企業發展過程中**基本的手段，作為企業發展的靈魂。2008年是公司快速發展的一年，不管是從插秧機的銷量，還是從產品的種類，或是從管理的提升等方面，均取得了重大突破。

產品創新

　　據介紹，經過幾年的研發，南通富來威農業裝備有限公司與國內科研院所共同研制、開發的“后插旋轉式步進插秧機”于今年上半年進入了田間試驗階段，6月至7月期間，分別在南通、湖北等地進行了田間試驗。試驗表明，新型分插機構運行正常、栽插效果好。而公司研發的乘座式高速插秧機，目前也已經完成了樣機及田間試驗。在收割機方面，公司集10多年全喂入收割機及8年半喂入收割機生產制造的經驗，開發研制出60馬力的4LB-1480半喂入聯合收割機，可廣泛適用于跨區作業的需要。據吳亦鵬介紹，這三款新產品都將在2009年推向部分市場。

　　更讓富來威人自豪的是，他們承擔的江蘇省科技攻關項目——2ZQ型油菜移栽機于今年9月23日順利通過江蘇省農機鑒定，并且已在湖北、湖南、江西、貴州、河南、江蘇等省推廣使用共50多臺，這也是目前國內推出的****一款具有自主知識產權的油菜移栽機。吳亦鵬表示，公司之所以研發這個產品，主要是因為國外移栽機還沒有進軍我國市場，搶先一步就能贏得主動權。

管理創新

　　在現代管理中，有人將管理、科學和技術看成是關系到企業生存和發展的“三個主要支柱”，有人將科學管理和現代技術比喻為支持經濟高速增長的“兩個車輪子”。富來威公司在2008年建立健全了五個方面的管理體系，一是QMS質量管理體系，同時引進精益生產的管理理念，進行生產流程再造；二是技術創新體系，組建南通市農機研發中心；三是用戶服務體系，開展“三個五”的服務以及開通信息平臺，提高服務質量及顧客的滿意度；四是用戶培訓體系，根據培訓對象的不同，建立了五層培訓體系；五是ERP集成管理體系，通過ERP管理系統，將產、供、銷及財務等信息進行集成，提高工作效率及決策分析能力。

營銷創新

　　2008年初，富來威公司提出了“整合營銷傳媒、創新營銷手段”的營銷思路，經過全體員工的努力，目前富來威插秧機實現了在全國17個主要水稻產區的銷售及部分重點省份銷售數量連續多年保持第一的目標，由于富來威插秧機獨特的大株距設計，在雙季稻上成為很多農機部門和農民的優選品牌，同時還出口到印度、印度尼西亞、伊朗、薩爾瓦多等國家。油菜移栽機在蘇、鄂、湘、貴、贛、豫6省實現銷售。浦田牌收割機在黑龍江、遼寧、湖北、湖南等10多個省份以其優良的性價比得到用戶的喜愛。

　　面對農機發展的機遇和挑戰，吳亦鵬表示，富來威公司將堅定不移地實施創新戰略，走自主創新之路，不斷增強企業的創新能力，把優秀的人力資源作為贏得競爭優勢的工具，把民族品牌作為富來威品牌的重要特征，把優質服務作為富來威品牌的核心價值，把提高產品的可靠性作為永恒的追求。

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