最初與勇猛機械董事長王世秀相識還是在2014年，那時候王董事長都已經年過古稀了。如今已經耄耋之年的他仍然心系勇猛的發展，日常會到車間進行巡視，持續秉承“科技提升品質創新引領發展”的經營理念，讓勇猛品牌在玉米收獲機行業深耕扎根。此次與王董事長進行了長達近一個小時的訪談，王董事長不僅精神矍鑠，思路也非常清晰，進入狀態后言辭愈發慷慨激昂，讓筆者敬佩不已。

　　勇猛就是我的“孩子”，沒想過要退休

　　王世秀的創業故事早在十年前在農機行業便已經流傳甚廣。80年代初，已過天命之年的王世秀放棄鐵飯碗工作，選擇下海創業。從最初生產變速箱到生產自走式玉米收獲機，王世秀面臨了諸多的困難與挑戰。

　　如今回想起當年的選擇，王世秀沒有絲毫的后悔。“當初我們生產變速箱的時候，最高峰的時候一年已經有上萬臺的訂單，每年的利潤都有兩三百萬，所以當我決定生產玉米收獲機的時候，公司里面大多數人都反對，但是最終我還是堅持要做玉米收獲機。雖然期間甚至面臨著倒閉的風險，但是好在我們堅持了下來，要不然根本不敢想象能夠取得如今的成績。”

　　而提及創業過程中面臨的最困難的時刻，王世秀將這個時刻歸結到了最初生產玉米收獲機的時期。“生產玉米收獲機之前，我們只生產變速箱，甚至完全不知道玉米收獲機是怎么運轉的。好在當時和我一起出來創業的技術人員實力非常強，而且特別愛鉆研新的技術，所以在我們的不斷努力下，終于研發出了玉米收獲機產品。”

　　在這個過程中，王世秀的技術團隊面臨著眾多難題，甚至期間停產過一年的時間查找問題。而且生產玉米收獲機需要大量的資金，在最困難的時候，勇猛的員工有半年多都拿不到工資，而勇猛的員工不僅沒有選擇退出，反而還積極籌措資金幫助企業度過難關，這讓王世秀非常感動。在這期間，無論是技術難題還是資金壓力都沒打垮王世秀，反倒讓他越挫越勇最終帶領著團隊走向了勝利的巔峰。

　　也正是因此，勇猛對王世秀來說就是自己的第三個孩子，為其傾注了大量的時間和心血。所以在談及退休這個話題的時候，王世秀毫不猶豫地說道：“我從來沒有想過退休，只要還能走得動，我就會經常來車間轉轉，畢竟勇猛是我親手培養起來的，很多經驗對他們還是有一些幫助的，大的事情上我也能給予一些建議，不過日常經營管理上就讓這些年輕人放開手腳干了。”

　　創新方能致遠

　　2013年，勇猛以近3000臺的玉米機銷量，在國內大中型玉米機銷售市場名列前茅，打破了外資品牌在大型玉米機市場的統領地位。在隨后的兩年時間里，勇猛大型玉米收獲機的銷量更是直奔5000臺，在東北，勇猛機械幾乎成了大型玉米機的代名詞，甚至涌現出了眾多的“勇猛縣”和“勇猛村”。即使從2016年以來，國內玉米收獲機市場進入了多年的調整期，但是勇猛機械依然是玉米收獲機市場的暢銷品牌。

　　勇猛機械之所以能夠取得這些優異的成績，王世秀認為脫離不開勇猛人刻入骨子里的創新意識。對此，王世秀開玩笑道：“要掙錢，就得要創新，有了新產品才更有競爭力，經典產品不斷改進升級、新產品不斷去探索市場需求，這樣企業才能發展長久。”

　　受到國四排放升級影響，2023年國內農機市場銷量大幅下滑，眾多農機企業苦不堪言。面對不景氣的市場環境，王世秀認為堅守創新理念必然能夠渡過市場難關。“面對國四市場，企業首先要堅持創新，穩定國四產品的質量，改進升級更符合用戶需求的產品。其次可以創新更多的新產品來應對單一市場的不景氣，例如我們這兩年推出的莖穗兼收玉米機和青飼機產品，獲得了越來越多用戶的認可，市場銷量也是與日俱增。在此基礎上，未來我們還將探索研發青飼機的更多功能，加快大型玉米籽粒機的上市推廣等工作，讓創新永不止步。”

　　在訪談的最后，王世秀還對當下國內越來越多的年輕農機人給予了厚望：“未來的農機事業大有可為，要干好農機事業，首先要熱愛農機行業，要鉆技術，要深入一線，跟用戶交朋友，虛心學習，不斷進步。未來的天下是年輕人的，我們老一輩的農機人期待你們能夠創造更好的未來。”

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