8月下旬以來，東北地區(qū)先后遭受“巴威”“美莎克”“海神”三場臺風肆虐，多地出現(xiàn)大風、暴雨天氣，黑龍江等地區(qū)田間出現(xiàn)大量積水，玉米倒伏嚴重，不僅影響了玉米品質，也增大了收獲難度。也正是因此，黑龍江很多地區(qū)的玉米收獲時間大幅延后，這也為秋收后的土地深翻造成了非常大的影響。

　　惡劣的工況下，需要不一般的翻轉犁

　　哈爾濱瑞奧農(nóng)機專業(yè)合作社負責人關雪峰認為，2020年的土地深翻作業(yè)大部分都難以完成。“今年受臺風影響，很多玉米都倒了，玉米收獲期大幅延后。這就造成留給土地深翻作業(yè)的時間非常有限，每年基本11月10日就上凍了，深翻作業(yè)也就干不了了，到10月23日我們才干了不到十天活，很多土地的玉米還沒收完，更別說深翻作業(yè)了。”

　　但是相比其他農(nóng)機合作社，瑞奧農(nóng)機專業(yè)合作社已經(jīng)算是進地深翻作業(yè)比較早的了。據(jù)悉，除了玉米收獲較晚影響之外，田間大量積水導致黑龍江特色的黑粘土地更加泥濘、粘稠，一般的翻轉犁根本無法下地作業(yè)。而關雪峰之所以在十天前就已經(jīng)開始進行深翻作業(yè)，得益于其購買的“不一般”的翻轉犁——格蘭1LF-550岸下翻轉犁。

　　據(jù)關雪峰介紹，瑞奧農(nóng)機專業(yè)合作社在2019年購買了三架格蘭1LF-550岸下翻轉犁，當年完成了近5萬畝地的深翻作業(yè)。通過一個作業(yè)季的使用，關雪峰對格蘭翻轉犁產(chǎn)品的質量可靠性和通過性非常認可。但是直到2020年這個特殊的作業(yè)環(huán)境下，關雪峰對格蘭翻轉犁有了更加深刻的認識。

　　“我們周邊的合作社基本都沒有能下地的，而我們的三架格蘭翻轉犁已經(jīng)干了10000多畝地，雖然受天氣影響，今年作業(yè)量肯定沒去年多，但是預計也能干到20000多畝。格蘭翻轉犁的犁間距更寬一些，犁體也更高一些，這讓他的通過性特別好，能夠有效防止拖堆，尤其是在今年雨水特別多，土地非常泥濘的惡劣條件下，依然能夠正常翻地，比其他品牌的犁具要好很多。”顯然，通過惡劣工況的考驗后，關雪峰對格蘭翻轉犁的產(chǎn)品更加滿意了。

　　與格蘭產(chǎn)品結緣于2005年

　　談起與格蘭產(chǎn)品的緣分，關雪峰表示去年購買的這三架格蘭翻轉犁并不是他與格蘭的第一次接觸。早在2005年，關雪峰跟隨父親一起從事青貯玉米收獲服務的時候，就與格蘭結緣了。“我們當時主要是做青貯收獲服務，那時候格蘭有一款兩行的青貯機，在當時是非常先進的，我們一下買了兩臺。雖然現(xiàn)在格蘭的青貯機業(yè)務已經(jīng)沒有了，但是當年那兩臺青貯機產(chǎn)品真的為我們的前期發(fā)展起到了非常大的推進作用。”

　　關雪峰和他的父親在2016年建立瑞奧農(nóng)機專業(yè)合作社后，隨著土地流轉規(guī)模的不斷擴大，農(nóng)機設備也逐漸向著更加高端化發(fā)展。由于早期對格蘭產(chǎn)品已經(jīng)有著不錯的印象，關雪峰在面對需要更新高端翻轉犁產(chǎn)品的需求時，2019年選擇了格蘭翻轉犁產(chǎn)品，并在2020年采購了兩臺格蘭12行大肥箱氣吹式精量播種機。對于格蘭的這兩臺播種機，關雪峰也給予了高度評價：“格蘭的播種機也非常不錯，我們今年平均每臺播種了有10000多畝地，播種深度非常一致，出苗率和整齊度都特別好，而且他還有仿形能力，在地塊不平的土地上也能很好的進行播種作業(yè)。”

　　年紀不大，干農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗卻十足

　　別看關雪峰談起農(nóng)業(yè)和農(nóng)機來十分老道，但是他今年才僅僅31歲。據(jù)悉，關雪峰在不到20歲的時候就開始跟著父親從事青貯玉米種植以及農(nóng)機作業(yè)服務，而這一切都是源自從小受他父親的熏陶，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)機產(chǎn)品有著非常濃厚的興趣。從**初的幾百畝地和一些中低端的農(nóng)機設備開始，在關雪峰和他父親兩個人的共同努力，土地種植面積逐漸開始擴大，農(nóng)機設備也開始向著大型化和高端化發(fā)展，直到2016年成立了哈爾濱瑞奧農(nóng)機專業(yè)合作社，跨入了規(guī)模化運營階段。

　　農(nóng)機合作社成立后，需要流轉更多的土地擴大經(jīng)營。面對土地流轉這個難題，關雪峰有著自己的解決辦法。“其實村民也不是不愿意流轉，只是希望能夠多拿些錢而已。我們基本都會給他們比市場價高一些的租金，而且都是當年結算，第二年根據(jù)市場情況再次定價，這樣他們就不會擔心隨著土地的增值反而租金一直不變。因此他們都愿意把地流轉給我們，我們連片種植也減少了了很多成本，對于雙方都有利。”

　　在合作社的人員管理上，關雪峰憑借著多年的摸索，也有著比較成熟的方式。“我們根據(jù)自己的運營狀況，制定了比較合理的人員管理模式。像我們合作社長期員工基本保持在10余人，作業(yè)季的時候會根據(jù)需求臨時招募一些機手。其實說白了，人家跟著你干不就是為了多賺點錢嗎，我們的員工從合作社成立開始跟我干的到現(xiàn)在的基本工資都翻倍了。所以我們的人員流動性很小，管理上也不用付出太多的精力。”

　　對于未來的發(fā)展規(guī)劃，關雪峰也有著和年輕人不搭的成熟。“我們合作社未來還是主要以青貯飼料和糧食種植為主，并且實現(xiàn)耕種管收全程機械化，為此我們今年還買了兩臺玉米籽粒收獲機，過兩年還要上糧食烘干塔。但是在土地規(guī)模上我們不打算繼續(xù)擴張了，現(xiàn)有的人員配置剛好可以經(jīng)營這20000多畝的土地，再多也沒有那么多的精力了，我們也不想為了賺錢干的那么累，肯定要適可而止。”

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