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黃杏彪:用心“智造”成套雞群智能化飼養(yǎng)設(shè)備

作者:黃杏彪 本站發(fā)布時間:2018年12月10日 收藏

  編者按:為隆重紀念改革開放四十周年,展示農(nóng)業(yè)機械化在改革開放中取得的成就和貢獻、遇到的困難和挑戰(zhàn),弘揚農(nóng)機化行業(yè)人士不懈奮斗、與時俱進的精神風(fēng)貌,中國農(nóng)業(yè)機械化協(xié)會開展了“紀念農(nóng)業(yè)機械化改革開放四十周年”征文活動。活動得到了廣泛響應(yīng),各界人士積極投稿,參與活動。經(jīng)組委會初步審核,決定遴選部分優(yōu)秀文章加以刊發(fā),以饗同仁。

用心“智造”成套雞群智能化飼養(yǎng)設(shè)備

  作者簡介:黃杏彪

  廣州廣興牧業(yè)設(shè)備集團有限公司副總經(jīng)理

  應(yīng)中國農(nóng)業(yè)機械化協(xié)會副秘書長夏明老師邀請,寫一篇“紀念紀念農(nóng)業(yè)機械化改革開放四十周年”的文章。剛接到邀請,有點懵了,我打從娘胎里算也不能夠見證中國農(nóng)業(yè)機械化改革開放四十周年,故遲遲未落筆。在品讀眾多農(nóng)機界前輩同仁們征文大作后,在夏明老師的鼓勵下,也鼓起勇氣,寫寫自已從事農(nóng)業(yè)機械相關(guān)領(lǐng)域——養(yǎng)雞設(shè)施設(shè)備領(lǐng)域的近十四年來一些感受,以及從設(shè)施設(shè)備視角上略談國內(nèi)養(yǎng)雞行業(yè)的發(fā)展情況與趨勢,請方家讀者多多批評批正。

  我學(xué)的專業(yè)是機械工程,從事農(nóng)業(yè)機械相關(guān)領(lǐng)域——養(yǎng)雞設(shè)施設(shè)備領(lǐng)域研究、設(shè)計、生產(chǎn)管理工作,算是誤打誤撞進入這個行業(yè)。不過將錯就錯從事了近十四個年頭,算是這個行業(yè)的“元老”級人物,在此期間,略有體會。

  理論知識與實際應(yīng)用方面:

  實際項目課題工作中的研究,是有生命周期的。這就決定了,這個過程不是簡單的將所熟悉的或不熟悉的理論知識、技術(shù)方法等堆積起來,而是一個面對現(xiàn)實需求,提出問題、分析問題、解決問題的過程。

  這就要求,一個研發(fā)人員必須加強理論學(xué)習(xí)。但這種學(xué)習(xí)不能僅僅停留在課本知識層面,而應(yīng)帶著問題意識來學(xué)習(xí),以課本理論知識為基礎(chǔ)進行有必要的外延理論知識體系的學(xué)習(xí)與獵取,并將所學(xué)習(xí)到的理論知識應(yīng)用到自身所在的工作崗位中,進行有一定程度的具體工作實踐驗證與拓展。

  我自身所從事行業(yè)是畜牧機械制造行業(yè),國內(nèi)外大專院校極少相關(guān)專業(yè),故行業(yè)相關(guān)的理論研究較少,基本上達到了無可借鑒的程度。只有自己想辦法,梳理出行業(yè)目前**關(guān)心、**急需解決的難點,從結(jié)構(gòu)原理上尋找與之相關(guān)研究文獻,同時從雞群的生活習(xí)性研究起,從設(shè)備角度抽象出如何讓飼養(yǎng)員更輕松、勞動強度更低、更樂意采用設(shè)備去飼養(yǎng)雞群;從客戶角度考慮如何讓客戶使用設(shè)備去飼養(yǎng)雞群更有經(jīng)濟效益、更有市場競爭力;還要兼顧雞群動物福利方面的需求。

  在這個過程中,我的一個體會是,將三維數(shù)字化設(shè)計引進工作過程,可以取得良好的工作效果。特別是利用solidworks (simulation)有限元分析應(yīng)用,在產(chǎn)品設(shè)計階段實時與客戶進行在一些結(jié)構(gòu)外觀的交流、探討,讓客戶**終所見即所得,盡早獲得產(chǎn)品體驗感,做到盡量滿足客戶需求。

  略談國內(nèi)養(yǎng)雞設(shè)施設(shè)備行業(yè)的發(fā)展情況與趨勢:

  國內(nèi)養(yǎng)雞設(shè)施設(shè)備領(lǐng)域發(fā)展起步較晚。真正的現(xiàn)代化高密度疊層籠養(yǎng)設(shè)施設(shè)備運用于養(yǎng)雞行業(yè),是從2005年大連韓偉集團的實踐開始的:在寬約20米,長約107米,脊高約6.8米的雞舍內(nèi),規(guī)劃設(shè)計4列八層+2列6層全密閉式飼養(yǎng),單棟飼養(yǎng)量達11萬只蛋雞。

  那時,本人剛好入行,也有幸參與了這項工作,很榮幸的成為一個“看著國內(nèi)疊層籠養(yǎng)設(shè)施設(shè)備長大的人”。

  經(jīng)過近十四年的發(fā)展,截至目前,國內(nèi)養(yǎng)雞設(shè)施設(shè)備領(lǐng)域,仍是“四力”養(yǎng)雞并存局面:

  人力——利用飼養(yǎng)員體力,加以輔助水桶、圍網(wǎng)等簡易工具飼養(yǎng)雞群,如圖1 a b所示。

  此模式飼養(yǎng)員勞動強度高,人均飼養(yǎng)量少,規(guī)模化經(jīng)濟效益不高,純粹個體戶飼養(yǎng);基本無人工干預(yù)雞只生存環(huán)境,雞只生存高度依賴外界自然環(huán)境,生物安全隱患多;因國內(nèi)消費群體對“走地雞、土雞蛋”傳統(tǒng)消費習(xí)慣,此飼養(yǎng)模式在國內(nèi)還有一定市場需求。

圖1ab人力養(yǎng)雞(相片來源互聯(lián)網(wǎng))

  機力——利用飼養(yǎng)員體力,加以輔助手推車、籠網(wǎng)籠具等無動力設(shè)備飼養(yǎng)雞群,如圖2 a b所示。

  此模式借助相應(yīng)的機械結(jié)構(gòu)設(shè)施飼養(yǎng)員勞動強度一般,人均飼養(yǎng)量有所提高,體現(xiàn)出一定的規(guī)模化經(jīng)濟效益;極少的人工干預(yù)雞只生存環(huán)境,雞只生存依賴外界自然環(huán)境,生物安全隱患多;此飼養(yǎng)模式主要適應(yīng)國內(nèi)“菜籃子”工程以及“公司+農(nóng)戶”模式。

圖2a b機力養(yǎng)雞(相片來源互聯(lián)網(wǎng))

  電力——利用電力代替飼養(yǎng)員體力,以電動設(shè)施設(shè)備等電力設(shè)備飼養(yǎng)雞群。主要設(shè)施設(shè)備包括:行車喂料系統(tǒng)、清糞系統(tǒng)、飲水系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、集蛋系統(tǒng)、雞蛋包裝系統(tǒng)(蛋雞),肉雞卸雞系統(tǒng)(肉雞)、廢棄物處理系統(tǒng)等,如圖3 a b所示。

  此模式借助相應(yīng)的電動機械設(shè)施設(shè)備,飼養(yǎng)員勞動強度較低,人均飼養(yǎng)量高,**高可達16.8萬只蛋雞,規(guī)模化經(jīng)濟效益表現(xiàn)突出;人類利用設(shè)施設(shè)備間接干預(yù)雞只生存環(huán)境,雞只生存基本不依賴外界自然環(huán)境,采用密閉式獨立小環(huán)境飼養(yǎng),雞只與外界生物不直接接觸,生物安全隱患較小,但因大群體飼養(yǎng),生物安全風(fēng)險系數(shù)較高;此飼養(yǎng)模式主要適應(yīng)國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社以及區(qū)域品牌化產(chǎn)品市場需求模式。

圖3 a b電力養(yǎng)雞

  算力——是指在以電力飼養(yǎng)雞群的模式為基礎(chǔ)下,充分引進、利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等ICT技術(shù),如圖4 a b所示。

  此模式下,養(yǎng)雞行業(yè)不再是原來傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域劃分,而是向育種工程、生物工程、食品工程等全產(chǎn)業(yè)鏈融合趨勢發(fā)展。“飼養(yǎng)工程師”應(yīng)勢而生。飼養(yǎng)員工作重點從傳統(tǒng)的體力如何喂雞轉(zhuǎn)移到從如何利用現(xiàn)代化科學(xué)科技術(shù)飼養(yǎng)出健康的雞群,從而獲得健康的雞蛋、雞肉以滿足“人民日益增長的美好生活需要”物質(zhì)方面的需求。社會大量資本等資源的投入,使飼養(yǎng)機器人、雞蛋蛋品包裝處理中心等大量現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備應(yīng)用成為現(xiàn)實。此飼養(yǎng)模式主要適應(yīng)國內(nèi)龍頭養(yǎng)雞公司以及全國性品牌化產(chǎn)品市場需求模式。

圖4 a b算力養(yǎng)雞

  結(jié)束語:

  隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,養(yǎng)雞行業(yè)不僅可以為人類提供良好、廉價的蛋白質(zhì)來源,同時在解決“不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”——貧困問題也發(fā)揮了充分的作用,如圖5 a b所示“金雞精準扶貧項目”工程。到2020年底,將在全國38個國家級貧困縣全面建成投產(chǎn),可帶動10萬貧困人員全面脫貧。

圖5 a b金雞精準扶貧工程項目

文章來源:中國農(nóng)機化協(xié)會

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新聞來源地址: http://www.amic.agri.cn/
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