提起中國的旋耕播種機，就不能不提到亞澳農機。亞澳農機從一個位于陜西戶縣鄉村靠借款63元起家的農機修理點，發展成為居于我國農機具行業前列的現代化農機制造商，在全球經濟疲軟和國內市場不振的大環境下，逆勢而上，保持著銷售和利潤連續五年增長超過20%的勢頭，它的強勁發展值得農機人深思。

　　2016年9月19日10時18分，在我國著名的友蘭故里、枙子之鄉、石油之城、新興鎳都----河南省唐河縣農機產業園區，亞澳(南陽)農機有限責任公司開業典禮現場，突然鞭炮齊鳴，彩旗飄飄，人頭攢動，總經理史炳哲健步走上發言臺，莊重地宣告：亞澳農機南陽生產基地----南陽農機有限責任公司正式開業了！

　　亞澳(南陽)農機有限責任公司開業典禮現場

　　亞澳(南陽)農機有限責任公司----一座現代化的農機生產基地，占地120畝，投資3.6億元，主要生產變速旋耕機、旋播施肥機等9大系列新型農機具，生產能力5萬臺。走進寬敞明亮的占地46661平方米的生產車間，看著可以代表我國農機具生產先進水平的自動焊接線、集放式鏈式自動化噴涂線，看著在總裝線上井然有序忙碌的工人，緩緩開進的AGV自動搬運車準確地將零部件配送到需要的工位……作為記者的我疑惑了，這是在中國嗎？不是在日本吧？為此，記者約訪了西安亞澳農機股份有限公司董事長史可器先生。

　　記者：您好，史總。首先恭喜亞澳(南陽)有限責任公司成功開業。特別好奇，亞澳公司為什么舍近求遠，在八百里之外的河南省唐河縣成立分公司？

　　史可器：亞澳(南陽)有限責任公司的成立是亞澳農機發展史上一個具有里程碑意義的重大事件，代表著亞澳農機一次重大的戰略調整，是亞澳農機逐鹿中原的切入點，也是亞澳農機走向世界的新起點。選擇唐河，因為唐河是個福地啊，交通便利，物流業發達，區位優勢明顯。唐河靠近華北大平原，位于農機大省、糧食大省河南，距離另一個糧食產區江漢平原近在咫尺。在唐河設立生產基地，可使亞澳農機更加貼近糧食主產區，直面農機大市場，得于進一步降低成本，提高效率，可使我們能夠在產品優勢之外，以更經濟的價格、更快捷的服務，在更大的范圍參與市場競爭。

　　唐河同時就是農業大縣，同時現在正在打造農機強縣，目標是在五年內打造一個大規模的農機裝備制造基地，有很多優惠政策。從區域經濟學角度分析，一個地區的產業如果能形成規模化集群發展，必將產生規模效應，有利于降低企業的生產成本，對企業發展具有長遠有利影響。這是來唐河投資成立分公司的重要考慮之一。

　　此次經營戰略的調整非常明確，謀定而后動。公司的整體布局是以總公司為科研管理中心，先對多品種進行小批量試驗，成功以后達到可以批量生產的程度，然后轉移到南陽唐河生產基地，進行少品種大批量現代化生產。調整之后，亞澳(南陽)將充分發揮貼近市場的區位優勢，成為亞澳農機的批量生產基地，而西安亞澳的定位則是亞澳農機的技術研發中心和小批量農機具生產基地。

　　可以說，亞澳人走出了關鍵一步，拓土定唐河，開辟新戰場！中原逐鹿，鹿死誰手？相信亞澳農機一定能夠成為笑到**后的勝利者！

　　記者：的確，栽好“梧桐樹”，引得“鳳凰”來。史總，大家都知道今年農機市場發生了需求下降的現象。有人預測全年將下降10%，悲觀者甚至認為下降將超過20%。但亞澳農機在全球經濟疲軟和國內市場不振的大環境下，卻逆勢而上，保持著銷售和利潤連續五年增長超過20%的勢頭，究竟有何訣竅？

　　史可器：談不上什么訣竅。亞澳人有一個特質，就是拿產品的質量與用戶對話，因為只有好的產品，用戶才能認可。從1976年靠借來的63元，創立東韓農機修理部開始，我們始終把做好產品放在第一位。因為我們本來就是農民，深知農民掙錢不容易，把不好使的機器賣給他們，那是缺德。亞澳創建40多年來，我們發揮貼近農民、了解農民、清楚農民**需要什么的優勢，研發農民真正需要的農機具。不管遇到多大的困難，我們始終堅持不變的做農機，不斷改進，不斷試驗，不斷完善。

　　我在長期維修拖拉機的過程中，發現一個問題，就是機頭多，適用的機具少。就從當地農業生產的急需出發，研發生產了第**臺轉配小馬力四輪拖拉機的補救牌旋耕機。榮獲部級科技進步獎，工廠自此更名叫“戶縣旋播機廠”，完成了由修理點到制造廠的跳躍。再后來，我們第一次將旋耕技術與播種施肥技術結合在一起，研發了中國第**臺旋耕播種機，說起來那還是亞澳農機對中國農機史上的重大成就。

　　90年代申請了第一個專利，二十多年過去了，從咱們國家的第**臺旋耕播種施肥機，到變速旋耕機，亞澳農機在耕播機具有32項專利，技術方面，居于國內耕播機具生產企業的前列。現在我們還是免耕施肥播種機等標準的起草單位之一。現在的亞澳農機擁有自己的亞澳農業裝備研究院，各類技術研發人員60多人，同時通過與大專院校、科研機構建立技術合作關系，進一步提高研發能力。

　　目前的綜合實力來看，亞澳在耕播機具行業內的NO.1。從只有兩個人的小修理部,發展到如今業內知名的農機企業,陜西省質量管理先進企業、質量信得過企業、科技示范企業,并被西安市連續兩屆評為一級信用企業,西安亞澳農機股份有限公司在發展過程中完成了質的飛躍。我們的優勢就是一成不變的做耕播機具。在92、93年國企改革的時候，很多農機企業存在經營困難，借錢發工資的情況下，沒有選擇當時轉行就能盈利的鋁箔機，木工刨行業，我始終相信人要吃飯，糧食要種田，種田離不開農機具。用一個詞語形容就是“專注”。也就是說幾十年的資產積累和堅持，滾雪球式發展，亞澳人很清楚自己能做什么和要做什么，擅長的就是生產和制造，市場則交由經銷商去開拓。

　　記者：史總，亞澳(南陽)生產基地起點高，設備先進，咱們都引進了哪些生產線和先進工藝？

　　史可器：工欲善其事，必先利其器。農業機械是制造出來的，什么的機器，什么樣的技術非常重要。在南陽亞澳建設過程中，堅持高起點高要求，向國際先進水平看齊。

　　亞澳(南陽)公司引進日本精益化生產工藝、管理理念。廠房由中國聯合工程總公司組織設計，秉承“規劃設計**流、施工水平**流、生產規模**流”來建設新工廠；生產工藝由全球農機權威日本久保田原總經理中居俊雄先生和“三現五原”總經理宋仁永先生領銜設計，采用了日本久保田設計、德國農機制造工藝，擁有瑞士百超鈑金激光切割機、國內第**條自動化旋耕機刀軸、主機架機器人數字化焊接線，五軸加工中心，和集放式鏈式自動化噴涂線，擁有國內**先進的成品總裝線和檢測線等先進設備。目前我們的焊接工藝和組裝設備已經達到國際**先進水準。

　　精益化生產模式推進是亞澳農機的一把手工程。從2013年3月立項，投入的費用過千萬，目標是在久保田農業機械(蘇州)有限公司原總經理中居俊雄先生的指導下，用5年的時間，改善生產環境，提升產品品質，提高生產效率，提升人均產值，建成與久保田農業機械(蘇州)有限公司同等的生產機制，人均產值從目前的60萬提升到200萬元以上。

　　我們堅持全員參與，以培養標準規則意識和習慣養成為重點，通過對管理、產品、設計、作業效率、設備、工裝、治具、工廠布局、物流、品質等方面的系統的問題調查、總結，制定了適合南陽亞澳農機的精益生產方案。目前在規則制定、優化工廠布局、導入新的組裝方式、推進可視化管理、硬件體系和軟件體系融合等方面取得較大進展。今后將按計劃不斷改進、不斷完善，既定目標很快就能實現。

　　亞澳(南陽)農機公司總經理史炳哲與技術人員

　　檢查前梁與隔板焊接試件質量，確保焊接工藝。

　　關于人員培訓。對于任何一個企業來說，人才特別重要。我們在培養精良的農機隊伍上下的功夫，一點也不比搞裝備升級差。建立工廠之前兩年就開始了人員培訓，第一批培訓團隊30人，公司用在每個人身上的培訓費高達20萬。公司還定期對管理人員進行專業培訓。

　　記者：史總，您覺得在當前全球經濟低迷國內實體經濟市場呈現疲軟態勢下，農機工業，特別是民族品牌的農機具企業正面臨著哪些挑戰和機遇，亞澳公司的戰略愿景和長遠規劃是什么？

　　史可器：亞澳在生產制造方面雖然已經達到了國際水平，但是我們認為和歐美發達國家相比，我們的研發力度還不夠。隨著土地流轉不斷加快，對大型農機具的需求將是未來的一個趨勢，因此，公司近年來一直在尋求和國際企業進行合作的機會，建立研發中心，聯合開發大型耕播機械。

　　咱們國家是主機多，配套農機具少，而在國外發達國家，成熟的市場基本是一臺主機配6到7臺農機具，統計下來，連國外的一半都達不到。在這種情況下，農機具企業必須從技術投入和設備投入上下功夫，增強研發能力。先不要追求把企業做多大，但是產品一定要做精。研發的核心是要看農民的需求，只有符合本地需求的機器才不愁銷路。

　　前些年我國上規模的農機具企業大概有五百多家，現在可能只剩下兩百家了，從價格戰到專利大戰，再到逐鹿細分市場，農機具行業正逐步趨向成熟，競爭從開始從單純的價格比拼轉向綜合考量，這也迫使每一家有擔當的企業開始尋求一條新的“涅槃重生”之路。

　　我們亞澳農機的使命，就是建立規范的精益化生產體系。打造成為讓客戶滿意的工廠，行業標桿的工廠，讓員工自豪的工廠。

　　記者：史總，非常感謝您接受我們這么長時間的采訪。我們堅信亞澳公司日后定能打造百年企業，樹立農機具民族品牌，衷心祝愿亞澳公司成為世界耕播機具的領跑者！