資料圖

　　在國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的推動(dòng)下、農(nóng)村勞動(dòng)力日益短缺和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷提高的情況下，**近兩年我國(guó)小麥主產(chǎn)區(qū)本地收割機(jī)日漸充足、大型小麥聯(lián)合收割機(jī)不斷增加，作業(yè)效率加快、時(shí)間差變小，導(dǎo)致跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)半徑呈現(xiàn)縮小趨勢(shì)。“2011年夏收，全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿路設(shè)立接待點(diǎn)，一共接待了1000多名跨區(qū)機(jī)手。2014年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)接待點(diǎn)不設(shè)了，農(nóng)機(jī)部門(mén)3個(gè)接待站只接待了100余名機(jī)手，今年估計(jì)也不會(huì)超過(guò)這個(gè)數(shù)字。”安徽省蚌埠市五河縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站站長(zhǎng)黃樹(shù)春說(shuō)。

　　那么，跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)半徑呈現(xiàn)縮小趨勢(shì)是不是就意味著跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)也跟著縮小？

　　今年麥?zhǔn)掌陂g，山東省莘縣泰盛康糧食種植合作社的15萬(wàn)畝小麥，因?yàn)檗r(nóng)機(jī)不足,合作社的大型聯(lián)合收獲機(jī)只收割了其中5萬(wàn)畝。剩余的10萬(wàn)畝,合作社每畝給社員補(bǔ)貼了5元的肥料購(gòu)買券,請(qǐng)他們自行聯(lián)系社會(huì)上流動(dòng)的收割機(jī)作業(yè)。這著實(shí)令人費(fèi)解，有著15萬(wàn)畝土地，這個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相當(dāng)大了。按常理來(lái)說(shuō)，該合作社應(yīng)該大力購(gòu)買聯(lián)合收獲機(jī)以保障生產(chǎn)所需，降低生產(chǎn)成本。

　　“聯(lián)合收獲機(jī)不足會(huì)耽誤收割，但收獲機(jī)多了會(huì)占用過(guò)多資金,且麥?zhǔn)者^(guò)后農(nóng)機(jī)的長(zhǎng)時(shí)間閑置會(huì)造成資源浪費(fèi)。”泰盛康糧食種植合作社農(nóng)機(jī)負(fù)責(zé)人龐學(xué)昌指出了問(wèn)題所在。況且，聯(lián)合收獲機(jī)折損太快：一臺(tái)收獲機(jī)用上三年,再出手,2萬(wàn)都沒(méi)人要。而且隨著收獲機(jī)使用年限的增加,維修保養(yǎng)費(fèi)用越來(lái)越高，反過(guò)來(lái)會(huì)成為合作社的負(fù)擔(dān)。這些成為制約合作社進(jìn)一步大力購(gòu)買聯(lián)合收獲機(jī)的關(guān)鍵因素。

　　即使有農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民種田的比較收益仍然是比較低的，農(nóng)民不會(huì)盲目投資聯(lián)合收獲機(jī)。那么，每年夏收時(shí)節(jié)，由南往北流動(dòng)的外地聯(lián)合收獲機(jī)仍將是本地麥?zhǔn)帐袌?chǎng)**好的補(bǔ)充力量，這是實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)資源**大化利用的重要途徑。“我每年大部分時(shí)間在外作業(yè)，三四月份先到海南收水稻，接著到河南、安徽和老家收小麥。八月份再去海南收水稻，然后一路往北，沿途收割水稻**遠(yuǎn)到黑龍江。”江蘇省東海縣房山鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)手于鵬飛說(shuō)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年“三夏”，各地共投入56萬(wàn)臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，參加跨區(qū)機(jī)收的收割機(jī)達(dá)到30萬(wàn)臺(tái),占到用機(jī)總量的54%，與去年基本持平。由此可見(jiàn)，跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)依然廣闊。隨著夏收信息化程度的提高、農(nóng)機(jī)合作社成為“三夏”生產(chǎn)的主力軍，未來(lái)跨區(qū)作業(yè)組織化程度會(huì)逐步提高，盲目外出的散機(jī)會(huì)越來(lái)越少見(jiàn)，跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)會(huì)更加規(guī)范有序。