金山網訊  市場增長率在7%—8%之間；水稻收割機國內市場占有率40%，農用拖拉機占有率30%；農機在越南、中東占有率達到25%，與國際**流品牌“久保田”形成市場“雙雄”……“沃得重工”的農機銷售“戰績”，還體現在一組當地發改委提供的數據分析中，2015年一季度生產農業機械2350臺，零庫存。

　　面對如此“火爆”的銷售業績，有誰會相信，這家企業在一年前還處在半停產狀態呢?

　　坐落于丹徒新城的“沃得重工”，是江蘇沃得集團重點投資的戰略性產業項目，總投資20億元，主要生產銷售裝載機、挖掘機、起重機等工程機械，設備配置先進，并擁有奧地利弧焊機器人、美國惠特尼數控等離子切割步沖機、比利時折彎機、德國伊莎數控切割步沖機等一大批高精尖加工檢測設備，加工能力居于行業領先地位，是華東地區工程機械巨頭之一。

　　然而，前段時間，由于市場趨于飽和，產能嚴重過剩。“沃得重工”的工程機械一下子從“白富美”淪落成“剩女”。

　　企業的出路在哪里?

　　同為沃得集團旗下的沃得農業機械，是以履帶式水稻收割機聞名國內及東南亞各國的農機企業，產品銷售一直處在快速增長階段，農機用戶保有量逐年提升。“沃得重工”能否涉足農機領域呢？有人說，這是“高射炮打蚊子——大材小用”。的確，與市場上的農機企業相比，無論設備還是產能，“沃得重工”都首屈一指。然而，這不正是企業的優勢所在嗎?

　　說干就干！打捆機成為“沃得重工”產品結構調整后的第**款農機產品。由于成功破解了“打結器”這一國外壟斷技術，樣機還在測試，就接到了100臺訂單。

　　首戰告捷！“沃得重工”生產的打捆機在市場上聲名鵲起。

　　專業化并不等于產品單一，產品的多元化才能讓企業更具抗風險能力。2014年，“沃得重工”依托于集團農機板塊，立足水田優勢領域，選擇為用戶打造從耕、栽、田間管理，到收獲、秸稈回收，再到糧食加工處理等一系列水田全程機械化裝備，形成農業產業現代化產業鏈。

　　今年一季度，農機產量達到去年全年的70%，供不應求。“沃得重工”轉戰農機保持了強大的市場競爭力。在丹徒區發改委經濟運行科凌秀華看來，“沃得重工”的“逆轉”得益于企業產品結構的及時調整。同時，系統整合企業內部現有的科研機構、實驗室、技術中心，打破條塊分割、相互封閉、重復分散的格局，以一體化的科技創新平臺創造性地配置資源，提高了創新的效率與效果。

　　更多公司信息，請訪問：沃得農業機械股份有限公司