3月27日，五征集團召開ERP二期與WSSP項目啟動會，調動業務部門積極參與項目，安排部署項目開展實施工作。

　　五征第一期的ERP系統于去年9月份成功上線，該項目主要實施了汽車事業部、農裝事業部的財務、生產、采購、物管、銷售等業務模塊，實現了財務成本、采購物料、生產以及分銷模塊的管理升級，打造了及時便利、準確安全的信息化管理新模式，使業務流程更加優化、業務數據更加準確、工作效率不斷提高。

　　此次啟動的第二期ERP項目與WSSP項目，其實施主體組織范圍是農用車事業部及農用車、汽車、農裝三大事業部的ERP配件管理，包括了加減配置BOM設計開發、業務藍圖、系統實現、上線準備四大階段，計劃10-11月份完成上線切換、上線后支持兩大關鍵模塊。從而實現各項數據高效準確集成、業務鏈成本精細化和透明化管理、財務月結效率提升等目標，并規范部門作業、優化部門流程，提高各業務部管理能力。

　　公司中層以上管理人員，各合作伙伴單位領導、項目經理和顧問以及ERP、WSSP項目領導小組、項目執行小組成員近150人參加了本次會議。會上，各項目負責人從實施周期、實施范圍、項目目標三大方面對項目進行匯報，計劃在9-10月份實現系統上線。

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　　WSSP系統定義:待開發的系統為五征集團營銷服務系統，簡稱WSSP，Wuzheng Sales&Services&Parts Platform。主要包含銷售管理系統(DMS)、服務配件系統(PMS)(不包含倉儲管理)、呼叫中心(CC)和部分移動應用(Mobility)，DMS、PMS、CC的后臺管理平臺為Dynamics。

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