隨著國內外環境條件變化和長期粗放式經營積累的深層次矛盾逐步顯現，國內主要農產品生產成本在不斷上升，農業生態環境受損，耕地、淡水等資源緊張。如何實現中國農業走出去這個戰略迫在眉睫。

中國農業機械化科學研究院李樹君院長　　 

　　“‘農業走出去’是國家戰略層面的需要，也是中國農機企業的一個重要機遇。”近日，中國農業機械化科學研究院李樹君院長就“中國農業走出去”這個話題，對記者表達了以上觀點。

　　中國農機院生物質能中心生產研發的4MG-275型自走式棉稈聯合收獲機是一種新型高效棉稈聯合收獲機，主要用于田間棉稈收割收獲或棉稈拔出后的撿拾收獲。

　　“農業走出去”是一個系統化工程

　　李樹君說：“農業走出去不是圈幾萬畝甚至幾十萬畝地那么簡單的事，不是說有了地農業就走出去了。在國外圈地需要國家戰略層面協調。如日本在海外屯田，就是國家補貼企業去巴西搞農場。我們國家也要盡快制定措施鼓勵央企先走出去。”

　　李樹君經常去非洲考察，他說，非洲農業水平比較低，種植養殖加工水平處于很落后的狀態。因此，農業如走進非洲還是要先從**基礎的種植業開始，而且還不一定用**先進的設備，因為非洲人的農業生產技術水平很低，再逐步發展到有一定規模的養殖業。比如像埃塞俄比亞，這個國家的養牛量非洲第一，但由于是散養，沒有人工種植的飼草飼料，也沒有育肥技術，牛就小而瘦。在這方面，農機可以先行一步。用中國的農機去發展非洲的規模化種植、養殖業和加工業。同時，到國外搞農業并不是一家企業能做的，比如說種子、化肥等所有的行業都得聯合起來，要把相關的大學、院所和企業組織起來。所以，農業走出去是一個系統工程，這是因為農業生產是一個非常大的系統；養殖也是一大系統，如防疫問題、種牛的引進問題，都有法律規定，不是什么牛都可以弄到非洲去。

　　目前，中國農機工業雖然是全球制造老大，但卻是中低端產能過剩，高端產能不足。中國的農業機械有良好的性能價格比，在非洲國家有很強的競爭力。基于這種情況，農機企業走進**需要實現農業機械化生產的非洲國家，既解決了非洲的糧食問題，又對中國的糧食安全有幫助。此外，“農業走出去”還能解決國內整個農業行業的過剩生產能力問題。

　　讓“小王莊模式”在海外開花結果

　　顯然，農機企業走出去不僅僅是賣機械那么簡單，這既然是一個系統化工程，那就得有一個成熟的農業全產業鏈機械化運作模式。中國農機院所創建的“小王莊模式”就為“農業走出去”提供了一個模版。“小王莊模式”即小王莊北京農機試驗站是集種植、養殖、農產品和食品加工于一體的生態農業基地，圍繞奶牛場所創建的全程機械化的現代農業模式，它集成了先進的農機技術裝備，包括土壤養分檢測、植物生理生態監測、蟲情檢測、水肥藥定位變量施用等信息化和智能化技術和手段，有效提升農業機械化裝備產品的效率和精準程度。試驗站近1700畝土地實現了生產、生態、生活的有機循環和現代科技與生態農業的有機結合，構建形成了涵括種植機械化、養殖智能化、食品有機化、剩余物資源化的“從農田到餐桌”的整個系統現代農業產業鏈，成為了增產增效并重、良種良法配套、農機農藝結合、生產生態協調的高產、優質、高效、生態、安全現代農業的典型示范。

　　2009年，中國農機院按照“小王莊模式”承建了津巴布韋農業技術示范中心，成為中國援助非洲14個農業技術示范中心之中建設速度**快、質量**好的中心，體現了中國農業工程綜合技術優勢，探索了“走進非洲”新模式，提升了在非洲的影響力。現代農業技術示范中心的建設，改變了中國農機企業過去只是做貿易賣產品的方式，通過示范中心把整套的技術、整套的裝備輸送出去，不僅賣裝備，還幫助對方建立現代農業設施和農場，形成種植業、養殖業、加工業一體化，是從田間到餐桌三位一體的全產業鏈模式，不僅解決非洲的糧食問題，也為“農業走出去”打下了一個堅實的基礎。

　　李樹君稱，農機院作為一家國有農機企業，會充分利用國際交流的平臺，在走出去的同時，注重社會效益，以推進國家戰略為己任，同時拓展發展企業空間，做好、做強企業。