堅持創新驅動戰略發揮產業集群優勢

時風打造“3151工程”

　　2013年，在時風集團迎來成立20周年之際，傳統產業轉型升級實現重大突破，戰略新興產業獲得實質性進展。

　　逆勢增長，2013再定新目標

　　1月18日，在時風集團聚焦國家新四化戰略構想、打造戰略新產品、建設戰略新產業，實施“3151工程”誓師大會上，中國機械工業聯合會副會長、時風集團總經理劉成強告訴大家，時風2012年實現主營業務收入280億元，實現利稅12.5億元，同比分別增長7.6%和20%。實現進出口總額超過1億美元，同比增長17%，2012年目標任務圓滿完成，為時風集團未來向更高層次邁進奠定了扎實的經濟基礎。

　　此成績來之不易。2012年是經濟形勢極其復雜的一年，出口放緩導致國際貿易形勢嚴峻，經濟下行壓力致使工業企業整體盈利能力下降，“高產能、高庫存、高成本，低需求、低價格、低效益”的問題困擾著行業健康發展。這種形勢下，時風集團按照年初制定的“1281”目標及各項措施，積極落實“經營管理能力提升年”、“傳統產業轉型升級、戰略新興產業加快發展年”的總體思路，著重提升經營管理能力，積極推進“戰略新品”營銷，時風三輪汽車風云系列車型開發成功，銷量逆勢增長8%；小四輪拖拉機深受西藏地區用戶認可，市場占有率達到95%以上；時風發動機因為在緬甸市場的成功順利進入云、貴、川地區，成為西南地區**大的農機、汽車生產企業云南力帆俊馬公司****配套發動機單位；時風輕卡汽車以風馳2000高端產品成功開拓市場，實現銷量增幅10%。時風經濟型玉米收獲機通過全國各地市場的現場演示，以較大的競爭優勢贏得了農機部門、經銷商和用戶的認可，為滿足不斷增長的市場需求，公司迅速擴大生產能力，提高產品質量，強化售后服務，獲得了用戶廣泛贊譽。2012年全年銷量超過8000臺，實現了時風玉米收獲機中國第**品牌的目標，拉動了時風品牌整體形象提升。特別是作為時風的新興產業，時風電動車也取得了新的發展，全年產銷4萬多臺，成為企業發展的增長點和亮點。

　　劉成強認為，2013年是時風集團走進新時代、開創新局面的一年，是實施“3151工程”，打造戰略新產品、建設戰略新產業，任務**繁重、發展前景**好的一年。公司制定了新一年方針目標：全體員工凝心聚力，勇于實踐，勇于開拓，實干加巧干，與時俱進，開創時風集團科學發展新局面。所謂“3151工程”，即實現主營業務收入突破300億元，重點項目投資超30億元，利稅過15億元，開工建設10個重點項目。確定2013年為“經營管理能力提升年”“項目建設年”“戰略新品打造年”。

　　轉調并重，發揮產業集群優勢

　　劉成強稱，堅持轉調并重，發揮產業集群優勢，全力打造戰略新產業。所謂堅持轉調并重就是繼續堅持“傳統產業轉型升級、戰略新興產業加快發展”思路，大力推進產業、產品結構調整。

　　時風農用汽車、農業裝備、電動汽車、化纖輪胎和熱電五大產業是互為依托、相互補充、共同發展的產業集群，任何一項產業在面臨發展機遇時，都能夠迅速集中優勢資源，集中全員之力搶抓機遇，使其達到**佳效益。2013年，時風三輪汽車、單缸發動機、小四輪拖拉機產業將立足專業檢測線和試驗場，徹底改變用戶對低端產業、低端品質的認識，保證銷量增長15%以上。農業裝備產品要進一步對接農機補貼政策，確保大中拖銷量翻番，玉米收獲機銷量突破2萬臺。時風電動汽車要貼近市場一線解決質量問題，創新營銷模式，加大宣傳推廣，力爭銷量達到5萬輛，持續領跑小型電動汽車行業。化纖產業和輪胎產業要降低運行成本，提升產品質量，扎實提升營銷能力，拓寬銷售渠道，理順客戶關系，實現大幅增長。公司提出“棋高一籌”的戰略思想，就是要在產業發展中敢于創新、敢于付出，是行業第**的要不斷培植優勢，打造“偷不走”的競爭力，不是第一的要自我加壓，每年都有新進步、新提高，**終目標就是爭當第一。

　　劉成強稱，2013年公司將提升市場適應能力，實施技術領先戰略，全力打造戰略新產品。比制造能力更重要的是市場適應能力，沒有強大的市場適應能力，即使制造優勢強，產品不能被用戶所接受，經營效果也不會好。適應市場**有效的方法就是打造“戰略新品”，戰略新品是能夠為企業創造較大部分利潤的產品，是能夠迅速搶占市場的產品，是適應用戶需求的差異化產品。蘋果公司之所以能夠迅速崛起，靠的就是品牌定位的成功和差異化戰略新品的拉動。2012年玉米收獲機產業的成功實踐讓時風認識到，無論是傳統產品還是新興產品，只要有賣點、有市場需求，符合時風制造優勢，集全公司之力推進，就能夠打造成為戰略新產品。

　　創新驅動，提高科學管理水平

　　習近平總書記指出“改革只有進行時，沒有完成時”。著名管理大師德魯克說：**有效的管理變革是主動創造變革。只有在不斷的變革中創造新的優勢，才能促進企業可持續發展。2013年，公司從管理學角度提出要深入應用項目管理法、危機管理法和預案管理法這三種方法，同時在基礎管理、安全管理和質量管理方面都要強化作風建設，錘煉執行能力，推進各項工作取得實效。

　　劉成強要求時風中央研究院每個研究所要認真總結時風戰略新品玉米收獲機成功的經驗，按照“戰略新品”思維規劃產品發展。一要重視技術領先。唯有技術領先，才能實現產品領先；唯有產品領先，才能實現市場領先。一個缺乏技術支撐的企業，注定市場走不遠，企業做不大。玉米收獲機、大功率單缸發動機和電動汽車是2013年時風**具潛力、**有優勢的產品，必須要在技術創新方面優化再提高，使其不僅成為效益增加的關鍵產品，也成為時風品牌升級的重要支撐。二是重視產品細節。每一款讓世人稱道的產品無一不是經過了無數次的改進和測試。時風產品在細節方面將進一步提升，切實滿足用戶體驗，滿足市場需求。三是重視發揮集團合力。一項戰略新品的誕生和運營需要系統的思維和能力，更需要企業從高到低、從研發到生產、營銷等多個部門之間的合作、協調和聯合創新，每一個部門都要結合自己的職責研究工作，任何一項問題都要想盡千方百計解決。

　　劉成強還要求時風經銷商要推進“共同創造”，密切戰略關系，實現合作共贏。時風不僅有三輪汽車、拖拉機、發動機、輕卡汽車等傳統產品，也有玉米收獲機、電動汽車、錦綸工業布和輪胎等新興產品，這些產品在不同區域都有著不同的市場需求，如果固守著原有市場不放，看不清用戶需求，事業只會越干越小。時風集團號召全體經銷商和供應商與我們一起推進“共同創造”理念，在合作的各個領域更緊密地攜起手來，開展更深層次的合作，共同促進雙方事業大發展。

　　這次會議上，劉成強特別提出了“實干加巧干”的概念。他認為，中央出臺了加強和改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，非常貼近實際。落實到時風，就是要堅持實干加巧干。實干**重要，干事業，坐而論道不行，必須要扎扎實實，一切從實際出發，按客觀規律辦事，說實話，辦實事，求實效。巧干不是投機取巧，而是要講究工作方法、工作技巧、工作藝術，不斷總結經驗教訓，提高科學辦事能力，切實達到事半功倍的效果。要堅持提升標準，要圍繞怎樣把事情做得更完美來動腦筋。“如果做任何事情都以追求卓越為目標，以‘做到**好’為標尺，我們才能把任務出色完成，才更有利于時風事業發展。”劉成強說。(文/朱禮好原文刊于《農機質量與監督》2013年第2期)

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