現(xiàn)在看來，倍受矚目的國美之戰(zhàn)不管結(jié)果如何，都將在中國企業(yè)史上產(chǎn)生深遠影響。

　　改革開放三十年以來，隨著市場經(jīng)濟的逐步深入，我國的現(xiàn)代化企業(yè)制度已經(jīng)初步建立，但規(guī)范程度尚有待提高。

　　比如，一些企業(yè)在“國退民進”過程中，遺留下了錯綜的矛盾，處理的失當阻礙了企業(yè)的再次起飛;一些民營企業(yè)在做大之后，面臨著家族企業(yè)與職業(yè)治理的突出矛盾，亟待尋求進一步突破之道——這種突破，不僅體現(xiàn)在市場規(guī)模、技術研發(fā)上，還體現(xiàn)在品牌建設，以及規(guī)范的企業(yè)制度建設上。

　　而在農(nóng)機行業(yè)，這樣的例子也不鮮見，比如江蘇牧羊集團**近遭遇的品牌陣痛。

　　作為全球第二、中國第一的飼料機械設備行業(yè)品牌，牧羊集團在國企“蛻化”民企之后走上了健康快速的發(fā)展之路，而**近幾年的股東侵權(quán)行為則對這一個黃金招牌產(chǎn)生了不小的負面影響。

　　牧羊艱難維權(quán)路

　　牧羊集團是個有著四十多年歷史的老招牌。

　　據(jù)現(xiàn)任公司董事長李敏悅介紹，江蘇牧羊集團成立于1967年，是飼料機械、糧食機械、食品機械、倉儲機械、鋼構(gòu)機械等領域的知名企業(yè)集團，特別是在飼料機械領域，牧羊銷售位列中國第一、全球第二。牧羊研發(fā)的產(chǎn)品兩次獲得國家科技進步二等獎，牧羊也是業(yè)內(nèi)****同時擁有中國馳名商標稱號和中國名牌產(chǎn)品稱號的企業(yè)。全國飼料機械標準化技術委員會秘書處也設在牧羊。2005年，“牧羊”商標于被工商總局認定為中國馳名商標。

　　可以說，“牧羊”是中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)四十多年來打造出的金字招牌之一。

　　但在某些人眼里，這塊金字招牌則成了難得的斂財工具。而覬覦這個香餑餑、侵犯牧羊商標權(quán)的，正是牧羊集團的幾位前董事和股東。

　　這少數(shù)的公司前股東和高管，有的將牧羊集團當作自家物，通過所謂的巨額借款等形式非法攫取公司利益;更有甚者，開始自立門戶，并將牧羊的資源轉(zhuǎn)移到自設公司來使用。

　　據(jù)牧羊集團現(xiàn)任總裁范天銘介紹，公司前股東許榮華早在2001年就開始偷偷借用牧羊資源考察果蔬汁機械市場，2004年，他又正式開辦了隆的公司(后改名福爾喜公司)公司。為了開辦公司，該股東向牧羊借款1200萬元，變相抽逃注冊資本，掏空牧羊。

　　此后，該股東還利用牧羊設備、技術、人力資源等生產(chǎn)加工自己工廠的構(gòu)件，利用公司招待資源接待自己工廠的客戶;利用牧羊取得的榮譽和標志，進行虛假宣傳，誤導消費者;更為嚴重的是，他與牧羊同類的產(chǎn)品如提升機、輸送機、清理分級篩等設備，與牧羊進行同業(yè)競爭。種種侵權(quán)行為，不勝枚舉。

　　“這些行為，對牧羊品牌產(chǎn)生了較大的消極影響。”范天銘認為，公司股東的創(chuàng)業(yè)理想應該得到尊重，但這種行為不應該以損害到牧羊集團品牌為前提，“牧羊是我國農(nóng)機行業(yè)中，鮮有的幾個國際知名品牌之一，四十多年的發(fā)展，實為不易，應該得到保護和尊重。”他說。

　　據(jù)他介紹，目前，牧羊產(chǎn)品已經(jīng)在包括瑞士、美國等發(fā)達國家的73個國家銷售。公司在全球建立了40多家產(chǎn)品銷售代理、5個辦事處，還將在2010年底前再建10個辦事處。

　　近幾年，牧羊的國際市場業(yè)務增長率超過100%，且正以比國內(nèi)市場更快的增長速度，往前推進。

　　據(jù)海關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，去年，中國出口的飼料機械(包括跨國公司在國內(nèi)的合資企業(yè))，其中64%是由牧羊提供的，“是名副其實的國際品牌”。

　　農(nóng)機品牌建設大有可為

　　有專家認為，牧羊品牌侵權(quán)與維權(quán)事件，對我國農(nóng)機行業(yè)企業(yè)而言具有不小的借鑒意義。

　　長期以來，相比國外的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化特性，我國農(nóng)牧業(yè)發(fā)展都秉承著“小農(nóng)經(jīng)濟”的傳統(tǒng)，機械化程度不高，投入產(chǎn)出比較低，而這種狀況在過去幾十年我國大力發(fā)展機械制造業(yè)、集約式農(nóng)牧業(yè)的背景下得到了一些緩解。

　　目前，國家已經(jīng)將三農(nóng)問題作為政府工作的重中之重，各地大力發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基礎的國內(nèi)農(nóng)業(yè)機械制造行業(yè)的前景不可限量。

　　然而，在農(nóng)機行業(yè)幾十年的發(fā)展中，已有不少在行業(yè)內(nèi)非常有名氣的國有老牌企業(yè)黯然退出舞臺，行業(yè)競爭日益激烈。

　　比如，隨著跨國公司們對中國農(nóng)機市場的覬覦，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)所面臨的競爭變得更加立體化，產(chǎn)品價格的競爭也許將退居次位，產(chǎn)品可靠性、產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品的服務，甚至產(chǎn)品的外觀都是競爭的主要內(nèi)容。

　　而對以上要素的綜合，就會集中體現(xiàn)在品牌建設上——這恰恰是該行業(yè)需要突破的主要矛盾之一。

　　一直以來，由于意識薄弱、區(qū)域化特點明顯、行業(yè)管理水平相對較低、市場分布相對分散等原因，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)對品牌建設的重視度都不高，這導致了即使行業(yè)歷史比較悠久，但沒能在行業(yè)中形成如約翰`迪爾、久保田等類似的強勢品牌的現(xiàn)狀。

　　范天銘認為，在這一方面，由于多年國際市場的探索和成功經(jīng)驗，牧羊集團已經(jīng)具備了一定的品牌基礎，有望成為中國農(nóng)機行業(yè)的代表性國際品牌之一。

　　“國際市場的競爭以殘酷、嚴格而著名，牧羊集團依靠在研發(fā)上投入巨資，堅持自主知識產(chǎn)權(quán)、堅持不仿造的行為，憑借產(chǎn)品研發(fā)、技術水平上的過硬內(nèi)功，打造了‘綜合性價比**高’的品牌形象。”他說，作為下一步，牧羊集團將通過繼續(xù)提高研發(fā)、設計水平，提升產(chǎn)品競爭力，提升品牌含金量。

　　據(jù)了解，牧羊集團將在未來五年內(nèi)沖擊年銷售100億元的目標，而其中，50%以上的收入將來自國際市場。