今年上半年以來，時風(fēng)集團營銷市場捷報頻傳，銷售收入再攀新高，1-7月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入136億元，同比增長15%，實現(xiàn)利稅5.7億元，創(chuàng)造了歷史上**好的經(jīng)營業(yè)績。其中，銷售輕卡汽車9477輛，同比增長175%；銷售大中拖9596輛，增長119%；銷售錦綸工業(yè)布1.4萬噸，同比增長13%；運輸機械及農(nóng)業(yè)裝備出口額達(dá)3575萬美元，同比增長27%；柴油機和大中拖產(chǎn)品在東盟及北非市場的份額超過60%，占據(jù)絕對優(yōu)勢地位；汽油三輪摩托車通過3C認(rèn)證，被列入國家下鄉(xiāng)補貼產(chǎn)品目錄，市場銷售火爆。

　　今年年初，時風(fēng)集團就確立了汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)園升級工程和錦綸工業(yè)布三期工程為今年時風(fēng)集團重點建設(shè)的兩大核心工程。其中，時風(fēng)汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)園總投資30億元，總占地2000畝，分三期進行建設(shè)，一期工程投資9.6億元，占地500余畝，建筑面積16萬平方米，主導(dǎo)產(chǎn)品為輕卡汽車，預(yù)計年底可竣工投產(chǎn)，屆時將形成年產(chǎn)8萬輛輕卡汽車的生產(chǎn)能力，三期工程全部完成后，將形成年產(chǎn)20萬輛輕卡汽車的生產(chǎn)能力。錦綸工業(yè)布聚合紡絲三期工程總投資3億元，規(guī)劃建設(shè)3萬噸錦綸工業(yè)布聚合、紡絲生產(chǎn)能力，現(xiàn)在已經(jīng)進行設(shè)備安裝，11月份試車運行，屆時總產(chǎn)能可達(dá)年產(chǎn)6萬噸，躋身全國同行業(yè)前三強。這兩大項目將在今年下半年有進一步的推進。

　　時風(fēng)集團圍繞轉(zhuǎn)型升級的主攻方向進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，三輪汽車、低速貨車和小四輪拖拉機等新產(chǎn)品不斷推出，運輸機械差異化優(yōu)勢更加明顯。其中，大中型拖拉機、聯(lián)合收割機等農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品系列更加豐富，銷量持續(xù)增長；輕卡汽車全面完善風(fēng)菱、風(fēng)馳、風(fēng)順系列車型，風(fēng)菱微卡相繼推出單排后單胎、單排后雙胎、雙排后單胎和雙排后雙胎車型，適應(yīng)了不同市場的需求。特別是今年重點開發(fā)的汽油三輪摩托車系列產(chǎn)品，被列入工業(yè)和信息化部、公安部國家公告，并獲得3C強制認(rèn)證，近日，國家財政部[2010]438號文件發(fā)布第七批汽車摩托車下鄉(xiāng)生產(chǎn)企業(yè)名單及產(chǎn)品目錄，時風(fēng)汽油三輪摩托系列產(chǎn)品名列其中，根據(jù)補貼政策，凡購買時風(fēng)汽油三輪摩托車系列產(chǎn)品者，上牌后可以得到13%**高不超過650元的補貼。

　　在裝備升級項目上，時風(fēng)今年引進了激光切割機，以進行聯(lián)合收割機、大中拖等產(chǎn)品小批量多品種零部件的生產(chǎn)，極大地提高了產(chǎn)品精度，找到了時風(fēng)產(chǎn)品趕上世界品牌企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。建設(shè)了輕卡車架陰極電泳線，有效提升輕卡車架噴漆質(zhì)量。引進全自動立、臥式淬火機床，為徹底解決發(fā)動機半軸斷裂問題創(chuàng)造了條件。引進5000噸成型壓力機，使車架一次沖壓成型，在提升質(zhì)量的同時，保證了輕卡、微卡車架生產(chǎn)能力。引進鋼圈滾型機設(shè)備，促進鋼圈制造工藝升級，適應(yīng)各種類型鋼圈的生產(chǎn)。引進數(shù)控曲軸端面磨床和外圓磨床、數(shù)控滾齒機、倒圓角機等設(shè)備，使汽車變速箱齒輪、齒輪軸批量生產(chǎn)。同時，機械加工數(shù)控化和鑄造工藝自動化繼續(xù)加快推進，又有一批數(shù)控車床、加工中心投入使用，鑄二車間東久自動化生產(chǎn)線項目和鑄三車間樹脂砂生產(chǎn)線項目正在加緊實施，工藝裝備智能化程度進一步提升。發(fā)動機關(guān)鍵零部件缸蓋、齒輪室蓋基本實現(xiàn)全面自制。這些項目的陸續(xù)投產(chǎn)，為營銷工作創(chuàng)造了豐富的內(nèi)涵，同時，也為時風(fēng)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　理順營銷創(chuàng)新機制，推進營銷能力升級。今年初，時風(fēng)集團在車間招收了一批專業(yè)化、知識化、年輕化的營銷一線人員，壯大了營銷力量，同時在優(yōu)秀營銷骨干中選拔了一批有知識、有能力、有干勁的營銷開發(fā)員和營銷科長，為時風(fēng)營銷團隊注入了新鮮血液。該公司銷售二處六科李健科長分管西藏、廣西地區(qū)銷售，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟相對落后，購買力較差，市場有限。在農(nóng)業(yè)裝備政府補貼項目上，以前時風(fēng)產(chǎn)品補貼數(shù)量為零，經(jīng)過他和營銷人員的不懈努力，連續(xù)創(chuàng)造佳績。在銷售渠道建設(shè)上，通過對網(wǎng)點、產(chǎn)品的科學(xué)布局，使時風(fēng)三輪汽車、輕卡汽車、配裝歐Ⅱ發(fā)動機的拖拉機等新產(chǎn)品在西藏都有了一席之地，為未來市場拓展奠定了基礎(chǔ)。今年上半年，二處六科完成銷售額6000多萬元，完成全年任務(wù)的85%。

　　優(yōu)化售后服務(wù)體系，提升市場服務(wù)能力。時風(fēng)集團全面優(yōu)化了各部門、各崗位服務(wù)市場的能力，重新細(xì)化了部門職責(zé)，將售后服務(wù)管理支援中心作為直接對外窗口，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全公司售后服務(wù)工作。來自市場的咨詢、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建議等問題，都由售后服務(wù)管理支援中心受理，并協(xié)調(diào)其他部門給予答復(fù)，實現(xiàn)了讓經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員打一個電話就能解決問題。

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