中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)(下稱國(guó)機(jī)集團(tuán))的整體上市方案終于露出了真貌，這與之前坊間猜測(cè)并不相同。

　　“我希望國(guó)機(jī)有若干個(gè)板塊進(jìn)入資本市場(chǎng)。把集團(tuán)所有資源根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈裝入上市公司，而不是說(shuō)整個(gè)國(guó)機(jī)放入某一個(gè)上市公司。”5月10日，國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，“這種路徑更適合國(guó)機(jī)”。

　　走向資本市場(chǎng)是國(guó)機(jī)集團(tuán)改變單一國(guó)有體制向多元化發(fā)展的一項(xiàng)舉措，為10年后的國(guó)機(jī)3500億元的銷售目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　“這個(gè)目標(biāo)只是保守預(yù)測(cè)。”任洪斌說(shuō)，2010年國(guó)機(jī)集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)銷售收入1200億元，“2012年1300億元的銷售目標(biāo)將在明年提前實(shí)現(xiàn)。”

　　已經(jīng)并購(gòu)了十幾家企業(yè)的國(guó)機(jī)集團(tuán)，“重組”仍將是其未來(lái)發(fā)展中的關(guān)鍵詞。

　　任洪斌上任9年來(lái)一直在思考的，正是國(guó)機(jī)集團(tuán)去向何方？“我希望國(guó)機(jī)是中國(guó)的GE。”任洪斌說(shuō)。

　　2020年和3500億元

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》(下稱21世紀(jì))：國(guó)機(jī)集團(tuán)有個(gè)傳統(tǒng)，每三年會(huì)有一個(gè)計(jì)劃，新的三年計(jì)劃是什么？

　　任洪斌：計(jì)劃的內(nèi)容很多。在銷售收入上，我們預(yù)計(jì)2012年完成1300億元?，F(xiàn)在看來(lái)，我們將會(huì)提前實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。今年一季度，我們集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入314.5億元，同比增長(zhǎng)51.9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額是10.54億元，比去年同期增長(zhǎng)69.5%。實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額16.25億美元，同期增長(zhǎng)19.3%，情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于去年。我們預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)銷售收入1200億元，而這是計(jì)劃中2011年完成的目標(biāo)。

　　《21世紀(jì)》：在國(guó)機(jī)的首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，國(guó)機(jī)提出2020年要實(shí)現(xiàn)3500億元的銷售收入，如何實(shí)現(xiàn)？

　　任洪斌：按照我們的發(fā)展速度，這只是一個(gè)保守的數(shù)字。支撐這個(gè)數(shù)字的，有我們既有的產(chǎn)業(yè)，也有蓄勢(shì)待發(fā)的產(chǎn)業(yè)。

　　比如說(shuō)我們?cè)谏虾＝⒌氖?，致力于重型石油石化冶煉裝備研發(fā)與制造，綜合產(chǎn)能達(dá)到18億元/年。這些年我們陸續(xù)建設(shè)的20多個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地投產(chǎn)后，產(chǎn)能將數(shù)倍增長(zhǎng)。

　　我們還致力發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)。中國(guó)與國(guó)際先進(jìn)的農(nóng)機(jī)裝備有很大的差距，以農(nóng)機(jī)代表性產(chǎn)品——拖拉機(jī)為例，高端產(chǎn)品完全依賴進(jìn)口。目前我們比較成熟的是180馬力拖拉機(jī)，國(guó)外已經(jīng)做到了500馬力了。

　　中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，也前景廣闊。作為擁有中國(guó)**大的農(nóng)機(jī)制造和**強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)，國(guó)機(jī)有責(zé)任，有條件也有機(jī)會(huì)去把農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)做大。

　　《21世紀(jì)》：從你進(jìn)入國(guó)機(jī)到現(xiàn)在，是第九個(gè)年頭。這些年，國(guó)機(jī)一直在尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型是否成功了？

　　任洪斌：過(guò)去貼上國(guó)際工程承包商標(biāo)識(shí)，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)機(jī)集團(tuán)的海外工程貿(mào)易占的銷售收入比重較大。

　　我來(lái)到國(guó)機(jī)之后，提出“一體兩翼”的發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)時(shí)仍是以國(guó)際工程承包為主，研發(fā)制造和貿(mào)易為兩翼。

　　我還為之自豪的是國(guó)機(jī)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)符合“微笑曲線”——研發(fā)、服務(wù)為兩個(gè)高端，參與的多；中間的制造業(yè)為低端，參與不多。但此次金融危機(jī)再次警告我們，做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)即制造業(yè)是非常重要的。

　　現(xiàn)在國(guó)機(jī)集團(tuán)提出要三大主業(yè)并行發(fā)展。未來(lái)我們會(huì)逐漸把研發(fā)制造作為國(guó)機(jī)更重要的主務(wù)。這是國(guó)企應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。

　　《21世紀(jì)》：發(fā)展制造業(yè)有什么具體的措施？

　　任洪斌：一是內(nèi)生增長(zhǎng)。即繼續(xù)培育、挖掘自身目前有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的制造業(yè)。國(guó)機(jī)集團(tuán)的科研開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化一直以裝備制造業(yè)為中心，特別是近年來(lái)科研院所的產(chǎn)業(yè)化水平顯著提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益越來(lái)越好，其銷售收入和利潤(rùn)總額在集團(tuán)公司所占比重不斷加大。

　　二是外部重組。重組、整合國(guó)內(nèi)外資源是我們重要的一塊。縱觀跨國(guó)公司，無(wú)論是GE，還是西門子，無(wú)一不是內(nèi)生和外延同步進(jìn)行的。

　　我們通過(guò)并購(gòu)重組把想完善的產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)充完整。比如重組中國(guó)一拖、中國(guó)農(nóng)機(jī)院，就是看到農(nóng)業(yè)裝備在未來(lái)幾年發(fā)展的曙光，發(fā)展前景非常廣闊。國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，都會(huì)很大。中國(guó)在解決農(nóng)業(yè)問(wèn)題、糧食問(wèn)題上的力度很大，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策，充分說(shuō)明了對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的重視。

　　重組關(guān)鍵詞

　　《21世紀(jì)》：國(guó)機(jī)集團(tuán)應(yīng)該是目前重組**多的央企，未來(lái)還會(huì)進(jìn)行重組嗎？會(huì)以怎樣的模式進(jìn)行？

　　任洪斌：目前國(guó)機(jī)已經(jīng)重組了11家中央企業(yè)，地方企業(yè)4家。比較欣慰的是，這些企業(yè)進(jìn)入國(guó)機(jī)之后，都比原來(lái)發(fā)展得快。

　　這實(shí)現(xiàn)了我原來(lái)的愿望——如果企業(yè)重組進(jìn)入國(guó)機(jī)，一定要比原來(lái)發(fā)展快。否則，對(duì)不起人家企業(yè)。

　　對(duì)于外部重組，我們不是追求簡(jiǎn)單的數(shù)量，而是既追求質(zhì)量，又追求產(chǎn)業(yè)鏈條的完整。

　　正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)都找到我，希望進(jìn)入國(guó)機(jī)。但由于與它們的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合度不高，所以都拒絕了。如果不在我們產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，集團(tuán)對(duì)被重組進(jìn)來(lái)的企業(yè)支撐太少，這不是我們希望看到的。

　　完善產(chǎn)業(yè)鏈條，國(guó)機(jī)會(huì)從補(bǔ)足短板著手。我現(xiàn)在比較關(guān)注的還是我們機(jī)械領(lǐng)域當(dāng)中比較重要的企業(yè)。像農(nóng)業(yè)裝備，雖然我們現(xiàn)在有中國(guó)一拖、中國(guó)農(nóng)機(jī)院，但我們今后還會(huì)尋求產(chǎn)業(yè)鏈上的其他資源——比如農(nóng)機(jī)具等，這都是很大的市場(chǎng)。工程機(jī)械、機(jī)床，還包括環(huán)保、發(fā)電設(shè)備，也是我們關(guān)注的，這些都是與國(guó)機(jī)未來(lái)發(fā)展和海外工程貿(mào)易能夠緊密結(jié)合起來(lái)的領(lǐng)域。

　　《21世紀(jì)》：你怎么看旗下的6家上市公司？比如說(shuō)中國(guó)一拖，它里面有工程機(jī)械的業(yè)務(wù)，會(huì)不會(huì)被剝離出來(lái)？

　　任洪斌：內(nèi)部重組一直在進(jìn)行當(dāng)中，這涉及到資本市場(chǎng)，不便多說(shuō)。客觀地說(shuō)，肯定要做一些動(dòng)作，分散的局面不會(huì)長(zhǎng)期存在，原則是相同的業(yè)務(wù)整合在一起。我們會(huì)在不同的板塊，加大整合力度。

　　《21世紀(jì)》：之前坊間一直說(shuō)國(guó)機(jī)要整體上市，現(xiàn)在是否還有這樣的打算？

　　任洪斌：國(guó)機(jī)的產(chǎn)業(yè)布局決定了我們不適合整體上市。我們提出要在未來(lái)若干年集團(tuán)資產(chǎn)證券化率達(dá)到80%，**終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)全面進(jìn)入資本市場(chǎng)。但實(shí)現(xiàn)的途徑是將不同資產(chǎn)分別置于不同的上市公司中，而不是說(shuō)將整個(gè)國(guó)機(jī)放入某一個(gè)上市公司。這種路徑更適合國(guó)機(jī)。