博者注：這人本人找到的時風(fēng)劉義發(fā)董事長2005年的一篇報告。雖然是報告，卻是他個人的一篇原汁原味的恢宏自述，在下讀后深感韻味綿長，特貼獻(xiàn)于此。相信各位朋友也能有所啟迪。如若轉(zhuǎn)載，請注明來源“非常農(nóng)機(jī)網(wǎng)”。　　　　－－朱禮好

發(fā)展時風(fēng) 造福員工 奉獻(xiàn)社會
─── 在縣直第二批先進(jìn)性教育報告會上
劉 義 發(fā)
（2005年7月29日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，縣委安排我來給大家作報告，這是對的鼓舞、鞭策和激勵。我經(jīng)常想，我們高唐人杰地靈，能干事、會干事、干成事的大有人在，我很多方面做得并不好，特別是這次又是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，中央和各級黨委非常重視。我們高唐的共產(chǎn)黨員、高唐的黨組織，歷史上都有榜樣人物，為革命和建設(shè)做過重大貢獻(xiàn)，他們的豐功偉績可歌可泣。以前安排我發(fā)言都是談時風(fēng)，今天讓我談自己，面對縣直部門的同志和實驗小學(xué)的教職工，我還真不知道該怎么說，非常擔(dān)心談不好，大家都是高唐人，所以，我就來個實話實說。

我1958年參加工作，1975年入黨，先后在高唐城關(guān)修配社、高唐縣磚瓦廠、高唐縣建筑公司工作，1982年4月到高唐縣工具廠（時風(fēng)集團(tuán)前身）當(dāng)廠長，后改為時風(fēng)機(jī)器總廠，組建時風(fēng)集團(tuán)后擔(dān)任黨委書記、總經(jīng)理，2000年開始擔(dān)任時風(fēng)集團(tuán)黨委書記、董事長，至今已46年。在這46年中，在黨組織的培養(yǎng)教育下，做了一些工作，簡單回憶了一下。如在城關(guān)修配社，外邊的人都不知道我是會計。在我當(dāng)會計前有一個老同志擔(dān)任會計，每月的月底都找人幫忙，連夜加班。我曾給他幫過忙，連續(xù)兩天兩夜不讓睡覺，我念單子他打算盤，說什么也合不起龍門來。后來因為他有了病，組織讓我當(dāng)了會計，我想這麻煩了。所以從開始我就非常謹(jǐn)慎，日清日結(jié)、天天核對，月底沒怎么費(fèi)勁，把報表匯總好報上去。但心里不踏實，我向工業(yè)局的會計求教，惟恐內(nèi)容不全、數(shù)字有錯，局領(lǐng)導(dǎo)說你做得很好，后來在全縣推廣我的經(jīng)驗。業(yè)務(wù)熟悉后，我晚上處理帳務(wù)，白天到門市修自行車，練就了一身好本事，所以外邊人不知道我是會計，只知道我是修自行車的。在磚瓦廠，外邊人都知道我是會計。64年3月份我從城關(guān)修配社調(diào)到磚瓦廠當(dāng)會計，因領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，又分南北兩個廠，相距40里地，組織讓我管生產(chǎn)，又不能辭掉會計。這樣給我配了兩個助手當(dāng)會計，出了問題我負(fù)責(zé)。我的實際工作是管生產(chǎn)，磚瓦廠的活包括裝窯、燒窯、出窯，推土、拉泥，我沒有一樣不會，南北廠分開后抓全面工作，但會計的帽子始終沒摘掉。直到71年組織上推薦我作為工農(nóng)兵大學(xué)生去濟(jì)南建筑學(xué)院上學(xué)，外邊人還認(rèn)為我是會計。

在建筑學(xué)院所有學(xué)員中，我是****沒有在建筑公司工作過的，因為當(dāng)時學(xué)員的條件是中專以上文化程度，有三年以上施工經(jīng)驗、政治表現(xiàn)好，培養(yǎng)目標(biāo)就是為企業(yè)培養(yǎng)工程技術(shù)人員。我是在特定情況下，組織上力推到學(xué)校后，經(jīng)過考試、測評、演講錄取的。當(dāng)時正是批判林彪反黨事件，我曾多次到省公安廳、山東師范學(xué)院等單位做過報告，當(dāng)時評價很高，因此我在學(xué)校擔(dān)任團(tuán)委副書記兼第一支部書記，一班班長。

畢業(yè)回來后，當(dāng)時組織上想讓我去一個企業(yè)當(dāng)革委會主任，我再三要求去建筑社，高唐人都知道破搬運(yùn)、爛建筑，條件差得連一塊架板都沒有，我認(rèn)為組織上讓我去上學(xué)，學(xué)得是建筑設(shè)計，我應(yīng)該去建筑社，條件差可以改造。后來建筑社改為建筑公司，我干了九年，我愛上了這項工作，我出建筑公司時建筑公司也是我們縣三個大慶式企業(yè)之一。82年來工具廠（時風(fēng)集團(tuán)前身），聽王淑蘭書記說，我是九個備選廠長之一，前八個有嫌集體企業(yè)不來的，有單位認(rèn)為不適應(yīng)不愿接受的。我是組織選定、工具廠接受、我個人同意來的，在這里一干就是20多年。

多年來，時風(fēng)由小到大、由弱變強(qiáng)，由不知名的小廠成為全國知名的國家特大型企業(yè)，時風(fēng)集團(tuán)是多年的行業(yè)第**，四大主導(dǎo)產(chǎn)品（三輪汽車、低速載貨車、拖拉機(jī)、發(fā)動機(jī)）均位居全國同行業(yè)第**名，企業(yè)跨入世界機(jī)械500強(qiáng)居463位，位居中國企業(yè)500強(qiáng)第206位、山東省百強(qiáng)企業(yè)第15位。作為高唐縣和聊城市的支柱企業(yè)，近年來，中共中央總書記、國家主席胡錦濤，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國，中央政治局常委、國家副主席曾慶紅，中央政治局常委、中央紀(jì)檢委書記吳官正，山東省委書記張高麗、省長韓寓群等領(lǐng)導(dǎo)先后視察時風(fēng)集團(tuán)，并對時風(fēng)的管理做法和取得的成就給予了充分肯定和高度評價。時風(fēng)發(fā)展有三個必備條件，一是黨的改革開放政策。如果沒有黨的改革開放政策，一個集體企業(yè)想做成現(xiàn)在的規(guī)模實力，那是根本不可能的。1958年我就開始干企業(yè)，也不是不想干好，主要是那個時候不具備現(xiàn)在的好政策。以前我曾講過多次，如果是計劃經(jīng)濟(jì)條件下，不會在高唐出現(xiàn)30000人的時風(fēng)集團(tuán)，是誰也會把企業(yè)建在濟(jì)南、建在聊城，是誰也不會考慮把它建在高唐，只有在市場經(jīng)濟(jì)條件下，才可能在高唐成長起全國同行業(yè)第**的時風(fēng)集團(tuán)。二是各級黨委政府和社會各界的大力支持。歷屆縣委政府領(lǐng)導(dǎo)已形成了共識，就是發(fā)展骨干企業(yè)，實施工業(yè)帶動戰(zhàn)略，現(xiàn)在包括老百姓都知道，沒有大企業(yè)，這個地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不起來，也不可能有30000人就業(yè)。有了這樣的認(rèn)識，縣委政府領(lǐng)導(dǎo)、社會各界為企業(yè)創(chuàng)造了一個寬松的發(fā)展環(huán)境。今年縣委政府不失電動機(jī)地提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，我認(rèn)為很及時也很必要，符合縣情，符合時風(fēng)發(fā)展的需要。三是企業(yè)上下齊心協(xié)力。公司內(nèi)部形成了一整套完備科學(xué)、效果明顯的管理機(jī)制，大家都有強(qiáng)烈的發(fā)展愿望，推動時風(fēng)這個共同的事業(yè)不斷前進(jìn)。

作為我個人，在時風(fēng)發(fā)展的過程中做出一點工作，學(xué)到了很多東西，組織上給了無數(shù)的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)獎勵。用咱老百姓的話說，收入大于支出。干了一點應(yīng)該干的工作，組織上這樣鼓勵，真是于心不安。

我這一輩子**大的心愿就是把時風(fēng)做大做強(qiáng)，

建成中國馳名世界著名的運(yùn)輸機(jī)械集團(tuán)，

建成百年時風(fēng)。

　　干過企業(yè)的都知道：干企業(yè)不容易，干好一個企業(yè)更不容易。時風(fēng)過去艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，與今天民營企業(yè)的發(fā)展非常相似。做好產(chǎn)品定位是第一關(guān)，一是要有市場需求，二是要適合自己的實際。時風(fēng)從1984年12月開始生產(chǎn)農(nóng)用車，這在同行業(yè)是起步較早的廠家之一。當(dāng)初選擇以農(nóng)用三輪車作為主導(dǎo)產(chǎn)品，遇到了很大的壓力，都說農(nóng)用車是短命的，技術(shù)含量低，肯定長不了。一些有實力的企業(yè)為了規(guī)避市場風(fēng)險，紛紛將精力轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。很多領(lǐng)導(dǎo)和專家預(yù)言農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)壽命不會超過3年，3年過后又預(yù)言不會超過10年。當(dāng)時要做這個決策是要冒很大風(fēng)險的，我就是看準(zhǔn)了中國有8億農(nóng)民，農(nóng)用車是農(nóng)民致富**直接、**有效的運(yùn)輸工具，很受農(nóng)民歡迎，這是一個潛在的大市場，這個產(chǎn)品一定能夠做大。20多年過去了，事實證明，農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)不僅沒有消失，而且不斷發(fā)展壯大，時風(fēng)也成為農(nóng)用車行業(yè)一個典型代表。所以，對時風(fēng)來講，農(nóng)用車確實是一個好產(chǎn)品，但好多企業(yè)就是因為干了農(nóng)用車才搞垮了，不是說這個產(chǎn)品不好，而是他們沒有抓住管理，沒有跟著市場不斷培育和發(fā)展這個產(chǎn)品。

確定要上農(nóng)用車，我就想千方百計把這個產(chǎn)品做大做強(qiáng)，這個發(fā)展過程可謂是困難重重、歷盡艱難。1984年時風(fēng)上農(nóng)用車時，工具廠的主導(dǎo)產(chǎn)品還是鋼鋸架，主要做出口，受各種條件制約，市場一直做不大。當(dāng)時，整個農(nóng)用車行業(yè)生產(chǎn)能力小，市場需求量大，一直處于供不應(yīng)求的局面。為了滿足市場，解決生產(chǎn)規(guī)模小、加工能力不足等問題，我們開始實施深化改革、資產(chǎn)重組的戰(zhàn)略，一步一步發(fā)展壯大。時風(fēng)的前身高唐縣工具廠，位置就是現(xiàn)在的時風(fēng)賓館，一共18畝地。說是兼并聯(lián)合，時風(fēng)兼并聯(lián)合的這幾家企業(yè)的底子都很薄，人員也不多，這些企業(yè)合在一起，它的資產(chǎn)還不到1000萬元，人員1500多人，而且?guī)讉€企業(yè)都是瀕臨倒閉。但我當(dāng)時想，時風(fēng)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，生產(chǎn)能力上不去，缺廠房、缺人員，這幾個企業(yè)恰恰是沒有產(chǎn)品、沒有活干，像機(jī)械廠、紡織機(jī)械廠、拖拉機(jī)站都很難維持了。在這種情況下，將這幾個企業(yè)合并在一起，也算是優(yōu)勢互補(bǔ)。集團(tuán)組建以后，注重了人財物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，優(yōu)勢很快得到了發(fā)揮。時風(fēng)搞兼并聯(lián)合時遇到了重重阻力，社會上也流傳著“集體吃國有”、“小魚吃大魚”等言論，但我始終堅信“發(fā)展是硬道理”，用發(fā)展的觀點統(tǒng)一大家的思想。在合并機(jī)械廠的時候，有些職工想不通，思想有顧慮，我向全廠職工承諾：“如果企業(yè)在一年內(nèi)沒發(fā)展，大家的收入沒提高，我劉義發(fā)自動辭職！”這個承諾在年底就得到了兌現(xiàn)，全廠職工都非常高興，風(fēng)正了，氣順了，干勁更足了。

市場不相信眼淚，競爭拼的就是實力，一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須臥薪嘗膽、加快發(fā)展。企業(yè)發(fā)展初期，在縣委、縣政府的大力支持下，工具廠1989年租賃了縣財局管理的3000平方米的廠房；1990年劃并了化工廠部分廠區(qū)；1992年工具廠更名為時風(fēng)機(jī)器總廠；1993年合并了縣機(jī)械廠成立了時風(fēng)集團(tuán)；1994年聯(lián)合了縣拖拉機(jī)站，購買了燃料公司貨場；1995年兼并了縣紡織機(jī)械廠，當(dāng)年產(chǎn)銷農(nóng)用車10萬輛，實現(xiàn)利稅9500萬元，時風(fēng)的發(fā)展勢頭很猛。1995年動工興建占地200多畝的總裝廠，10月開工，3個月完成土建，
96年5月18日正式投產(chǎn)，建筑面積10萬平方米，這在歷史上也是**快的。1997年時風(fēng)成了全省第一，1998年幾個大的農(nóng)用車生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合控告時風(fēng)低價傾銷，這就是有名的“自律價風(fēng)波”，實際上，時風(fēng)通過自身加強(qiáng)管理，產(chǎn)品質(zhì)量好，制造成本低，同樣的價格，時風(fēng)掙錢，他們不掙錢，他們也不相信時風(fēng)掙錢，就合起伙來攻擊時風(fēng)。后來，縣物價局給省市物價局寫了一個情況報告，韓寓群省長在這個報告上做了批示，又上報國家計委，國家計委組成了一個調(diào)查組，實地調(diào)查之后肯定了時風(fēng)不存在低價傾銷，而且有它的先進(jìn)性和合理性，撤銷了農(nóng)用車協(xié)會對時風(fēng)的處罰。自此之后，時風(fēng)一年一大步，步步上臺階，1998年建成占地486畝的時風(fēng)工業(yè)園，2000年建成了占地1000多畝的汽車廠，2002年建成了時風(fēng)熱電中心，2003年建成了時風(fēng)雙星輪胎公司。企業(yè)銷售收入相繼突破10億、30億、50億、60億、80億、90億，時風(fēng)集團(tuán)已成為全國**大的農(nóng)用車生產(chǎn)基地，企業(yè)整體實力穩(wěn)居全國同行業(yè)首位。

學(xué)習(xí)使我準(zhǔn)確把握發(fā)展規(guī)律，始終保持旺盛斗志
在時風(fēng)發(fā)展實踐中不斷提高自身素質(zhì)，奮力開拓連創(chuàng)佳績

回顧企業(yè)過去幾十年的發(fā)展，確實令人很振奮，尤其是改革開放20多年來，發(fā)展很快，應(yīng)該說取得了一定的成績。大家都說劉義發(fā)這個人有本事，但我心里**清楚，時風(fēng)發(fā)展決不是一個人所能辦到的，時風(fēng)發(fā)展是時風(fēng)全體干部職工齊心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，是改革開放好政策的結(jié)果，是各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界支持幫助的結(jié)果。作為我個人來說，只是起到了一定的作用，也是自己作為一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該發(fā)揮的作用。

盡管時風(fēng)發(fā)展了，但我時刻提醒自己，與時風(fēng)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)相比，與其它先進(jìn)企業(yè)相比，時風(fēng)的差距還很大，還有許多工作要做，還需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)差距。通過學(xué)習(xí)確實收益很大，幫助自己準(zhǔn)確把握發(fā)展規(guī)律，指導(dǎo)時風(fēng)發(fā)展。同時，經(jīng)常走出去參觀學(xué)習(xí)，吸取其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。就時風(fēng)來說，學(xué)的第一條經(jīng)驗就是安陽經(jīng)驗：“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”，打破大鍋飯、鐵飯碗，這可以說是時風(fēng)學(xué)習(xí)邁出的第一步。當(dāng)時，我從高唐縣建筑公司調(diào)到工具廠，因為我是18年前從這里調(diào)走的，自認(rèn)為情況比較了解，但來了以后，才發(fā)現(xiàn)盡管是多年的先進(jìn)單位，要發(fā)展，問題不少，一個是產(chǎn)品單一，僅有出口的鋼鋸架，批量小、沒渠道；二是人員思想老化，因是多年的先進(jìn)單位，人人都有本功勞帳。我想，“只有沒管好的企業(yè)，沒有管不好的企業(yè)，既然來了，我就要讓這里變樣子。”但一開始就遇到了阻力，雷厲風(fēng)行處理了三件事。一是廠里定的計劃沒有完成，我想需要開會調(diào)整一下，結(jié)果全廠職工只來了一半，車間主任說工人都互相請了假，我說，車間主任連召集工人開會的任務(wù)都完不成，要你這個主任干什么？明天沒有正當(dāng)理由人少一個，主任辭職！第二天開會一個不少全到了。二是電鍍車間采用新工藝，工藝不過關(guān)沒法開工，工人沒活干，三五成群坐著聊天，我說沒活干可以休班，車間主任說以前沒有先例，沒事聊天照拿工資，誰也不敢說休班，誰說休班給誰要工資。我說你去通知休班三天，有人問就說剛來的劉義發(fā)說的，結(jié)果真有三個人找到辦公室，經(jīng)我親自講清道理才算了事。三是車間模具杯了，訂單催得很緊，****會修模具的一位師傅就是不修，我跟他講了兩個小時的道理，他屁股一拍兩天沒來上班。我在全廠大會上點了他的名，我說你想用技術(shù)卡廠里的脖子，你別忘了你也是廠里的一員，還是一名老同志。我今天把話挑明了，廠里離了你行，你離了廠里不行，不信你馬上走，這個廠絕對垮不了！只怕你沒這個膽量。這個老師傅這下才回過神來，急忙回車間修模具去了。

處理了這三件事，雖然在全廠引起了不小震動，但還是沒有把大家的積極性從根本上調(diào)動起來。在這種情況下，我就帶領(lǐng)大家出去學(xué)習(xí)參觀，先后參觀了陽谷工具廠、淄博鳳陽沙發(fā)廠、長嶺冰箱廠，看后很受啟發(fā)。特別是到鳳陽沙發(fā)廠，看到人家一個季度掙了150萬，當(dāng)時都不敢想象，一年600萬，是工具廠幾十倍。參觀學(xué)習(xí)使大家終于看到了自己的差距，也學(xué)習(xí)了先進(jìn)經(jīng)驗。回來以后我就提出了一個觀點，只要活著就不講功勞，把所有的錦旗和獎狀全部收藏起來，這些東西看多了沒好處，束縛企業(yè)的發(fā)展。我希望站得更高一些，目光看得更遠(yuǎn)一些，心胸變得更寬一些，準(zhǔn)備去拿更多、更大的獎項和榮譽(yù)。我的這個觀點得到了同志們的擁護(hù)和支持。

安陽經(jīng)驗解決了大鍋飯、鐵飯碗的問題，后來我又結(jié)合企業(yè)實際，提出“三不”原則，即“不閑置一臺設(shè)備，不浪費(fèi)一寸土地，不空留一間廠房”，實施“四項定額”管理，即以勞動定額為主，輔以動力消耗定額、費(fèi)用定額、材料消耗定額，在這個基礎(chǔ)上，“四項定額”實施一個月，勞動定額增長了3倍，費(fèi)用降低了一半，工資漲了一倍。后來，我把定額管理延伸到現(xiàn)場管理的每一個環(huán)節(jié)，對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)效果好壞、是否按規(guī)章制度操作都有明確的獎懲，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)；對工件傳遞是否及時，是否有磕碰劃傷制定了獎懲措施，保證了工作的傳遞質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)的完成，這些措施有效地維護(hù)了勞動紀(jì)律，提高了現(xiàn)場管理水平。“四項定額”使每個人的工作有了科學(xué)合理的標(biāo)尺，每道工序都有明確的工時定額，使職工的勞動得到了具體量化，次品廢品造成的損失及各種消耗超出定額的部分，都要從操作者工資中扣除，使職工工作效果和自身利益密切掛鉤。可以這么說，每道工序的每一個工件，哪怕是一個螺釘，都已物有其主，職工的主人翁地位得到了生動直觀的體現(xiàn)，調(diào)動了大家的積極性。

對我來說，發(fā)展的道路從未平坦過，也正是這種坎坷經(jīng)歷使我學(xué)到了很多知識，積累了很多經(jīng)驗，磨練了自己的意志。從打破大鍋飯，轉(zhuǎn)產(chǎn)農(nóng)用車，到兼并聯(lián)合，每一次重大的轉(zhuǎn)變都面臨著非常大的困難和壓力。每前進(jìn)一步，都要付出很大精力，確實不能有半點失誤，一旦在哪個問題上出現(xiàn)失誤，后果將不堪設(shè)想。因為強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，有些人商量了好幾次，要把我“抬”出去，就到了這種激烈的程度。但我想，只要企業(yè)發(fā)展壯大，我個人受一些委屈算不了什么。合并機(jī)械廠時，機(jī)械廠是400多人的老國營，知識分子很多，不好管，合并之前選廠長就選了一年，好的不愿去，差的不讓去。**后考慮讓時風(fēng)合并，合并機(jī)械廠現(xiàn)在談起來似乎是很平常的事了，但當(dāng)時我也是下了**大決心，我想既然領(lǐng)導(dǎo)信任，形勢發(fā)展需要，自己就拼了命上，真要是把機(jī)械廠救活了，我這一輩子也就知足了。

老實做人，踏實做事，勤儉質(zhì)樸
煉成直爽本性以誠會友，信譽(yù)經(jīng)營，
求真務(wù)實造就誠信時風(fēng)
俗話說，取信需十年，失信在一日。這幾年，我到北京參加全國人代會，“誠信”這個話題被提及的次數(shù)非常多；看報紙、看電視，上網(wǎng)瀏覽，“誠信”二字出現(xiàn)的頻率也非常高。特別是我國經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟(jì)秩序還有待整頓，誠信就顯得尤為重要。這些年來，我始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，堅持“老老實實做人，踏踏實實做事”的信念。很早以前，我就對時風(fēng)的干部職工提出要“說實話、辦實事、出真數(shù)”，這是時風(fēng)內(nèi)部管理的一條基本原則。就是要求大家不要講假話，不要辦那些應(yīng)付、做表面文章的事，要做就做真事，做一個準(zhǔn)一個。“說實話、辦實事、出真數(shù)”說起來簡單，真正落實起來決非一日之功。做什么事情，只有平時扎實努力，才會有好的結(jié)果，這是一個人人皆知的道理，天天抓、年年抓，不圖虛名求實效，持之以恒戒浮躁，這樣才能真正抓出效果。“說實話、辦實事、出真數(shù)”落實到位，**大的好處就是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息。如果一個領(lǐng)導(dǎo)聽不到真話，摸不到實情，這是**可怕的。過去搞兼并聯(lián)合，我有一個很深的體會，要搞好一個企業(yè)，決非一個人能力所及，但要搞垮一個企業(yè)，一個不稱職的廠長就足夠了，而且，這個廠長并不是有意要搞垮這個企業(yè)，我接觸過很多廠長，他們本身素質(zhì)都不錯，就是對下面的情況不了解，抓不住主要矛盾，思路和決策出現(xiàn)失誤。

搞了多年的企業(yè)管理，如果要我對管理下一個定義，我自己的體會：“管理就是質(zhì)量越管越好、成本越管越低，銷售越管越暢通”。搞企業(yè)、建項目首先要考慮的是產(chǎn)有沒有市場，有沒有需求，管理的效果就體現(xiàn)在產(chǎn)品上，體現(xiàn)在銷售上，這是實實在在的，來不得半點虛假。過去我經(jīng)常對時風(fēng)的干部職工講：“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)”。企業(yè)經(jīng)營的好壞，體制是一個關(guān)鍵因素，但并不一定是決定因素，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展實踐充分印證，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，無論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)，都離不開實實在在的管理。再熱門的行業(yè)也有垮臺的，再冷門的行業(yè)也有干得好的。國有企業(yè)體制弊端很多，但也有干得好的；民營企業(yè)機(jī)制靈活，但也經(jīng)常有垮臺倒閉的，就是在美國、日本、西歐天天都有開業(yè)的，天天也有關(guān)門的，這就是管理的差別，是真抓還要抓到點子上，好企業(yè)的特點都是一樣的，倒閉的企業(yè)原因千差萬別。時風(fēng)能夠保持持續(xù)健康發(fā)展，而過去農(nóng)用車行業(yè)的所謂的“八大巨頭”垮了六家，只剩下兩家，就是時風(fēng)和另一家企業(yè)，昔日的前三名如金蛙、光明、奔馬等早已經(jīng)垮臺破產(chǎn)，巨力、飛彩這兩家上市公司也分別于今年2月19日和2月21日發(fā)布了停產(chǎn)公告，造成這種局面有多方面原因，主要差別還是在管理。

我一直認(rèn)為：“做企業(yè)如做人，**講究誠信二字。如果不講誠實守信，企業(yè)永遠(yuǎn)別想做大做強(qiáng)。消費(fèi)者認(rèn)定時風(fēng)產(chǎn)品，供應(yīng)商愿意為時風(fēng)供貨，全國各地的經(jīng)銷商能夠幾十萬、上百萬地向時風(fēng)投資，就是因為時風(fēng)講信譽(yù)。”如今，時風(fēng)憑借良好的企業(yè)信譽(yù)和巨大的市場潛力，吸引眾多的供配商優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，結(jié)成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，相互信任、彼此共生，進(jìn)一步提高了企業(yè)的競爭實力和持續(xù)生存能力。因為我們講信譽(yù)，時風(fēng)在供應(yīng)配套、銷售渠道的建立和售后服務(wù)等方面，與所有的合作伙伴都合作得非常愉快，每年數(shù)十億的業(yè)務(wù)往來，沒有發(fā)生過經(jīng)濟(jì)糾紛。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)也是協(xié)作經(jīng)濟(jì)，競爭和協(xié)作都離不開“誠信”，凡是時風(fēng)的經(jīng)銷商，時風(fēng)都要讓他有錢可賺；凡是購買時風(fēng)產(chǎn)品的消費(fèi)者，都要讓他利用時風(fēng)產(chǎn)品“發(fā)財”。這是時風(fēng)在不斷做大做強(qiáng)過程中講究誠信、追求社會綜合效益的一個重要方面。2002年6月9日，聊城召開銀企合作會議，四大商業(yè)銀行以及非國有銀行誠信、華夏等銀行行長齊聚聊城，主動要求與時風(fēng)集團(tuán)合作，如時風(fēng)需要，一次就能為時風(fēng)提供相當(dāng)數(shù)量的資金，這也是時風(fēng)集團(tuán)誠信經(jīng)營的重大成果。

居功不自傲，銳意求發(fā)展
嚴(yán)以律己，服務(wù)企業(yè)，造福員工，奉獻(xiàn)社會

時風(fēng)不斷發(fā)展壯大，承擔(dān)的社會責(zé)任也越來越重。時風(fēng)發(fā)展事關(guān)高唐經(jīng)濟(jì)乃至聊城經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局和社會穩(wěn)定，30000名時風(fēng)人、3萬個時風(fēng)家庭甚至47萬高唐人民都對時風(fēng)發(fā)展懷有殷切期望，時風(fēng)發(fā)展只許成功，不能失敗，我深感肩負(fù)責(zé)任之重大，平日里兢兢業(yè)業(yè)、惟恐考慮不周，出現(xiàn)閃失。為帶出一支高效廉潔的干部隊伍，我堅持治廠先治人，治人先治心，治心先治己，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要做到“有所為有所不為”。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。我清醒地認(rèn)識到，時風(fēng)不斷發(fā)展壯大，但這并不意味著自己就享有特權(quán)，相反擔(dān)子更重，責(zé)任更大。特別是由于傳統(tǒng)觀念和社會上不良風(fēng)氣的影響，時風(fēng)的反腐敗工作任務(wù)相當(dāng)艱巨，必須下大力氣切實抓好，這方面抓不好，我們時風(fēng)就沒有前途可言。所以，在日常工作當(dāng)中，我不僅對自己嚴(yán)格要求，保持廉潔自律，自覺投身時風(fēng)發(fā)展這一個偉大事業(yè)當(dāng)中，無怨無悔奉獻(xiàn)自己畢生精力。同時，還要努力把時風(fēng)建成清正廉潔的團(tuán)隊，使大家都能夠自覺接受黨組織的監(jiān)督、群眾的監(jiān)督和法律的監(jiān)督。在近年來的業(yè)務(wù)交往中，有給我送禮的都被我拒之門外，我經(jīng)常說“只要有飯吃有衣穿，有活干就知足了”。我有一個放心的家屬，不管是誰，拿著東西不讓進(jìn)門。另外，時風(fēng)還有一些制度，如投標(biāo)采購、紅白理事會，在家不談業(yè)務(wù)，像時風(fēng)這樣的企業(yè)，銷售額近百億，董事長沒有送禮的，包括班子成員里沒有送禮的，恐怕為數(shù)不多。時風(fēng)不允許下級給上級拜年、溫鍋、賀官等活動，只允許上級給下級拜年等，管住自己，管住家人，我三個孩子結(jié)婚，我沒發(fā)過一張請貼。前些年發(fā)的獎金我沒要過，后來發(fā)給我的獎金分給班子成員，為此領(lǐng)導(dǎo)談話、批評，去年我捐了5萬元給家鄉(xiāng)修水管，今年我把縣里獎的72萬元贈給了一中和二中。堅決做到廉潔自律，以身作則，贏得了廣大員工和社會各界的信賴。

我一直說，時風(fēng)是一個大家庭，每個人都應(yīng)該像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)這個共同的事業(yè)，在用人上堅持“效果論”，無論是什么身份、學(xué)歷、年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。讓想干事的人有機(jī)會、讓能干事的人有舞臺、讓干成事的人有地位、讓干了事的有待遇。同時堅持“人人是人才”的觀點，做到因人而宜，量才適用、人盡其才，只要能在合適的崗位上發(fā)揮出**大才智，就是一定意義的人才。庸才，就是放錯了位置的人才，所以，我堅信沒有庸才，只有發(fā)揮不好的人才。為提高職工整體素質(zhì)，2003年我們創(chuàng)建了時風(fēng)大學(xué)，長年聘請山東大學(xué)專家教授對員工進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，提高干部職工的業(yè)務(wù)技能。在注重不斷提升員工素質(zhì)的同時，本著“造福社會、造福時風(fēng)、造福員工”的宗旨，不斷加大企業(yè)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，努力改善和提高員工生活水平和質(zhì)量。近年來，先后投資4億多元，新建職工住宅樓41棟和職工公寓7棟，開設(shè)了職工浴池，新建職工食堂9處，圖書室、閱覽室。時風(fēng)公寓、餐廳的設(shè)施、質(zhì)量、價格就是與南方先進(jìn)地區(qū)相比，也是**好的，確實解決了職工的生活問題。

時風(fēng)的職工是**優(yōu)秀的，**樸實的，你為他們獻(xiàn)出一分，他們會心甘情愿地奉獻(xiàn)給你十分。過去生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)供不應(yīng)求，車斗不能及時供上，鈑金車間4個小伙子玩命地拼，一連幾天加班到凌晨1點，躺在鐵皮上打個盹，天一亮接著干。我知道后，讓他們回去休息，可他們走到半路上又回來了。去年10月份新三廠組建過程中，廣大干部職工連續(xù)8天從凌晨4點開始搬家，有的一干就是十幾個小時，主動加班毫無怨言，確保了設(shè)備“當(dāng)天拆卸、當(dāng)天安裝、當(dāng)天投產(chǎn)”，他們用8天時間干了半年的活，創(chuàng)造了時風(fēng)新的奇跡。這就是時風(fēng)文化培育出的一種奉獻(xiàn)精神。我總認(rèn)為，我們要相信科學(xué)，想信知識，更要相信廣大干部職工，沒有奉獻(xiàn)精神是不行的。要講事業(yè)心，講覺悟，我想這個高調(diào)要唱，這個高調(diào)要不唱了，別說共產(chǎn)黨的傳統(tǒng)丟了，就是世界上一切美好的東西都要丟了。這幾年我到韓國參觀大宇，到日本參觀松下，他們同樣提倡奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊精神。

前兩年有記者采訪時問我：“劉老總，時風(fēng)解決了30000人的就業(yè)，規(guī)模實力連續(xù)多年全國第**，作為全國知名企業(yè)家，你自己感覺**大的收獲是什么？”我對他說：“干一個共產(chǎn)黨員應(yīng)該干的事，沒有枉活此生，對自己基本滿意”。但作為一名參加工作46年、擁有30年黨齡的共產(chǎn)黨員，工業(yè)戰(zhàn)線上的一個老兵，還有很多任務(wù)需要認(rèn)真去做。這些年來，我自己做了一些工作，但黨和人民也給了我很多榮譽(yù)，近年來，我先后被評為“山東省勞動模范”、“全國勞動模范”，榮獲“全國五一勞動獎?wù)?#8221;等很多榮譽(yù)稱號，又是第九屆、第十屆全國人大代表，享受國務(wù)院特殊津貼，但我知道，這些榮譽(yù)不僅是對我個人的肯定，更是對時風(fēng)發(fā)展業(yè)績的高度評價。成績只代表過去，榮譽(yù)決不能成為包袱，時風(fēng)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。無論何時何地，無論是工作、學(xué)習(xí)還是作風(fēng)方面，都將嚴(yán)格按照一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把時風(fēng)、把高唐建設(shè)得更加美好。

謝謝大家！