“五一”假期剛過，記者來到農(nóng)六師新湖農(nóng)場采訪，所見所聞令人耳目一新。 

    在農(nóng)場工業(yè)園區(qū)，投資１．２億元的日處理５８００噸的番茄加工廠和投資１５００萬元的ＰＶＣ管件廠廠房建設正在加緊施工；在空心磚生產(chǎn)線建設項目工地，投資１０００萬元年產(chǎn)２５００萬塊磚的工廠廠房已見雛形；場部東面投資３６００萬元的１０萬頭生豬養(yǎng)殖基地也在施工，有望７月投入使用……，記者了解到，在前不久召開的新湖農(nóng)場黨委（全委）擴大會議上，場黨委提出“全民創(chuàng)業(yè)，全民招商”的口號，并確定今年招商引資１．５億元的目標。 

    在國際金融危機大背景下，新湖農(nóng)場何以呈現(xiàn)如此火熱的發(fā)展場面？場長王永信稱，這得益于團場領導由生產(chǎn)管理型轉向了經(jīng)營服務型，經(jīng)濟結構調(diào)整由單一發(fā)展型轉向了一二三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展型。 

    由于觀念和體制等多方面的原因，長期以來，一些團場領導不同程度地呈現(xiàn)這樣的狀態(tài)：“抓生產(chǎn)管理多，抓經(jīng)營服務少；注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多，關注加工增值少；注重種植業(yè)增產(chǎn)多，關注畜牧業(yè)、林果業(yè)少；投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精力多，　關注二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展少；察看團場農(nóng)作物長勢多，關注國內(nèi)外市場行情少”。 

    經(jīng)濟分析人士曾指出，這“五多五少”歸結到一起，久而久之**終形成了團場以農(nóng)業(yè)為主、農(nóng)業(yè)以種植業(yè)為主、種植業(yè)以棉花為主的經(jīng)濟格局。可以說，這是兵團經(jīng)濟結構不合理、產(chǎn)業(yè)層次低、市場意識淡薄弊端產(chǎn)生的重要根源。 

    自兵團黨委六屆二次全委（擴大）會議召開以來，新湖農(nóng)場黨委全力推進發(fā)展思路的轉變、經(jīng)濟結構的轉型、發(fā)展方式和理念的轉型，以此帶動經(jīng)濟結構優(yōu)化和經(jīng)濟增長方式轉變，實現(xiàn)職工增收、團場增效目標。他們把工作的重點由過去的春抓種、夏抓管、秋抓收，轉向了現(xiàn)在的著重抓全場的資產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)服務、抓方向性的經(jīng)濟結構調(diào)整、抓具有全局性的重大項目實施、抓發(fā)展平臺的搭建等。今年新湖農(nóng)場領導既抓生產(chǎn)現(xiàn)場，又關注外面的市場；既抓當前的種植，又謀劃農(nóng)產(chǎn)品加工增值。 

    因為黨委領導工作重心轉變了，也推動了農(nóng)場機構、人事的重大改革。已醞釀多年但遲遲下不了決心撤銷６個分場、整合連隊的工作，現(xiàn)已作為今年推進農(nóng)場改革必須完成的事。撤并整合完成后，預計全場將減少干部職數(shù)１７０余人，減少工勤人員１３０人，據(jù)測算，僅此一年可減少運行成本近８００萬元。 

    新湖農(nóng)場正推進經(jīng)濟結構轉型，把它作為優(yōu)化經(jīng)濟結構、提升產(chǎn)業(yè)層次的重要手段。場里以建設優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)棉花基地、醬用番茄基地和生豬養(yǎng)殖基地為突破口，快速推進經(jīng)濟結構調(diào)整。在去年退出７萬多畝低產(chǎn)棉田的基礎上，今年這個場又退出５萬畝，退出的棉田重點用于發(fā)展果蔬和糧食生產(chǎn)。今年場里種植番茄５萬畝、糧食和飼草料近５萬畝，為建設中的番茄加工廠和畜牧業(yè)發(fā)展可提供充足的原料及飼料。１０萬頭生豬、１００萬只蛋雞、２０萬只土雞、１萬只亞洲黃羊、１萬頭肉牛飼養(yǎng)項目正陸續(xù)啟動。到２０１２年，這個場畜牧業(yè)增加值將達到１．３５億元，占大農(nóng)業(yè)的比重將由２００８年的８．５％上升到３０％。 

    在一系列扶持畜牧業(yè)發(fā)展政策的帶動下，該場職工群眾發(fā)展畜牧業(yè)的積極性高漲，４月中下旬，僅２０天時間，全場職工購進１０００余頭育肥牛。 

    新湖農(nóng)場正實踐著發(fā)展方式轉型。過去新湖人眼睛緊盯土地，不注重了解外部市場，只知道用自己口袋的錢辦事，不注重引進資金為我所用。去年開始新湖農(nóng)場鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)，全場有２５００多名職工群眾通過各種途徑從內(nèi)地引進資金３０００多萬元，按照市場法則投入農(nóng)場發(fā)展。今年場黨委首次提出了“全民招商，全民創(chuàng)業(yè)”的口號，并成立了招商、項目和信息３個辦公室，到目前已簽約４個新項目，兩個項目已開工，引進資金３０００多萬元。 

    為改變農(nóng)場對工業(yè)企業(yè)大包大攬、資本結構單一、經(jīng)濟活力不足的弊端，該場已成立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，對所屬的綠業(yè)、綠蕾、天湖、百迪、興達等企業(yè)及物資供應中心實施股份制改造，國資公司作為出資人，履行出資人職能，按市場規(guī)則實施監(jiān)管；同時對葡萄園、滴灌設施、林木等原來由農(nóng)場管理的資產(chǎn)，進行產(chǎn)權改革，明晰到戶。 

    按部就班，因循守舊，不可能邁出轉型步伐。轉型需要膽略、氣魄，更需要智慧。新湖農(nóng)場在資產(chǎn)重組市場化、產(chǎn)權結構多元化和轉變發(fā)展方式上邁出了實質(zhì)性步伐。這將成為這個場經(jīng)濟發(fā)展理念上的一個重大突破和轉折，必將在經(jīng)濟上實現(xiàn)一次大跨越。（周華林 兵團日報）

發(fā)表于 @ 2009年05月18日 15:55:00 |點擊數(shù)（）

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