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農(nóng)機流通領(lǐng)域的“春秋戰(zhàn)國”
□ 司寧博
“農(nóng)機補貼對農(nóng)機市場的拉動非常顯著。有的流通企業(yè)千方百計想進來,拿到補貼產(chǎn)品的銷售權(quán);有的則想出去。”吉林省某地區(qū)的一位辦公室主任在接受《中國工業(yè)報》記者采訪時這樣講。據(jù)了解,抱著這樣的“圍城”心態(tài),從國營農(nóng)機公司的衰落,到民營資本的崛起,再到新的市場格局的形成……農(nóng)機補貼制度實施6年來,農(nóng)機流通領(lǐng)域的市場格局每年都在發(fā)生著巨大的變化。
三足鼎立局面形成
早在農(nóng)機補貼政策實施之前,農(nóng)機流通主流渠道就已經(jīng)發(fā)生了很大變化。在國營農(nóng)機公司逐漸衰落的同時,民營企業(yè)正不斷崛起。從2004年農(nóng)機補貼政策正式實施起,農(nóng)機補貼力度逐年加大,流通領(lǐng)域的市場格局更是發(fā)生了翻天覆地的變化。由國營農(nóng)機公司改制成功的民營企業(yè),由于擁有較好的基礎,逐漸成為新形勢下的主力之一。
再者,由于補貼政策對市場形成了巨大的拉動力,吸引了更多的民間資本參與其中。于是,全國各地涌現(xiàn)出一大批民營流通企業(yè),規(guī)模有大有小。“夫妻店”、“兄弟店”一時間成為一條獨特的風景線。
此外,由于看到市場前景廣闊,部分地區(qū)的農(nóng)機管理部門將部分人員和資產(chǎn)從農(nóng)機管理部門剝離出來,成立了一批農(nóng)機公司。這些企業(yè)也比較有實力,而且與農(nóng)機管理部門關(guān)系較好,擁有較強的便利性。
前幾年,由于經(jīng)銷商與生產(chǎn)企業(yè)相脫節(jié),經(jīng)銷商能否得到產(chǎn)品補貼權(quán)不必通過企業(yè)。這使得農(nóng)機企業(yè)陷入常常找不到合適的經(jīng)銷商的境地。然而具備銷售補貼機資格的經(jīng)銷商數(shù)量有限,只能從中選定,某種程度上破壞了企業(yè)原有的經(jīng)銷渠道。
近年來,隨著農(nóng)機補貼制度的進一步完善,生產(chǎn)企業(yè)有了更大的選擇權(quán),先由企業(yè)推薦經(jīng)銷商,然后該經(jīng)銷商再去農(nóng)機管理部門申請銷售補貼權(quán)的資格。這樣的流程,淡化了前些年農(nóng)機管理部門對流通領(lǐng)域的控制能力,使生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系再度密切起來。企業(yè)在選擇到滿意的經(jīng)銷商時也擔起了選擇的風險,形式更加市場化。
銷量大了,利潤卻低了
“農(nóng)機補貼政策確實極大地拉動了市場需求。然而,在各種市場與非市場因素的共同作用下,企業(yè)產(chǎn)品“銷量大了,利潤卻低了。”一位農(nóng)機行業(yè)的人士在接受《中國工業(yè)報》記者采訪時如此講。他認為,產(chǎn)生這種情況的原因非常復雜。一方面,有與別的企業(yè)競爭的緣故。進入補貼目錄的產(chǎn)品數(shù)目增多,用戶的選擇面更加廣泛,之間必然存在一定的市場競爭。另一方面,多數(shù)企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品能夠進入補貼目錄,不敢將價格報得太高,而且農(nóng)業(yè)部也明確要求企業(yè)不能提價,這使得生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的利潤都受到壓縮。此外,企業(yè)每年的宣傳和促銷費用也占據(jù)了很大比例。
據(jù)了解,雖然今年有的地方農(nóng)機補貼資金增加了兩倍多,但是當?shù)氐慕?jīng)銷商數(shù)目也相應增加了近兩倍,對于各家企業(yè)的銷售情況來講,并沒有得到大幅提升,“略高一些,基本與去年持平”。
值得注意的一個現(xiàn)象是:今年山東等地不再是“一口價”,而是采取了經(jīng)銷商與用戶對產(chǎn)品“議價”的方式銷售機器,使以往補貼產(chǎn)品的銷售價格不能改變,形式比較呆板的狀況有所改善。與此同時,“議價”的方式還使經(jīng)銷商的主觀能動性得到了發(fā)揮,并將促使各經(jīng)銷商之間進入比拼營銷策略的時刻。當然這也很可能意味著經(jīng)銷商的利潤或?qū)⑦M一步下降。
流通企業(yè)也需要資金支持
農(nóng)機交易時,用戶拿到了機器,但向經(jīng)銷商支付的是去除補貼額度后的資金以及補貼證明。補貼的這筆錢在結(jié)算之前,一直被“保管”在農(nóng)機管理部門,這就相當于企業(yè)要先墊付這筆錢。
由于行業(yè)利潤率很低,誰的資金周轉(zhuǎn)率較高,誰就能得到更多的發(fā)展機會。這個觀點不僅適用于農(nóng)機制造企業(yè),也適用于經(jīng)銷商。在農(nóng)機行業(yè),經(jīng)銷商與生產(chǎn)企業(yè)之間存在著誰來墊付補貼款的博弈。
在我國的農(nóng)機市場上,中國企業(yè)與外資企業(yè)可謂涇渭分明。
國內(nèi)企業(yè)方面,即使是中國一拖、福田雷沃重工這樣的大企業(yè),也一定都是自己先墊付補貼款。在結(jié)算補貼款時,企業(yè)到各地的農(nóng)機管理部門去進行結(jié)算;外資企業(yè)方面卻不是這樣。絕大多數(shù)的外資企業(yè)都要求經(jīng)銷商在拿貨的時候交付全款,**后由經(jīng)銷商拿著購機補貼的憑證去結(jié)算補貼款。因為,經(jīng)銷商不同于制造企業(yè),資金實力非常有限。隨著農(nóng)機補貼的力度越來越大,他們也感到自身的資金壓力也非常大,特別是今年,雖然市場火暴,然而流通企業(yè)的資金實力有限,有時竟擔心市場過于火暴而供不上貨。
由于農(nóng)機銷售具有很強的季節(jié)性。這種三四月份高銷量、下半年低銷量的銷售格局不僅讓生產(chǎn)企業(yè)很難決定資金的準備程度,而且,隨著農(nóng)機補貼力度的逐年加大,讓流通企業(yè)也感到壓力很大,形成了非常大的考驗。
為此,業(yè)界人士提出一種設想:金融部門能不能出臺相關(guān)的金融服務?據(jù)了解,目前,有一些地區(qū)的農(nóng)村信用社在開展相關(guān)的活動,但正式的“農(nóng)機信貸”和“農(nóng)機保險”并沒有。他說,由于資金占用嚴重,其實銷售補貼機器也存在很大的風險。正因為此,才有了本文開頭提到的“圍城”心態(tài)———沒拿到銷售補貼機權(quán)利的流通企業(yè)覬覦這部分市場,拿到銷售權(quán)的企業(yè)卻受到資金困擾,反而不如賣非補貼產(chǎn)品來得自在。如果有相關(guān)的金融部門可以分擔行業(yè)的資金壓力,享受補貼的農(nóng)機產(chǎn)品銷售才能夠得到更有序的發(fā)展。
發(fā)表于 @ 2009年05月13日 11:30:00 |點擊數(shù)()