作為直接面向市場的每一個組織，往往期望市場越來越好，期望市場競爭不要太復雜，但實際上這種理想狀態往往是不存在的。復雜多變、起伏跌宕的市場，有利于鍛煉出卓越的經營團隊，有利于打造優秀的企業和品牌，有利于產業的持續、健康發展。

福田雷沃國際重工有限公司董事長兼首席執行官近日在該公司2009年商務年會上講了上述這番話語。這番話無意之中也透露出雷沃重工這個剛滿10周歲的企業的勇氣和底氣。

曾記否，2001年福田雷沃重工正值突破“單一產品”經營局面的初期———從收獲機械制造業向拖拉機制造業擴展。短短幾年時間，該公司不但擺脫了“單一產品”的束縛，而且還實現了“跨行業經營”。如今，福田雷沃重工不僅擁有門類齊全的農機產品，而且還成功地進入工程機械行業，涉及的工程機械產品門類不遜于任何一家專業的工程機械企業。2008年該公司的銷售收入達到116億元，而其品牌價值已超過70億元。

機械制造業，不論是農業機械還是工程機械，都屬于充分競爭產業，作為一個后來者，雷沃重工為何能長驅直入并獲得快速發展呢？筆者認為，可以用兩個字來概括。一是“高”，二是“快”。“高”，就是高起點。凡是進入一個新的產品領域，他們都選擇了較高的起點，而且迅速向高端挺進。“快”，就是一旦決策了，就馬上行動，不達目的不罷休。這一“高”一“快”，就像是張開的雙翅，使福田雷沃重工騰空而起。

這些年來，雷沃人給行業人印象**深的是，不論在什么時候，不論面對什么困難，他們始終豪情滿懷、信心十足。當前，金融危機對制造業的影響正在一步步加深，悲觀的情緒仍在蔓延，但福田雷沃重工的高層仍然充滿了“積極的樂觀情緒”。這種樂觀不是盲目的，也不是強撐出來的。據了解，福田雷沃重工目前沒有出現“停工減員”的現象，而且前不久還新招了一批員工。究其原因，一是該公司一直致力于新產品的開發，產品檔次較高，而且品牌效應已經形成；二是產品種類齊全，在業務組合上擁有更多的選擇，調整的余地較大。

猛一聽“經濟危機”這個詞，令人恐懼，令人沮喪，也讓人束手無策，但事實并非如此。說得明白一些，所謂經濟危機，在很大程度上就是“看不見的手”對不協調的經濟進行強制性平衡。對于企業家而言，在危機來臨的時候，要么主動調整，要么被動調整。那些能夠或者有能力主動調整的企業，在經濟下滑周期結束之后，必將迎來更大的發展機遇。

因此，面對目前不得不面對的金融危機也好，企業一味地悲觀失望，一味地抱怨或者被動、等待是不足取的，而應該積極行動起來，努力從危機中發現機遇，調整自己的策略和增長方式，被動的局面是可以改變的。