依托農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)崛起
　　　　　　　　　　　　　　　　　　加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展
　　　　　　　　　　――訪(fǎng)全國(guó)人大代表、福田雷沃重工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王金富


    十年之間，福田雷沃重工從一個(gè)銷(xiāo)售額為兩千萬(wàn)的小廠發(fā)展到2007年近百億元的銷(xiāo)售規(guī)模，一躍而為全國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)和工程機(jī)械行業(yè)的新興勁旅。2005年4月8日，胡錦濤總書(shū)記視察了福田雷沃重工。
    這家企業(yè)的領(lǐng)軍人物――王金富，一位標(biāo)準(zhǔn)的山東漢子，身材魁梧，線(xiàn)條粗獷，豪爽大氣，身上兼具齊文化和魯文化的優(yōu)秀特質(zhì)。
    在一向重視企業(yè)與企業(yè)家這個(gè)社會(huì)脊梁的山東省，王金富當(dāng)選為十一屆全國(guó)人大代表，顯得順理成章。“福田雷沃重工是農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的領(lǐng)軍者，王金富當(dāng)選為全國(guó)人大代表，在行業(yè)內(nèi)具有代表性，值得我們農(nóng)機(jī)行業(yè)關(guān)注。”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
    記者：王總，祝賀您作為農(nóng)機(jī)行業(yè)的杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)選為全國(guó)人大代表。您帶了哪些建議和議案？
    王金富：這次大體上有四個(gè)方面的建議，一是依托中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)崛起、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，二是要加快推進(jìn)中國(guó)機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)品牌國(guó)際化，三是要提升標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力發(fā)展，四是對(duì)裝備制造業(yè)中國(guó)創(chuàng)造模式的探索與研究。
    記：您為什么從這幾個(gè)方面來(lái)考慮呢？
    王金富：作為全國(guó)人大代表，結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的實(shí)際提出一些建議，為國(guó)家的發(fā)展出一份綿薄之力，是自己的職責(zé)和義務(wù)；同時(shí)，我又是機(jī)械裝備制造行業(yè)的代表，所以特別關(guān)注整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
    記：作為行業(yè)的記者，非常高興您對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的關(guān)注。您是從哪些方面來(lái)解讀加快農(nóng)機(jī)化發(fā)展的？它為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充當(dāng)著什么角色？
    王金富：首先，農(nóng)業(yè)機(jī)械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。老話(huà)說(shuō)“民以食為天”“手中有糧，心里不慌”。對(duì)我們這個(gè)人口大國(guó)而言，糧食安全始終是興國(guó)安邦的頭等大事。今年的1號(hào)文件強(qiáng)調(diào)“必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)長(zhǎng)效機(jī)制，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化的新格局”。從發(fā)展階段來(lái)講，中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路還處在發(fā)展期，不同于美國(guó)、歐洲，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展還需要政府給與發(fā)展方向的指引和政策的扶持，目前中國(guó)正處于邁向工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化的過(guò)程中，同時(shí)要堅(jiān)守耕地18億畝的紅線(xiàn)。因此，提高農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、集約化、科技化程度，具有非常重要的意義。
    我們這樣的特殊國(guó)情，決定了農(nóng)業(yè)在中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的地位與其他發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家不同。而農(nóng)業(yè)機(jī)械化是其中的樞紐環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段要依托中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)崛起推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，為中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備培育世界競(jìng)爭(zhēng)力。
    “農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本出路是農(nóng)業(yè)機(jī)械化”，農(nóng)業(yè)機(jī)械化在提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給、促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收方面具有不可替代的作用。使用農(nóng)機(jī)作業(yè)，可以大幅度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并且節(jié)種、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)省人工，降低生產(chǎn)成本，減少污染，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的節(jié)本增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
    記：農(nóng)業(yè)機(jī)械化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化有什么關(guān)系？本土農(nóng)機(jī)企業(yè)在加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化方面能扮演什么角色？
    王金富：農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是互為條件、共同促進(jìn)、相輔相成的，農(nóng)業(yè)機(jī)械化必將對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化起到積極的推進(jìn)作用。一方面農(nóng)業(yè)機(jī)械化的普及推動(dòng)著農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化種植，使農(nóng)業(yè)大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的種植成為可能，這一因素推動(dòng)著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；另一方面農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化反過(guò)來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的普及，從而形成一個(gè)互相促進(jìn)的良性循環(huán)，不妨舉例來(lái)說(shuō)明農(nóng)業(yè)機(jī)械化對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響：玉米收獲是玉米生產(chǎn)中**繁重的體力勞動(dòng)，約占整個(gè)玉米種植投入勞動(dòng)量的55%。據(jù)調(diào)查，人工收獲玉米成本高，每公頃摘穗、剝?nèi)~、裝車(chē)等合計(jì)費(fèi)用約需630元，而以收獲機(jī)代替人工收獲，包括機(jī)具折舊費(fèi)、機(jī)手工資、燃料費(fèi)用、修理費(fèi)用全部在內(nèi)，每公頃花費(fèi)不超過(guò)375元，不僅把農(nóng)民從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，而且為農(nóng)民節(jié)省了費(fèi)用。因此，應(yīng)更加重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，在提高農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益上下功夫，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等諸多因素的影響，發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)機(jī)械的價(jià)格高，我國(guó)的老百姓不可能大量使用。中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化還需要依托本土農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)的崛起來(lái)實(shí)現(xiàn)，還需要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)。同時(shí)，本土農(nóng)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)崛起，也會(huì)帶動(dòng)一批同等消費(fèi)能力的國(guó)家和地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化水平的逐步提升，這既是對(duì)世界農(nóng)業(yè)欠發(fā)達(dá)國(guó)家的一個(gè)貢獻(xiàn)，也是中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)培育世界競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)機(jī)遇。
    記：作為一家把全球化作為發(fā)展目標(biāo)的機(jī)械裝備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，您對(duì)中國(guó)制造和全球制造業(yè)的發(fā)展是怎么看的？福田雷沃重工作為一家新興的國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在其快速發(fā)展的十年歷程中，其發(fā)展模式有哪些經(jīng)驗(yàn)可資借鑒？
    王金富：福田雷沃重工的發(fā)展，首先要感謝來(lái)自社會(huì)各個(gè)方面的支持。十年的歷史還很短暫，我們也只是在對(duì)中國(guó)裝備制造業(yè)創(chuàng)造模式作了一些探索，它的核心是：堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展；由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；集成知識(shí)、整合創(chuàng)新。
在美國(guó)圣地亞哥全球CDMA巨人高通公司總部，有一個(gè)由1400塊玻璃磚構(gòu)成專(zhuān)利墻，每個(gè)玻璃磚代表著高通公司的一個(gè)核心技術(shù)專(zhuān)利。高通即憑借這1400個(gè)專(zhuān)利，幾乎壟斷了整個(gè)CDMA產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全球市場(chǎng)上每賣(mài)出10部CDMA手機(jī)中，就有9部采用了高通的CDMA芯片；任何一部CDMA手機(jī)的售出，都意味著高通又多了一筆標(biāo)準(zhǔn)許可費(fèi)的收入。高通的發(fā)展道路就是堅(jiān)持自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展**成功的案例之一。
    全球裝備制造產(chǎn)業(yè)先后從西歐、美國(guó)、日本和韓國(guó)向中國(guó)轉(zhuǎn)移。我們知道，低成本及大市場(chǎng)是裝備制造業(yè)在全球范圍內(nèi)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的原動(dòng)力。依托此次轉(zhuǎn)移，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)制造”走向全球的目標(biāo)，而“中國(guó)創(chuàng)造”卻顯得較為蒼白乏力，因此，真正意義上的全球競(jìng)爭(zhēng)力在中國(guó)裝備制造產(chǎn)業(yè)還未顯現(xiàn)。
    要獲得這種競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)裝備制造企業(yè)就必須擁有自己的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要想獲得自己的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)就必須探索出中國(guó)裝備制造自己的自主創(chuàng)新模式，福田雷沃重工多年的探索實(shí)踐，初步形成了獨(dú)具特色的“集成知識(shí)、整合創(chuàng)新”自主創(chuàng)新發(fā)展模式。
    “集成知識(shí)”就是在以我為主的基礎(chǔ)上，充分整合、消化、吸收世界先進(jìn)的戰(zhàn)略、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面的知識(shí)，形成企業(yè)特有的知識(shí)資產(chǎn)，并將這種特有的知識(shí)資產(chǎn)，再運(yùn)用到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；“整合創(chuàng)新”是在集成知識(shí)的基礎(chǔ)上，鏈合研發(fā)、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、經(jīng)營(yíng)管理、品牌運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)以業(yè)務(wù)和產(chǎn)品為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為核心、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)和走出去整合等多種形式，形成各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)資源的深度嫁接和交互鏈合，達(dá)成共贏、利益**大化及**佳效果的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。整合創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)過(guò)程的創(chuàng)新，包括研發(fā)、采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、服務(wù)等有形價(jià)值鏈和品牌、人力資源等無(wú)形價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
    堅(jiān)持自主創(chuàng)新，中國(guó)裝備制造企業(yè)需要從多方面多管齊下：一是通過(guò)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)院校、科研院所建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等方式，積極開(kāi)展雙方或多方合作；二是堅(jiān)持自主品牌建設(shè)和自主開(kāi)發(fā)能力提升，加大研發(fā)投入，建設(shè)高素質(zhì)的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍；培育以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的文化。同時(shí)，為支持機(jī)械裝備制造企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新，政府也要為機(jī)械裝備制造企業(yè)提供利于全球資源整合的政策環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。如：促進(jìn)有關(guān)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新法規(guī)的制定和完善，以保護(hù)和規(guī)范企業(yè)的創(chuàng)新行為；加大財(cái)政的科技投入、實(shí)施促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的稅收和金融政策、實(shí)行政府定向采購(gòu)支持；保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)創(chuàng)新要素的流動(dòng)；建立提升企業(yè)獲取全球資源能力的行業(yè)機(jī)制；著力于培養(yǎng)和提供機(jī)械裝備制造企業(yè)所需的全球化人才；倡導(dǎo)機(jī)械裝備制造行業(yè)充分發(fā)揮以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)力量，培育機(jī)械裝備制造企業(yè)核心技術(shù)能力等。
    只要我們堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展模式，中國(guó)裝備制造就一定能真正走向世界，參與全球的競(jìng)爭(zhēng)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/朱禮好