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羅曉

報社編輯,本科學歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。

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企業核心競爭力的正確定位收藏

 

 

      

 企業核心競爭力的正確定位

 

認識到本身的核心競爭力后,企業就可以清晰地定義其組織經營的范圍并集中資源以獲得**大優勢。這里介紹確定核心競爭力的四項重要準則。

避免累贅羅列。要對**終產品或服務的價值有重要貢獻;代表了獨**無**的并且能提供持久競爭優勢的能力;支持多種**終產品或服務的潛能。

高層管理人員就核心競爭力問題達成一致,如公司所從事的究竟是什么業務?

解決這個問題效果較好的方法有:進行“如果......會怎么樣”的創意激發;以活動為基準,以引導辯論從主觀臆斷向事實轉化的方法等。

核心競爭力在組織中的杠桿作用:一旦高層管理人員就核心競爭力問題達成了一致意見,必須不斷增強這一核心競爭力,并使其在整個組織內廣泛共享、加強管理,以保持這一競爭優勢。

同時,也要在企業外共享核心競爭力。有時,僅在企業內部培育和共享核心競爭力還不夠,企業要隨著市場的變化開發新的關鍵活動。這樣,能隨著行業價值增值結構的變動而調整經營策略、重新定位核心競爭力的公司,將會在競爭中脫穎而出。

 

 




發表于 @ 2008年07月03日 09:03:00 |點擊數(

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報社編輯,本科學歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業報協會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發表典型報道、產業觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇,獲第四屆全國理論創新優秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創新成果”特等獎、《中國工業報》征文一等獎。(本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
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