（推薦）

      前沿觀點：

      企業(yè)管理的“捕食關(guān)系”

　作者簡介：
    徐艷梅　中國科學院研究生院管理學院     副教授碩士生導(dǎo)師　
    司高飛　中國科學院研究生院管理學院      碩士生

自然界中的捕食是指某種生物消耗另一種其他生物活體的全部或部分身體，直接獲得營養(yǎng)以維持自己生命的現(xiàn)象。從經(jīng)濟學的角度分析，自然選擇總是傾向于使動物從所發(fā)生的行為中獲得**大的收益，即所謂的**佳攝食問題。在長期的協(xié)同進化過程中，捕食者逐漸形成了一系列的捕食策略。這些捕食策略對于研究企業(yè)間的關(guān)系提供了許多有益的思路。

精明捕食假說與企業(yè)間的合作

在一些動物中，個體通過占有領(lǐng)域而排他性地獨占一部分資源，并會為了自己的長遠利益（不是為了種群的利益）而節(jié)省食物資源和不進行過捕，因此成為精明的捕食者。提出“精明的捕食者”的觀點認為：捕食者在進化過程中，能夠形成自我約束能力，對獵物不造成過捕。
    長期進化的結(jié)果，人類有能力使自己成為一個精明的捕食者，以便避免由于過度利用資源和過度競爭而使自身滅絕。處于生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)，特別是新組織形式的虛擬企業(yè)的合作現(xiàn)象是一個充分的例證。在經(jīng)濟學的視野中，合作雙方是否有誠意或有多大的誠意并非單純的人性問題，而是一個成本問題。對“囚徒困境”模型的分析表明，個體理性的沖突造成了集體的非理性，合作一般是不可能的。但處于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)越來越多地尋求合作，其原因何在？根本的原因在于合作能帶來利益。特別是對于像虛擬企業(yè)一類的組織形式。有專家指出，“虛擬企業(yè)隊伍中的成員，必須以互相信任的方式行動，如果沒有相互信任，這些成員無法取得成功，顧客也不會同其開展業(yè)務(wù)?！?
      對形成機制對企業(yè)特別是虛擬企業(yè)的合作行為進行分析，我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)合作行為的產(chǎn)生是博弈的結(jié)果。在單次博弈中，參與人總有動力使自己偷懶，讓別人努力工作。當雙方參與人都持有這一觀點時，均衡結(jié)果將是非合作。而在重復(fù)博弈中，特別是不完全信息條件下，每一個參與者都會因為想獲得長期的合作利益而在開始時樹立一個合作的形象（使對方認為自己是喜歡合作的），即使其在本質(zhì)上不是合作性的，所以，合作成為均衡解。重復(fù)博弈理論認為，在不完全契約條件下，企業(yè)為了減少市場交易費用，會約束自身的機會主義行為，以建立合作的信譽。現(xiàn)代生態(tài)環(huán)境下的企業(yè)在其組織生命周期內(nèi)，都需要與外部合作，合作網(wǎng)絡(luò)也相對固定，這樣，某一企業(yè)在一次具體的合作過程中采取偷懶的做法，會獲得暫時的利益，但其也同時在網(wǎng)絡(luò)中暴露了不合作的面目，從而降低了其在下一個項目中與其他企業(yè)合作而獲得長期利益的可能性。因此，按照聲譽模型，單個企業(yè)會基于其理性的判斷樹立合作的聲譽，這樣才能在競爭日益激烈的生態(tài)環(huán)境中獲得**大的利益。即虛擬企業(yè)的合作行為實際上是企業(yè)基于個體理性判斷基礎(chǔ)上，追求自身利益**大化的結(jié)果。
    超前進化假說與“小的是美好的”
    獵物的超前進化假說認為，穩(wěn)定的捕食者——獵物系統(tǒng)之所以能夠形成，是因為在進化過程中，獵物總是比捕食者超前一步進化。兔子比狐貍跑的快，是因為兔子快跑是為了活命，而狐貍快跑是為了獲得一餐。狐貍的一次捕食失敗并不構(gòu)成對其生殖的影響，而兔子如果在一次與狐貍的快跑競賽中落后就會丟掉性命，絕不會再有生殖的可能性。顯然，快跑的進化壓力兔子大于狐貍。所以，在食者與獵物的協(xié)同進化中，獵物總是超前一步適應(yīng)。再者，獵物之所以比捕食者超前一步進化，還因為通常情況下獵物的世代歷期比捕食者物種要短，因此，進化速度也相對更快。這一假說可以用于解釋中小企業(yè)組織發(fā)展過程中的種種優(yōu)勢所在。日本曾有一管理實踐者提出“我的企業(yè)分家”的理論，并運用于實踐操作。其基本觀點為：企業(yè)過大如同一大型動物，消耗高、占用多、行動不便。也曾有美國學者專門研究中小企業(yè)的優(yōu)勢和發(fā)展條件，論述中小企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。                                                                    

                                                                      （選自《中國企業(yè)報》）