飽和還是遞減?

 

　　他們堅(jiān)持每天清晨推著熱面包出去賣。以前美國人總吃冷面包，現(xiàn)在有了熱的，又香又軟很好吃。很快，晨練的人們就被香味吸引過來了，結(jié)果，他們的面包每天都賣得光光的。這對(duì)夫婦運(yùn)用了一個(gè)經(jīng)營訣竅：如果今天有8個(gè)人來買面包，明天就只做7個(gè)人的，永遠(yuǎn)讓一個(gè)人買不到。這樣，第二天來的人會(huì)更早更多。后來，這對(duì)夫婦開了美國第二大面包連鎖店。

　　啟示：

   多數(shù)企業(yè)在營銷產(chǎn)品時(shí)，都喜歡追求占有市場的飽和度。經(jīng)營學(xué)中有一個(gè)重要的“邊際效益遞減”的理論：人們?cè)谙M(fèi)一種商品時(shí)，每增加一個(gè)單位所增加的效用卻是遞減的，也就是說，消費(fèi)的商品量越大，從中得到的心理滿足越少?；蛟S，這對(duì)夫婦并沒有學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)，但他們深諳這個(gè)道理，并且又靈活地加以運(yùn)用：當(dāng)人們的渴望不能完全得到滿足時(shí)，心中的欲望是**強(qiáng)烈的，由此他們獲得了成功。企業(yè)一味追求市場飽和的卻未必成功，嘗試遞減原則則有可能達(dá)到產(chǎn)生產(chǎn)品供不應(yīng)求、顧客盈門的效果。

 

 

 

發(fā)表于 @ 2008年06月26日 00:18:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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