趙光農場為貫徹黨的十六屆四中會議精神，加強農機具管理“六統一”，提高農業機械的標準化管理水平，積極興辦規模家庭農場，大力推廣應用農機新技術，加快科技進步，加速農機設備的更新步伐，優化農機技術結構，實現節本增效，增加農機經營者收入，提高機務人員的兩個素質，按照農機與農藝相結合，農機為農藝服務的要求，強化機具檢修和田間作業標準，完善社會化服務體系建設，充分發揮大機械化優勢，實行依法治機。農場的農機管理標準化管理水平逐年提高，農機化創造的經濟效益和社會效益迅速增長。在總結過去經驗，面向未來發展的前提下，農場制定了農機未來十年發展規劃，在農機管理實施的過程中，認真貫徹執行“嚴、緊、狠，上標準”的方針，使農機管理步入了正規化、科學化的軌道。
    一、趙光農場基本情況
    黑龍江省趙光農場創建于1947年，具有50余年光輝歷史的全國第**個國有機械化農場，由王震將軍親自題寫場名，并被譽為“老兵新傳”的故鄉。土地面積74.4萬畝,其中耕地42.5萬畝。農場總人口2.8萬人，其中職工1.2萬人，現有11個農業管理區，下設15個居民組，配套農機具2685臺件，農機總動力4.8萬千瓦，田間綜合機械化程度95%以上，拖拉機：127臺。其中：東方紅？D1002：33臺；東方紅？D802：89臺。大馬力輪式拖拉機：約翰迪爾9520：1臺；約翰迪爾7820：2臺；維美德8150：1臺。維美德BM120：1臺。聯合收獲機：80臺。其中：約翰迪爾9660：1臺；佳聯3518：4臺；佳聯1075：28臺；西方8570：7臺；E-514：36臺；E -512：9臺；輪式拖拉機：72臺。
    二、堅持農機具維護保養制度，提高機具技術狀態完好率，貫徹“優機、優價”政策
    為了保證農機具技術狀態完好率，農機具要堅持常年維修，每次作業結束后，應及時按照總局《農機具修后技術狀態檢查驗收標準》檢修農機具。農機科按著標準驗收定級劃類。動力機械分為甲、乙、丙三級。農具分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類。甲級車和Ⅰ類農具執行標準收費，乙級車和Ⅱ類農具作業費下浮5%，丙級車和Ⅲ類農具及沒驗收的農機具不準參加作業，機車和農具定級不一致時，就低等級收費標準進行收費。如擅自提高或降低機車等級和收費標準的，農機科將收回差額部分，并對有關責任人進行處罰。
動力機械必須按時、按號、按項、按技術要求及時維護保養，認真貫徹“防重于治，養重于修”的原則，切實執行《農業機械技術保養崗位責任制》，堅持定期修理制度。為保證修理質量，一級修理機車應到修造廠修理。
    三、堅持農機“六統一”管理，調動全員機務職工的生產積極性
趙光農場為了保住改革的成果，鞏固提高農機管理水平，農機工作繼續堅持“六統一”管理， 即：統一管理、統一調動、統一供應、統一收費標準、統一驗收、統一核算。
    1、統一管理：農機具統一停放在管理區農具場，停放在其它場所視為違約，每次收取違約金100元。
    2、統一調動：農機具由管理區農機助理統一調動和安排作業，不得擅自參加作業和拒絕作業，否則按實際作業和應作業的兩倍收取違約金；不經農機助理同意，擅自外出作業的，或不按時回單位的，按12小時計算，一次收取違約金1000元。
    3、統一供應：油料和零配件由農場物資部門統一供應，車主不得私自貯藏油料，違者沒收油料并收取違約金100元。
    4、統一收費標準：全場農業機械作業必須統一執行《趙光農場農機作業收費標準》，任何單位和車組不得擅自更改。
    5、統一驗收：全場建立質量檢查驗收制度，管理區組成由主任、農機助理、農業技術員、統計、農戶、車組代表為成員的質量檢查驗收組織。對農機作業的過程進行質量監控，對作業結果進行驗收。對作業質量不合格的，視情節扣罰作業費或包賠農戶損失。
    6、統一核算：管理區按季節對車組進行結算，機械作業純收入年終一次結清。車組與農戶不得私自交易，兌現作業費，否則按其作業費的兩倍收取違約金。年終結算時，機械作業費全部以現金形式兌現。
    四、為促進農機管理實現標準化，農場開展階段性檢查與評比工作
為使農機管理標準化繼續深入開展，上水平，上檔次，確保農場生產力水平的穩定，農場開展了階段性檢查評比工作。
    1、農機規范化管理實施階段檢查驗收。
該檢查與平時隨檢隨查相結合，分春播、夏檢、秋收、入場入庫、冬檢冬訓、農機安全監理五個階段驗收，總考核分數為1000分。各階段驗收以《農機具修后檢查驗收標準》和《田間標準化作業規程》為準則。在規定時間內，農場組織由主管場領導帶隊、農機科匯同有關部門進行嚴格質量驗收。各階段驗收采取一次驗收，當場打分，當場公布。各階段驗收分為優秀、合格和不合格單位，前三名為優秀單位，獎勵主任、農機助理500元，后三名為不合格單位，罰主任、農機助理500元，并通報全場。
    2、農場組織的千分評比考核，農場農機千分考核每年分兩次，年終對農機助理采取尾數淘汰制。兩次合計總分**后一名的管理區的農機助理給予“淘汰”，給予該隊的主任“黃牌”警告處分。
通過驗收評比，提高了農機管理人員對農機標準化的認識，從而為保農時、提高機械田間標準化作業水平。
    五、積極推廣應用農機新技術
    為提高農場的經濟效益和種植戶的收入，增加科技含量，要充分發揮農機技術推廣站的作用，積極推廣應用農機新技術，為有機戶服務。幾年來，農場重點推廣應用了：原壟卡播和深施肥技術;收獲機和拖拉機上用油料凈化與節油設備 ；亞麻全程機械化技術；蕓豆的機械化收獲技術；保護性耕作技術；各作物播種的立體施肥技術；玉米氣吸式精量點播技術；青儲飼料收獲技術;牧草種、管、收機械化技術;引試一架多機、一機多用農機具；大垅高臺大豆氣吸式精播技術；大豆壟上覆膜技術；大豆覆膜膜側播種技術；小麥寬苗帶改裝；大豆深窄密平播等新技術。為保證農機新技術推廣、試驗工作的順利開展，全場履帶拖拉機每年提取500元/臺的農機新技術推廣基金。
    六、適應農業結構調整，農機裝備結構調整邁出堅實步伐
農業機械化發展的重要外在表現就是農機具更新換代的快慢。多年來，我場一直堅持農業結構調整到哪里，農機裝備結構就跟隨調整到哪里的原則，轉變由過去主要側重農機保有量的提高，轉變到農機具“量”和“質”的雙重提高，將農業機械裝備由傳統的低科技含量機具向高科技含量機具調整，由主機向配套農具調整，使農機裝備結構調整到既適應當前農業生產需要，又能使有機戶能買得起、用得起上來。農場把農機更新工作當作農場的大事，由場長親自抓。為了調動有機戶更新農機具的積極性，凡購置價值一萬元以上的農機具，農場給予籌措資金2/3，農場承擔60%的利息，并將購買機械原值10%對購機戶作為獎勵。為嚴格控制管理區在冊機具的保有量，農機設備更新必須經農機科統籌安排及選型，報請場農機化領導小組審批后方可購進，否則不予補貼和安排作業。幾年來農場累計投資4000多萬元更新農機具，2004年一次性投資700萬元武裝了第六管理區農機裝備，配有世界先進的約翰迪爾9660收獲機1臺、大馬力輪式拖拉機9520：1臺、7820型：2臺、維美德8150、BM120 各1臺；大型聯合整地機1臺；西方8570收獲機、200割曬機各1臺，天拖724輪式拖拉機3臺；
    七、加強農機隊伍建設，培養“四有”農機工人
    機務工人是農機管理標準化的直接實施者，是農業生產的主力軍，這支隊伍素質的高低直接影響著標準化作業的水平。因此，趙光農場不論在什么樣的年景，都沒有放松對機務隊伍的教育培訓。機務隊伍的培訓已形成制度，寫入了農機發展規劃和每年的農機工作方案。每年都積極配合分局組織的農機助理培訓班，農場在冬閑時對全場拖拉機的車長進行集中培訓。夏檢時，對收獲機車長進行培訓。管理區負責對駕駛員、助手、學員培訓。每次培訓時間不少于80個學時。培訓工作達到了有計劃、有制度、有教案、有記錄、有考勤、有考試、有總結、有獎懲，步入了正規化的軌道。
在培訓的內容上，我們不但注重理論聯系實際，更突出實用、實效。有理想、有道德、有文化、有紀律為內容的“四有”教育，也是每次培訓的一個主題。幾年來，累計培訓農機人員7872人次，培訓面100%，評選出優秀學員240人，先進單位10個，并選送了48名文化基礎和思想素質好、有上勁心的機務工人到趙光機校函授學習，營造出了好學上勁，鉆研技術的良好氛圍，為農機管理標準化的建設創造了良好的環境。
    八、加強制度建設，實現全方位管理制度化、規范化
    要實現農業機械管理標準化，只靠先進的農業機械設備是實現不了的，必需有一套先進的管理辦法來約束機務人員，提高他們自身的標準意識和為種植戶服務的意識，才能實現農業機械標準化，全作物、全面積、全過程實現標準化作業。為此，我們要制定出適應本地區的25個農業機械管理的規章制度，并打印縮封張貼上墻。
農機軟件管理，我們將當前農機管理所有內容、分門別類的編制成6個管理檔案本，一改以往內容多、項目重復、使其實用化、規范化，并統一下發到管理區，把農機軟件工作推向一個新臺階。
    九、立足長遠，樹立形象，加強農機基礎建設
    農機基礎建設不僅僅是農機管理標準化的需要，也是顯示我們實力和管理水平，樹立我們形象的需要。在這項工作上，我場制定了農機基礎建設長遠規劃，統一提取三庫兩場一間建議基金，提取標準為履帶拖拉機每標準畝0.60元；聯合收獲機每作業畝提取0.40元/畝；割曬機每畝0.20元/畝，由農場統一安排使用。逐年有計劃地對管理區的機務區進行建設。全場管理區百分之百地建有農機具固定停放場、零件庫、油料庫、保養庫、單車零件庫、機務辦公室、機務活動室。我場先后投資141萬元建設了第六管理區高標準的現代化農具場；投資56萬元建設了第九管理區標準化的農具場，機務區建設朝著美化、綠化、香化、規范化、標準化邁進。
    十、組建農機“120”服務中心
    隨著農場撤隊建區的改革不斷深入，農機實行依法監理和加強服務體系建設非常重要。根據趙光農場的實際情況，成立以修造廠、物資供應站為依托，以原修理行業技術人員為力量的農機“120”服務中心。聘請12名有一定修理技術經驗的技術人員為成員，承擔修理任務，服務中心負責全場農業機械的故障排除，進口機械的調試及人員技術培訓。負責進口機械配件、高級油料和農機新技術及改裝所需的零配件的供應。在農忙時做到24小時全天候為有機戶服務，有“警”必接，接“警”必出，出“警”必到。還可為有機戶代購排除故障所需的農機配件。以**快的速度趕到現場，及時排除故障，解決有機戶的后顧之憂，爭取農時，保障農業生產。在農機科領導下，推廣應用農機新技術，指導有機戶進行農機具改裝。運作一年來，共出“警”72次，及時的排除了機械故障，為有機戶節省費用4萬多元，使其增收了30多萬元的收入，為農場的農業生產搶得了**佳、**快時間，深受廣大有機戶的認可。
    趙光農場的農機管理標準化工作，在場黨委的正確領導下，在總局、分局業務部門的指導下，經過全場機務戰線干部職工的共同努力，取得了一定成績，99年被省監理總站評為先進監理所；2003年被農墾總局評為標兵農場；2004年被總局評為繼續保持標兵農場；連續多年在分局檢查中被評為第一名。農機科年年被農場評為先進科室。農機標準化管理為農場的經濟發展做出了貢獻，管理水平名列墾區前茅，由于成績突出，先后迎接了農業部劉堅副部長、省委書記宋法堂、及總局、分局領導的多次檢查，受到一致好評。農機管理工作逐步向管理制度化、現場規范化、作業標準化、行動軍事化邁進。社會在發展，科技在進步，我們要不斷總結新經驗，研究新問題，把農場的農機管理工作向著更高的目標繼續努力奮斗。