企業安全文化之管窺

 

企業安全文化是一種價值觀。作為“以人為本”的全新理念，它在企業的正常運行及職工的工作和生活中，發揮著越來越明顯的作用。

　　　企業安全文化是一種新概念，但它的存在自有企業以來從沒有間斷。人們為了更好地活著，就要勞動、工作，就要與非人類的一切物質以及他人進行接觸、融合，這就不可避免地存在一個生命安全問題。如何找準安全與效率的**佳結合點，在保證安全的狀態下不斷提高勞動效率，并形成既約定俗成，又不斷創新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質所在。概而言之，安全文化是人類在現實工作生活中對自身或他身安全由感性向理性認識、把握和實踐過程中，追求**佳安全狀態的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是所有企業直至全社會共同努力追求的方向。

　　對于一個企業，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施，得到全體員工的認同，就是企業安全文化的目的和作用發揮的出發點和落腳點?；诖朔N認識，要發揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發生的根源。一般而言，事故的發生主要有人的不安全行為和物的不安全狀態兩種原因，而前者又是主導原因。因此，在企業生產過程中，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業生產中的作用。

　　　　要充分發揮人在企業安全生產中的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執行，就必須建設好、使用好安全文化。我認為，要重點健全以下幾個機制——

　　健全安全戰略指導機制，確保安全文化的方向性。對于所有行業、企業，安全的本質、目的都是不變的，但具體到一個行業、一個企業，由于產業不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰略指導方針不變的前提下，必須要有符合本行業或本企業的安全生產方針，同時不同時期有相應安全的指導機制，從而明確安全工作的主攻方向和戰略方針，做到有的放矢，為**大限度發揮人在安全工作中的能動性奠定基礎。

　　健全安全目標考核機制，確保安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒、常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持絲毫不放松、不麻痹的思想狀態。目標及考核措施確立得科學合理與否，對于企業員工尤其是領導干部安全生產意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業安全文化建設能否持久的重要原因。

　　健全安全理念滲透機制，確保提高安全文化層次。企業安全文化能否**大限度得到員工認同，很大程度上是各種安全理念滲透的結果。各種符合企業安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被少數人全面掌握，要變成全體員工的共識，必須健全理念滲透機制和措施。同時強化監督檢查和考核兌現，通過制度約束和柔性引導，使員工對安全工作重要性的認識有新飛躍，企業安全文化層次得到提高。

　　健全安全制度落實機制，確保增強安全文化的執行力。安全文化建設其實就是對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，再好的安全制度，員工不執行，干部不監督、不落實，就體現不出嚴肅性。長此以往，員工的不規范行為將養成習慣，造成事故發生的可能。因此在完善安全制度的基礎上，強化落實機制建設是一項重要工作。通過健全并嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實兌現保障體系，不斷強化干部的走動式管理。充分發揮精細化管理的作用，促進員工在遵守各種安全制度措施和崗位標準上達到行為自覺養成，達到出手就干標準活，從而不斷提高安全文化執行力。

　　健全安全教育培訓機制，營造濃郁安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須健全完善的教育培訓機制，采取靈活多樣的教育形式，開展多種多樣的安全教育活動，提高員工隊伍的整體業務素質，營造濃郁的安全氛圍，才能達到預期的效果，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為，有效提升企業整體安全文化水平。

 

 

發表于 @ 2008年06月24日 17:17:00 |點擊數（）

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