看總局領(lǐng)導(dǎo)隋鳳富的講話有感：
我是一名哈市下鄉(xiāng)知青(沒返城),是六七屆的,在68年10月來到黑龍江農(nóng)墾總局寶泉嶺管理局的共青農(nóng)場（原二師十四團(tuán)。原名是青年農(nóng)場）,在生產(chǎn)隊(duì)當(dāng)過農(nóng)工.機(jī)務(wù)工人,機(jī)車組長,黨支部書記,農(nóng)場組織部組織員,副部長.94年調(diào)到農(nóng)場物資公司當(dāng)書記.我所在的單位是國營農(nóng)場下屬的物資公司(科級),于2001年在農(nóng)墾總局的統(tǒng)一布置下要求轉(zhuǎn)制或撒消.在這個(gè)公司改制過程中,農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門沒有到公司開過會(huì),沒有和公司的二個(gè)班子談過話,就轉(zhuǎn)包給原公司經(jīng)理成立了股份有限公司.我做為該公司黨委任命的黨支部書記,在黨委沒有研究,沒有免職,沒有談話的情況下就自然下崗了(因?yàn)闆]有了工作單位).我曾多次找組織部,農(nóng)場黨委,管理局有關(guān)單位都沒有得到解決(互相推諉).在對總局的信訪中也沒有得到解決。
           對此企業(yè)改革我有以下幾點(diǎn)不理解:
           1,做為一個(gè)單位改制,上級部門不到該單位召開有關(guān)職工會(huì)議,不和該單位的領(lǐng)導(dǎo)班子研究談話,場長和公司的行政主要領(lǐng)導(dǎo)就協(xié)議改制完成,這是什么企業(yè)改革政策?
           2,對該單位的干部,也屬這個(gè)農(nóng)場的中層干部,黨委不研究,不任免,不談話,使其自然沒有了工作崗位,這是改革中的什么黨的干部路線?我曾在農(nóng)場組織部工作過十年,對此深不理解.這樣做這個(gè)黨委是不是嚴(yán)重失職>黨的干部任免談話審議制度哪里去了?黨還管不管黨？
           3,在公司改制前后,農(nóng)場的其它單位改制都對干部做了相應(yīng)的安排或辦理了內(nèi)退.唯獨(dú)沒有對此單位的人員進(jìn)行安排.后來聽說是我們這次干部少(主要干部就三名，經(jīng)理還承包了該公司。所以就剩我和一個(gè)副經(jīng)理）,不會(huì)影響農(nóng)場的安定.所以農(nóng)場采取了不管不問的干部政策.這就是一個(gè)農(nóng)場黨委在對農(nóng)場下屬單位改制中對待基層干部的靈活性嗎？
````4、在這同一年還有一個(gè)北京女知青,在農(nóng)場招待所擔(dān)任所長,也是這樣沒了工作崗位.
原以為農(nóng)場這塊土地也是我們知青作為的地方.沒想到留下來辛辛苦苦在北大荒拚搏三十多年.到頭來老了卻落到如此下場.是這多余我們嗎?還是知青已不在這受到歡迎?還是已完成他們的使命?他們的作為真使我們留下的知青心寒.

評語   ：假如您說的問題情況屬實(shí)的話----那當(dāng)時(shí)解決這個(gè)問題的農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)也太可以的啦！我很想知道您現(xiàn)在共青農(nóng)場的具體生活情況。