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王超安

管理咨詢師,利用業余時間從事產業研究20余年,擔任多家學術媒體特約記者、特約撰稿人。

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原創:讓農機“回收”成為企業盈利新亮點收藏

讓農機“回收”成為企業盈利新亮點

   長期以來,農機產品存在著“能用則不修”的現象。由于缺乏強有力的監督措施,盡管有相關的農機報廢政策,但實際上農機產品已到了非報廢不可的地步,卻往往被換一些配件又投入到作業中,用戶給自己留下了很大的質量隱患。更可怕的是有些正常報廢的農機產品也通過各種渠道落入造假分子手中,并被“大卸八塊”當作配件重新組成“名牌產品”,再次流入市場。更有甚者,成立專門的交易市場,演變成具有收、供、銷一條龍的供應體系。這不但侵犯了用戶的合法權益,給農機安全作業增加了隱患,而且劣質組裝品使被假冒的企業背上黑鍋,其負面影響不可低估。
  在鋼材等農機用原材料不斷漲價,企業盈利空間越來越小的今天,面對這種形勢,有關部門及農機企業應對報廢的農機進行科學回收、統一處理,并進行資源的二次利用。在回收的同時,應通過對用戶實行指定農機具免費保養、讓利出售新產品等優惠政策,使用戶自覺購買企業更新換代產品,再次成為本企業的用戶,實現企業與用戶的“雙贏”。
  據統計,經終端用戶推薦銷售的農機約占30%,其成本還達不到企業廣告費用的10%。農機企業可以“回收為契機,通過大力宣傳產品性能、質量、價格、服務等方面的優勢,并進行市場調研,征求用戶意見,建立本企業的用戶和產品檔案,評議產品優劣點,使企業的設計、生產、營銷與用戶進行相互溝通,從而為企業產品定位、形象策劃打好基礎,在激烈的市場競爭中搶占先機。



發表于 @ 2008年05月16日 18:44:00 |點擊數(

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管理咨詢師,利用業余時間從事產業研究20余年,擔任多家學術媒體特約記者、特約撰稿人,自上世紀90年代以來,先后在新華社、人民日報社、經濟日報社、農民日報、中國工業報等媒體發表作品300余篇,其中在中文核心雜志發表作品40多篇。目前就職于一拖股份公司。 本博客除注明“原創”作品外,其余作品均來自網絡,如涉及版權,請告知以便刪除。
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