紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)
紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機(jī)械化、北大荒雁窩島集團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，向全國農(nóng)機(jī)行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。
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發(fā)布時(shí)間： 2008-12-12 15:57:25 五九七農(nóng)場宣傳部 楊國平
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| 這是一個(gè)曾經(jīng)在墾區(qū)出了名的“一大、二破、三窮、四亂”的“老大難”農(nóng)場，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)被稱為“四不分”，即種與沒種不分、壟溝壟臺(tái)不分、苗和草不分、農(nóng)場農(nóng)村不分；這也是一個(gè)在墾區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)中連續(xù)三年獲得優(yōu)勝的農(nóng)場。60.24萬畝耕地，糧食總產(chǎn)量達(dá)到26.9萬公斤。特別是他們承擔(dān)的農(nóng)業(yè)部水稻高產(chǎn)創(chuàng)建工作取得歷史性突破，寒地水稻畝產(chǎn)752.7公斤，居于**領(lǐng)先水平。 奇跡的創(chuàng)造者，就是五九七農(nóng)場。 （一） 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“四不分”，話雖然不好聽，卻是不爭事實(shí)。怎樣擺脫這種困境？農(nóng)場黨政一班人正視現(xiàn)實(shí)、理清思路、因地制宜、科學(xué)謀化，他們從加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，從強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程標(biāo)準(zhǔn)化著眼，自2004到2006年實(shí)施了為期三年的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)效益年活動(dòng)”，全面落實(shí)農(nóng)業(yè)“六大制度”，就是圍繞科學(xué)輪作，進(jìn)一步落實(shí)種子、植保、灌溉等農(nóng)業(yè)基本制度。農(nóng)場明確提出，“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)效益年活動(dòng)”要實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年大變樣”的目標(biāo)。這是五九七農(nóng)場在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上組織的第一個(gè)戰(zhàn)役。 經(jīng)過研究分析，農(nóng)場制定了全面提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一系列計(jì)劃、方案和措施，農(nóng)場成立了以場長為首、副職主抓、職能部門參與的領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化分工，明確責(zé)任，各基層單位也建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。按照農(nóng)場制定的農(nóng)業(yè)六大制度三年規(guī)劃，各作業(yè)站制定出了具體落實(shí)措施，并把三年規(guī)劃制板上墻。農(nóng)場的要求很具體，就是堅(jiān)持農(nóng)業(yè)六大制度必須求真務(wù)實(shí)，干部可變而六大制度的落實(shí)不能變。地號(hào)布局和種植品種嚴(yán)格執(zhí)行三年規(guī)劃，以保證科學(xué)輪作。 在完善制度的基礎(chǔ)上，五九七農(nóng)場以“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”為核心狠抓落實(shí)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一供種標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施“三級(jí)合同落實(shí)制度”，即農(nóng)場與管理區(qū)、管理區(qū)與作業(yè)站、作業(yè)站與農(nóng)戶簽定供種合同并實(shí)施獎(jiǎng)罰。到2008年，全場糧食作物統(tǒng)一供種率達(dá)96.3%，其中大麥、水稻、高油大豆、專用玉米統(tǒng)一供種達(dá)到100%。 在管理標(biāo)準(zhǔn)上，制定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)措施要點(diǎn)、農(nóng)機(jī)工作實(shí)施方案等，用制度保證標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)檔案管理，年初進(jìn)行設(shè)計(jì)，日常跟蹤填寫，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)落實(shí)到位并為今后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)儲(chǔ)備資料。 在工作標(biāo)準(zhǔn)上，農(nóng)場制定了各級(jí)管理人員、操作人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行階段和年度考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)一步提高了各級(jí)工作人員工作的積極性和能動(dòng)性。 經(jīng)過三年的努力，全場農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平顯著提高，在全墾區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)評(píng)比競賽中，五九七農(nóng)場代表紅興隆分局接受了總局驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收，連續(xù)三年站在墾區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的排頭。 （二） 2008年，總局實(shí)施了“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升年活動(dòng)”，五九七農(nóng)場為此組織了第二個(gè)戰(zhàn)役。農(nóng)場制定了《推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)發(fā)展及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)措施要點(diǎn)實(shí)施方案》和《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)實(shí)施方案》等相關(guān)文件，進(jìn)一步制定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工作措施。同時(shí)，進(jìn)一步明確了“健全一個(gè)體系、突出兩個(gè)重點(diǎn)、抓實(shí)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化”的“一二五”工作思路，以此進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。 健全一個(gè)體系就是加快建立與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中實(shí)施全過程標(biāo)準(zhǔn)化，努力提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。具體要求就是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用覆蓋率100%；建立三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，標(biāo)準(zhǔn)入戶培訓(xùn)率和標(biāo)準(zhǔn)簡明手冊(cè)入戶率達(dá)100%；建立地號(hào)檔案和農(nóng)藥使用登記冊(cè)，農(nóng)藥投入品經(jīng)營檔案管理覆蓋率和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營檔案管理覆蓋率達(dá)100%。 突出兩個(gè)重點(diǎn)。一是通過積極開展農(nóng)業(yè)部高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施科技園區(qū)建設(shè)、科技入戶拓展、種子產(chǎn)業(yè)建設(shè)等三大工程，開展農(nóng)作物高產(chǎn)、高效攻關(guān)活動(dòng)，積極推廣先進(jìn)實(shí)用農(nóng)業(yè)新技術(shù)、培肥地力、推廣測土配方施肥，提高糧食綜合生產(chǎn)能力；二是通過建立地號(hào)檔案和農(nóng)藥使用登記冊(cè)，健全生產(chǎn)基地檔案和農(nóng)產(chǎn)品記錄，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度。 2008年重點(diǎn)推廣應(yīng)用的農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新措施主要包括： 旱田類的大豆“兩密”技術(shù)、玉米行間覆膜技術(shù)、南角瓜覆膜技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)、航化作業(yè)技術(shù)、大豆根瘤菌應(yīng)用技術(shù)等；水田類的葉齡診斷技術(shù)等10項(xiàng)新技術(shù)。 抓實(shí)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化就是農(nóng)業(yè)基本制度標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、播種和田間管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化。 狠抓農(nóng)業(yè)基本制度標(biāo)準(zhǔn)化，就是從2008年開始落實(shí)新一輪農(nóng)業(yè)六大制度規(guī)劃，即2008—2010年農(nóng)業(yè)基本制度實(shí)施措施，以此進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保證可持續(xù)發(fā)展。 狠抓農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。就是堅(jiān)持農(nóng)時(shí)制度，保證作物播在高產(chǎn)期。農(nóng)場明確要求：麥類4月10日播種結(jié)束、大豆5月15日播種結(jié)束、玉米5月20日播種結(jié)束、水稻插秧5月24日結(jié)束。 狠抓播種和田間管理標(biāo)準(zhǔn)化。就是在農(nóng)作物不同生產(chǎn)階段，及時(shí)召開定標(biāo)現(xiàn)場會(huì)。2008年一個(gè)生產(chǎn)周期，全場召開各類現(xiàn)場會(huì)15個(gè)，推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)措施按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。 狠抓田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是采取農(nóng)機(jī)管理抓標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場拉練看標(biāo)準(zhǔn)等多種形式，努力強(qiáng)化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。全年組織各種大拉練4次，包括水稻插秧、大田播種、田間管理，秋收質(zhì)量等。同時(shí)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行“三級(jí)聯(lián)檢制”，作業(yè)站檢查到每一個(gè)地塊，不達(dá)標(biāo)限期整改，憑驗(yàn)收單結(jié)算作業(yè)費(fèi)，管理區(qū)和農(nóng)場組織抽查、驗(yàn)收評(píng)比。 狠抓人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化。通過舉辦培訓(xùn)班、召開現(xiàn)場會(huì)和拉練會(huì)等，培訓(xùn)職工提升素質(zhì)，為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供智力支持。2008年全場舉辦各類農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班12個(gè)，培訓(xùn)骨干種植戶1458人次。 今年10月，總局農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查組對(duì)五九七農(nóng)場的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了驗(yàn)收，在現(xiàn)場查看了秋整地、水稻育秧基地和種子儲(chǔ)備后，總局檢查組對(duì)五九七農(nóng)場農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化給予高度評(píng)價(jià)。 （三） 今年年初，五九七農(nóng)場在承擔(dān)了農(nóng)業(yè)部“寒地水稻高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目”后，提出了“合理布局、因地制宜、分類指導(dǎo)、主攻單產(chǎn)、提高品質(zhì)、節(jié)本增效”的高產(chǎn)創(chuàng)建工作思路，決心打好這場事關(guān)國家糧食安全的決定性戰(zhàn)役。 農(nóng)場根據(jù)各管理區(qū)水稻種植面積不同，規(guī)劃設(shè)計(jì)了“百千萬”高產(chǎn)創(chuàng)建區(qū)域，即“百畝核心區(qū)”、“千畝示范區(qū)”、“萬畝展示區(qū)”。全場建立300畝為一個(gè)區(qū)域的“核心區(qū)”13個(gè)，3000畝為一個(gè)區(qū)域的“示范區(qū)”3個(gè)和一個(gè)30000畝的“展示區(qū)”，明確提出“核心區(qū)”平均畝產(chǎn)860公斤、“示范區(qū)”平均畝產(chǎn)780公斤、“展示區(qū)”平均畝產(chǎn)700公斤的創(chuàng)建指標(biāo)。為了抓實(shí)水稻高產(chǎn)創(chuàng)建工作，農(nóng)場采取了“主要模式、主體培訓(xùn)、主推品種、主推技術(shù)”的“四主”措施，全面規(guī)范了水稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。 “主要模式”即“三化一管”栽培模式。就是旱育壯秧模式化、水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化、稻谷品質(zhì)優(yōu)質(zhì)化，突出本田葉齡診斷技術(shù)管理。“主體培訓(xùn)”就是選擇科技意識(shí)強(qiáng)、管理水平高、種植經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)戶為高產(chǎn)創(chuàng)建示范戶進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，開展“四個(gè)一活動(dòng)”，即“示范戶”人手一張培訓(xùn)卡、一張明白紙、一張技術(shù)光碟、一本種植手冊(cè)。從冬訓(xùn)的集中辦班到夏季的實(shí)地觀摩，全場共培訓(xùn)水稻骨干種植能手800多人次，發(fā)放明白紙500多份、種植手冊(cè)300余本。“主推品種”就是選用在本地安全成熟的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗病的“空育131”、“墾鑒稻6”和“墾稻12”為高產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目用種。“主推技術(shù)”就是重點(diǎn)推廣10項(xiàng)水稻種植新技術(shù)，主要包括葉齡診斷技術(shù)、旱育壯秧技術(shù)、蒸汽催芽技術(shù)、井水綜合增溫技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)、缽育擺栽技術(shù)等。 結(jié)合總局實(shí)施的“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升年”，五九七農(nóng)場把水稻高產(chǎn)創(chuàng)建與水稻良種補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)科技入戶、測土配方施肥工作有機(jī)結(jié)合，在硅肥、葉面微肥、生物肥、防病藥劑、飛機(jī)航化作業(yè)費(fèi)給農(nóng)戶補(bǔ)貼20—30%，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了種植戶的積極性。農(nóng)場成立了由主管農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)副場長任組長、各職能部門參與的高產(chǎn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)輔導(dǎo)專家組，從年初備耕開始，農(nóng)場、管理區(qū)、作業(yè)站三級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員以“三直接”的方式為農(nóng)戶提供方便、快捷的服務(wù)，即攻關(guān)技術(shù)直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人。農(nóng)業(yè)部門還印制了《秧田管理服務(wù)卡》發(fā)放到農(nóng)戶，三級(jí)技術(shù)人員分類承包指導(dǎo)，卡上不僅明確了水稻生產(chǎn)的農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，還有技術(shù)人員的簽名和聯(lián)系電話，保證農(nóng)戶在生產(chǎn)中遇到問題時(shí)能及時(shí)解決。 科學(xué)的區(qū)域布局、規(guī)范的管理程序、嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和及時(shí)的服務(wù)指導(dǎo)，使五九七農(nóng)場的寒地水稻高產(chǎn)創(chuàng)建工作取得歷史性突破。“萬畝片”平均畝產(chǎn)752。7公斤，“核心區(qū)”**高畝產(chǎn)907公斤。 在農(nóng)場十一屆二次職代會(huì)上,農(nóng)場場長孫乃生又提出了新的目標(biāo),那就是向“全國產(chǎn)糧大縣”邁進(jìn)。我們有理由相信,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,五九七農(nóng)場三萬人民一定會(huì)創(chuàng)造出新的奇跡。 |
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創(chuàng)建時(shí)間2008年04月07日今天點(diǎn)擊：3512本周點(diǎn)擊：946本月點(diǎn)擊：5226點(diǎn)擊總數(shù)：940626[發(fā)私信][加為好友] - 博客公告
- 紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機(jī)械化、北大荒雁窩島集團(tuán)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，向全國農(nóng)機(jī)行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。 小熒屏，大舞臺(tái)，為傳播媒體，增進(jìn)友誼交流，提升全民知識(shí)素質(zhì)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)化科學(xué)發(fā)展，提供了強(qiáng)有力的保障平臺(tái)。
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