沙海新城——農三師伽師總場改建場50周年紀略

     作者  王華  楊建國

     透過中國版圖，在連綿起伏的天山腳下，發源于特拉普齊亞峰的克孜河，像大地母親的乳汁，滋潤著地處塔克拉瑪干西北邊緣，喀什噶爾克孜河下游的綠洲—兵團軍墾小鎮伽師總場。這里擁有77萬畝土地面積，40萬畝耕地面積；這里漢族、維吾爾族等6個民族，1.3萬余職工群眾親如一家……

       從1958年到2008年，這50年，是伽師總場人團結一心、艱苦創業的50年；這50年，是伽師總場人開拓創新、搶抓機遇的50年；這50年，是伽師總場人戰勝困難、奮力拼博的50年。

        半個世紀的風雨兼程，半個世紀的苦樂相伴。幾代軍墾人，用青春和熱血繪就了一幅幅人進沙退、荒漠變良田、戈壁變綠洲的恢弘畫卷，演繹了一曲曲團結、穩定與和諧的動人樂章。

        憶往昔，崢嶸歲月。透過時光的隧道，我們仿佛看到了50年前，新疆維吾爾自治區農墾廳調集管理干部、技術人員和疏附、伽師縣農民斗志昂揚、浩浩蕩蕩地開赴阿其克時激動人心的場面。那時，他們喝的是澇壩苦水，啃的是苞谷馕拌咸菜，睡的是紅柳叢，住的是地窩子，忍饑餓，抗嚴寒，斗酷暑，日出而作，日落而息。

       滄桑巨變。如今的伽師總場人已將貧困、落后和閉塞從記憶中抹去，昔日的“苦水灘”上，流淌出了歡快的歌。

經濟發展：穩中攀升締造輝煌

        50年來，伽師總場的經濟發展就像是握在手中的溫度計蹭蹭地往上爬。

       場黨委書記、場長魯維龍告訴說，建場初期，由于主管單位的頻繁更換、“十年浩劫”等客觀原因，伽師總場的發展一直處于舉步維艱的狀態，甚至出現過累計虧損3000多萬元的情況。

        窮則變，變則通。不甘落后的伽師總場人挺起不屈的脊梁，奮起直追：1983年，他們結束了吃國家返銷糧的歷史；1996年，他們摘掉了“國家級貧困團場”的帽子……特別是改革開放后的**近幾年，場黨委提出 “優棉調糧、壯大牧業、擴大規模、興修水利、發展民營”的發展思路，為農場注入了新的生機和活力。他們以群眾利益為核心，緊緊“咬”住棉花經濟這塊“大骨頭”，調整產業結構，落實各項技術，積極實施“兩高一優一低”豐產攻關活動，提單產、增總產，土地全部實行長期固定承包。不斷加大農業高新技術和適用技術的推廣力度，按照種植業“十大主體技術”和六項精準農業工作要求，不斷加快農機化新技術、新農具推廣和應用，不斷提升農機化裝備和服務水平。

       魯維龍說：“對于主導產業棉花，我們不斷增加科技含量，在農業技術和栽培模式上進行大膽探索，在主攻單產上狠下工夫。通過采取這些措施，伽師總場已經連續五年榮獲兵團‘兩優一高一低’先進單位稱號。”

       目前，伽師總場實現了全程施肥、高密度植棉、超寬膜播種、精量半精量播種、種子胞衣“五個100%”和生產專業化、種子加工機械化、種子質量標準化、品種布局區域化、供種統一的“四化一供”目標。

       2003年，伽師總場GDP首次突破億元大關；2007年，棉花精量播種面積90%，新增設施灌面積5萬畝，節水灌溉面積85%,棉田自動化管理面積2500畝，實現國內生產總值14191 萬元，職均收入19728元，人均收入7229元，完成固定資產投資9272萬元，分別較上年增長7.01 %、3.01%、5.6%和64.1%。三次產業比由1996年的68:12.7:19.3調整為2007年的61.3:13.8:28.9。

        談到農業產業結構調整，場黨委副書記、政委阿不都克里木·阿不都熱依木說：“為了打破‘一花獨放’、‘一統天下’的格局，在保證棉花主體地位不動搖的前提下，我們積極發展壯大林果業和畜牧業，緊緊‘咬’住畜牧、林果等自營經濟這塊‘肥肉’不放，想方設法增加職工收入，實現團場與職工雙贏。”

       2005年，伽師總場開始大力實施“五個一”工程（每戶職工家庭有一片棉花地、一片果園、一片飼草地、一群牛羊、一舍家禽）和“1234”戰略（一白—棉花，兩棗—沙棗和紅棗，三紅—肉、石榴和枸杞，四綠—生態林、飼草業、伽師瓜和蔬菜）。言必信，行必果。當年，在二五閘口的紅柳灘上成功試種1000畝大蕓，目前種植面積達3000多畝；2007年，在四連棉花地里套種150畝架子瓜和杏樹，在十四連成功嫁接紅棗，并育苗20余萬株……

       翻過一張張日歷，伽師總場人是值得欣慰的：職均和人均收入都走在了全師前列，昔日的貧困農場，正以雄起之勢向全師農業大團邁進。

社會事業：百花齊放春滿園

       “小城故事多，充滿喜和樂，若是你到小城來，收獲特別多……”伽師總場這座綠洲新城就是如此。

       1999年兵團危舊房改造工程實施以前，到處是低矮的土塊房。為了改變這種狀況，場黨委把加大危舊住房改造作為一項“民心工程”來抓。1999年至今，完成危舊房改造1026戶，重建抗震房653戶；2007年，投資659萬元，新建了動植物檢驗樓、商住樓、職工住房等。如今，在伽師總場這片熱土上，一棟棟高樓如雨后春筍般拔地而起，職工家庭裝修一家比一家美觀、舒適。

        從烏魯木齊往西1300公里處，一條黑色的“飄帶”垂直314國道，向南延伸，直通伽師總場場部。走在這條寬闊的馬路上，感受到的是舒展，是希望。然而，建場初期，這里曾是一片茫茫戈壁，職工群眾出行全靠馬車、驢車和雙腳，“晴天一身灰、雨天一身泥”。成為當時的真實寫照。為了解決出行難的問題， 1994年，伽師總場投資660萬元，修建了場部至314國道全長17公里的柏油路；2001年，投資980萬元，改造擴修17公里路面；2006年，投資1100多萬元，對33.4公里通連公路進行硬化。目前，轄區內柏油路通達里程134公里，12個農業連隊的通達率100%，10多輛客運車每天在喀什、巴楚、伽師縣和各農業連隊往還穿梭。

       水是生命之源。多年來，水質惡劣的問題一直困繞著伽師總場的發展和穩定。1958年到上世紀70年代初期，職工因為喝了這里的水，常見病和地方病非常流行，漢族婦女基本不能生育。1975年， 2500名漢族職工集體搬遷到輪臺縣野云溝農場、和靜縣烏拉斯臺農場、巴音廓楞蒙古自治州等地的那一幕至今深深地烙在人們的腦海。

      2 003年，場黨委再次把改水工作提上重要議事日程，認真分析本地的環境和周圍的水源情況。投資547萬元，購進3套進口凈化水設備，鋪設270公里自來水管道，把處理過的純凈水輸送到千家萬戶，并且達到了國家二級飲用水標準。現在，職工在家里一擰開水籠頭，清甜甘爽的純凈水就會嘩啦啦地流出來，既方便又安全衛生。

       “有了電，多方便，電的用處說不完”這句順口溜是人們對電的稱贊。

        十一連的職工不會忘記，2003年9月，場黨委與伽師縣十鄉積極協商，架通了從十鄉到十一連的高壓線全線，結束了各族職工群眾45年點煤油燈的歷史。從此，各族職工也開始使用彩電、洗衣機、電冰箱、微波爐、DVD、空調等家用電器。

        近年來，場黨委以解決職工群眾看電視難為切入點，整體推進廣播電視“連連通”工程，籌措資金整修和新架電纜線路57公里，連通用戶2000余戶，通達率90%以上。同時，增加電視節目頻道。現在，職工隨時都可以收看到42個高清晰畫面的電視頻道，聆聽黨的聲音。

       近年來，伽師總場嚴格落實兵團“土地承包經營、產權明晰到戶、農資集中采供、產品訂單收購”為主要內容的團場基本經營制度，認真貫徹落實兵師稅費改革政策，明確了職工負擔“只降不升”的硬性規定，建立了職工減負長效機制。2006年，清理干部集資入股購買挖掘機1臺，清理干部家屬多種地1080畝；承包職工減負230萬元，每個承包職工減負增收1726元，承包棉花畝均減負10.28%，職均減負16.25%；類似于“五項統籌金”661萬元全部返還給群眾。2007年，百年難遇的干旱襲擊總場，萬頃良田受害，為了增加職工群眾利益，場黨委拿出千多萬元資金進行補貼，職工減負后輕裝上陣奔小康。

 文衛事業：繁花似錦 如日中天

        跳動的長辮子，旋轉的艾得萊斯綢裙，優美舒緩的舞姿，悅耳的歌聲，地動山搖似的音樂，是伽師總場人對快樂和祝福**好的詮釋。

       在這片欣欣向榮的土地上，軍墾文化、民族文化、傳統文化等多種文化在這里碰撞，閃現出一道亮麗的光芒，那就是具有民族獨特風格、以家族形式出現的“布拉丁家族”歌舞彈奏。“布拉丁家族”歌舞演奏擁有600多年的歷史，風格和技巧獨樹一幟，已被列入兵團非物質文化遺產，并申報國家非物質文化遺產。其歌唱時而高亢激昂，時而低緩輕柔；其舞蹈粗狂又不失柔美；其彈奏似高山流水，節奏變幻無窮，令人贊嘆不已。

        聰慧的伽師總場人收集整理出版的《伽師總場志》、《伽師總場組織史、大事記》、《希望的田野—阿其克》及《兵團伽師總場全面建設小康社會戰略研究》4本書，成為留給后人的一筆豐厚文化財富。

       “百年大計教育為本。伽師總場致力于辦人民滿意的教育，將教育擺在優先發展的地位，全面推進素質教育，不斷深化教育改革。”場分管領導紀委書記、副政委孫保山如是說。

         回想1959年，三分場創辦了第一所小學，學生17人，教師只有1人。校舍十分簡陋，沒有課桌，沒有講桌……

       本著“再窮不能窮教育”的原則，伽師總場歷屆黨委高度始終堅持把教育擺在團場優先發展的戰略地位。近年來，累計投資4800多萬元，其中硬件投入1600多萬元，教學儀器投入160多萬元，先后修建了民漢語教學樓、學生公寓樓、多功能綜合實驗大樓和一座學生食堂，重建了3個教學點，綠化硬化校園操場7000平方米，還為學校配套了3萬多冊圖書、400多臺電腦，連通了遠程教育網，按標準配套了實驗儀器、圖書、教學器材、彩電、DVD機、計算機等，每年接送學生的交通費用達25萬多元。近年來，兵團和農三師遠程教學現場會、全國“普實”觀摩會相繼在這里召開。

       如今，這所民漢合一的學校，不僅擁有1所中學、3個教學點、1所幼兒園、172名教職工、2217名在校學生、59個教學班，而且小學入學率和中學入學率分別達到了99.02％和98.41％，同時也是全師“雙語”教學實驗學校。

      伽師總場的環境條件非常惡劣，建場初期，傳染病和地方病十分流行。1958年至1975年，各分場醫務所設備依然十分簡陋，只有聽診器、體溫計和血壓計。因為醫院缺醫少藥，加上醫療技術水平偏低，以前，職工群眾生病都要到喀什、阿克蘇等地看病。

       2005年元月，農三師醫院伽師總場分院成立后，添置和更新了電解質分析儀、血球計數儀、生命體征監護儀等先進的儀器設備。分院積極采取“送出去，請進來”的辦法，不斷提高醫務人員的醫療技術水平。同時，場投資50.27萬元，修建了疾病控制中心，并在12個農業連隊設立了甲級衛生室，實現了“小病不出連，大病不出場”的目標。

       文明生態小康連隊建設嚴格“五清、五改、五通”工作，改善環境衛生，提升生活質量；堅持以治理臟、亂、差、美化、凈化、亮化環境為突破口，以改善職工居住條件為切入點，按照“林渠路配套，院落縱橫成直線”的統一規劃要求，投資修建了集會議室、辦公室、電教室、活動室為一體的連隊綜合活動室8個，配置了水泥籃球場和健身器材等。三連作為總場文明生態連隊示范點申報了農三師圖木舒克市文明生態小康連隊單位……

團結穩定：鑄造屯墾戍邊銅墻鐵壁

        團結就是力量，穩定壓倒一切。沒有團結和穩定，如同不搭橋到不了彼岸，更談不上改革和發展。

       歷屆場黨委始終把民族團結工作當作頭等大事來抓，建立健全領導小組，制定《民族團結公約》，形成了“一把手親自抓、分管領導全力抓、各級領導分頭抓”的格局。在統一分工中，黨委一班人做到相互信賴、相互支持。從加強“場連兩級聯創”建設入手，強化思想政治工作，構筑反分裂斗爭的堅強堡壘；狠抓思想政治建設，促進社會穩定；加強宗教事務管理；強化公民道德建設；建立黨員干部扶貧幫困制度，實行民族團結教育到戶、技術措施服務到戶、生產計劃落實到戶和生活關心到戶的“四到戶”服務，建立貧困職工檔案、黨員干部聯系貧困戶制度和幫扶貧困網絡系統，成立扶貧幫困基金會，出臺《伽師總場扶貧幫困基金管理和使用辦法》等，2005年至2007年，扶貧幫困基金會吸收資金8萬余元， 256戶貧困戶受益。

        為了加快構建平安、和諧團場建設步伐，伽師總場扎實開展以“構建平安家庭從我做起”為主題的創建活動，制定出臺《伽師總場維穩工作制度》等15項規章制度，建立基層單位綜合治理和平安建設工作檔案信息庫，大力開展平安團場、平安連隊、平安社區、平安單位、平安校園、平安家庭、平安清真寺、平安科室等創建活動。目前，已命名平安連隊和單位19個、平安科室12個、平安清真寺15所。

抵御自然災害：迎難而上重塑輝煌

       伽師總場屬地震多發地帶，1996年至2007年就發生過5000余次地震，其中6級以上地震就達7次。

       2003年2月24日，巴楚—伽師地區發生了6.8級地震，伽師總場震感強烈。全場受災人口6971人，約占總人口的63%，949戶房屋倒塌，橋梁、涵閘和公路等基礎設施不同程度地破壞，直接經濟損失達2382萬元。地震發生后，場黨委與基層領導簽訂責任書，要求所有危房一律貼上封條，不準人住，學生統一在室外上課。抗震救災中，各級黨組織發揮先鋒模范作用，滿腔熱情關心幫助職工群眾抗災自救，為他們排憂解難。場救災工作組、搶險突擊隊為受災戶搶救財物760多件，搭建帳篷760余頂。同時，震災過后，場黨委確定了653戶重災重建戶，為每戶無償劃撥宅基地0.57公頃，投資1047萬元，重建磚木結構住房378戶，木框架結構住房275戶，使653戶受災群眾住上了寬敞明亮的抗震房。

       近年來，一向洪水肆虐的克孜河卻惜水如油。特別是2007年，伽師總場遭遇了50年不遇的旱災，造成7萬畝棉花受災，2萬多畝棉花絕產，經濟損失5520.24萬元，其中直接經濟損失2813.48萬元。場黨委不等不靠，籌資600萬元，打機井206眼；投資100萬元，對水利工程進行改造；及時出臺相關減免政策和措施，不但提高了水的利用率，而且確保了社會穩定和諧。

繪藍圖：揮毫勾勒小康前景

     五十年風雨同舟，五十年崢嶸歲月；五十年滄桑巨變，五十年春華秋實。面對新的機遇和挑戰，迎著新世紀的曙光，向著燦爛的明天，伽師總場人集思廣益繪就了又一幅氣勢磅礴的發展藍圖。

        新一屆場黨委領導班子將以深化改革開放、創新體制機制為動力，以加快經濟結構調整為主線；以“高舉旗幟、把握未來、穩棉強畜、重林擴園、興辦工業、富民強場”為目標；發展優質棉基地，優質伽師瓜基地，優質葡萄基地，畜產品深加工基地等。實現農業生產機械現代化，農產品生產加工工業化，推進總場農業現代化建設；以加快小城鎮化和文明生態連隊建設為抓手，改善民生、促進社會和諧發展。按照規模化生產，區域化布局，產業化經營的要求，繼續推進實施“五個一工程”，預計到2010年，籽棉突破3500萬公斤；2010年飼草地面積1萬畝，2015年達到2萬畝；2010年，牲畜存欄4萬頭(只)，2015年8萬頭(只)； 2010年家禽15萬只，其中雞10萬只，鴿子5萬只；落實以紅棗、大沙棗為主的果園面積1萬畝；啟動蔬菜示范基地，到2010年，蔬菜自給自足，到2015年蔬菜滿足本場職工外，實現商品化；充分利用自然資源，發展1萬畝大蕓，1萬畝伽師瓜。“十一·五”末，完成生產總值22195萬元，年均增速為14％；職均收入24494元，年均增速為8％。

       為了進一步加快發展，場長魯維龍和政委阿不都克里木·阿不都熱依木兩位主要領導的想法不謀而合。那就是確立“穩棉、擴園、增畜、興瓜”的農業產業結構思路，將籽棉單產300公斤以下的1萬畝棉田退出來，以種植飼草養畜、建造生態經濟林、特色伽師瓜為主，努力實現高產、高效、優質糧棉生產，推進畜牧業發展，建造生態防護經濟林果基地，促進糧食、經濟作物、林畜業的健康協調發展。

      滄海橫流，方顯英雄本色。站在又好又快發展新的歷史起點上，伽師總場人又揚起疾進，駛向更加燦爛、輝煌的明天。

發表于 @ 2008年10月27日 18:55:00 |點擊數（）

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