期待“中收王朝”的崛起

中收，即中國收獲機械總公司。1998年5月，由原中國農牧業機械總公司與新疆聯合機械（集團）有限責任公司合并成立。目前，中收是一家集科、工、貿為一體的國有大型企業，隸屬于中國機械工業集團公司。

1875年，陜甘總督左宗棠就任欽差督辦新疆事務，并創辦了一個兵工廠，這就是中收的一半即“新聯”的前身；其另一半，即原“中國牧機總公司”是原機械工業部直屬的全國農牧業機械行業綜合性大型國有企業。中收，一個從百年歷史長河中走來的企業，她的身上同時銘刻著共和國農機化塵封的記憶。

今天，中國收獲機械總公司是一家以研發收獲機械為龍頭的大型多元化集團公司。目前，已形成了以洛陽為主，西安、鄭州為輔的生產布局，并以新疆作為收割機零部件專業生產基地。其主要產品有玉米聯合收割機、小麥聯合收割機、水稻聯合收割機和各種畜牧業機械等。

中國收獲機械總公司的企業文化為：忠誠、勤奮、變革、發展。

上個世紀90年代初，我國農村改革發展取得顯著成效，特別是小麥跨區作業的迅猛發展，對聯合收割機行業提出了前所未有的挑戰。首先是“中收”捕捉到了這一信息，開始痛下決心研制適合農民當時需求的收割機。經過艱苦的科研攻關，在中國收獲機械發展史中具有里程碑意義的“新疆－2”應運而生，并很快就風靡了中國大江南北。1997 年產銷量就突破了1 萬臺，1998年達到13000臺，社會保有量曾經占到全國的1/3。“中收”在天山腳下奏響了一曲中國收獲機械化研發的頌歌。

由中收導演的這場收獲機械的技術革命，后來被稱為中國收獲機械研發的第二次浪潮，在中國農機化發展史中寫下了重要一筆。正是因為這次技術革命，才奠定了今天收獲機械行業的班底。經過后來十幾年的努力，我國小麥機械化收獲水平從1995年的50％左右，提高到2006年的83%，這個數字的取得當然凝聚著這一次技術革命的功勞。

后來，在短暫沉寂后，中收終于決定打破沉寂。2004年7月，邵天杰入主成為中收總公司的總經理。此前，他是中國機械工業第四設計研究院副院長。技術出身的邵天杰選擇了一條走技術研發振興中收的道路。從此，便拉開了中收復辟的序幕。2005年，先是突圍新疆市場，取得碩果； 2006年9月26日，總投資1.42億元的洛陽中收機械裝備有限公司在洛陽工業園奠基（公司占地211畝，建筑面積5.3萬平方米，具有年產1.5萬臺玉米、小麥、水稻、牧草等收獲機械產品的生產能力）； 2006年12月，開始總攻東北市場；2007年5月26日，洛陽中收落成，同時，第10萬臺聯合收割機下線……

雖然今年的收獲機械市場有點“冷”的感覺，但是，中收還是用她那超強的市場感應能力，加上研發的雄厚勢力為這個偏寒的市場送來了一股暖流。洛陽中收的落成典禮，不僅宣告了中收新的開始，同時也預示著中國新一輪收獲機械研發浪潮的開始。■

發表于 @ 2007年06月29日 15:18:00 |點擊數（）

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