山東大豐機械公司：打造金色品牌實現跨越發展

山東大豐機械有限公司在我國背負式聯合收割機行業享有盛譽。2006年在收獲機械市場繼續趨好的形勢下，他們通過將“大豐王”品牌拓展到玉米聯合收割機、水稻聯合收割機和大豆聯合收割機等領域，憑借優良的品質和良好的口碑，使聯合收割機產銷量呈現出高速增長態勢，全年共產銷各類聯合收割機12500臺，其中產銷“大豐王”背負式谷物聯合收割機達10525臺，一舉占據了全國同類產品30%以上的市場份額，連續四年名列全國同行業第**。2007年1月，在經過嚴格的申報、評審和公示等程序之后，“大豐王”品牌又在商務部開展的“**具市場競爭力品牌”評選活動中成功入選。     對于“大豐王”聯合收割機在市場上的上佳表現，大豐公司董事長徐祥謙認為，這既是企業堅持以市場為導向，在市場變化中注意把握機遇，進行綜合運營的結果；也與企業多年來全力實施的自主創新品牌戰略密不可分，是名牌效應的充分體現。     他告訴記者，良好的產品與品牌是企業抓住機遇、拓展市場的前提條件，品牌已成為市場競爭的主要因素。大豐公司十余年的發展史，就是培育自主品牌的歷史；大豐現在**大的財富就是歷經十余年磨礪培養出的“大豐王”品牌。     為實現企業的快速、健康發展，打造出金色品牌，使名牌戰略工作開展得更加扎實有效，近年來大豐公司在不斷提高全體員工對培育自主創新品牌重要性認識的同時，著重開展了三大戰役：一是打好產品質量戰役。確保產品的合格率100%，使質量工作納入正軌。二是打好技術創新和新產品開發戰役。通過走科技興企之路，用高新技術武裝傳統產品，不斷改進與提高，推出更新換代產品，不僅拉長了企業的產品鏈，使大豐產品常領風騷，還改變了前幾年產品單一、全年生產一季銷售的被動局面。三是打好售后服務戰役。他們一直把搞好用戶服務作為企業營銷工作的關鍵所在，為將其落到實處，公司倡導實施了親情化、人格化服務，建立了完備的用戶檔案，每售出一臺收割機就建立一條與用戶聯系的熱線，每到收獲季節，公司還派人進行隨機服務；每年業務人員還定期到全國市場走訪慰問用戶，征詢用戶意見，了解用戶的需求，幫助他們解決實際問題，并向他們提供全套的技術服務方案和優質服務。如今有些用戶已成為了大豐的忠誠用戶及義務宣傳員。     大豐公司通過始終堅持科技創新，大張旗鼓地引進人才，用高新科技帶動產品的開發，既注重學習引進國內外成熟的先進技術，又充分利用國家鼓勵、扶持新產品開發與技術改造的政策，積極挖掘自身的人、財、物的潛力，做到年年為創新投資，每年都有新項目上馬，走上了一條可持續的發展之路。為進一步擴大生產規模，他們共投入資金7000萬元，新建了玉米機新車間，添置了設備，并通過技術改造，及時把先進技術引進嫁接到大豐的產品上，使“大豐王”的各項性能指標始終處于同類產品的領先水平，使企業的競爭能力不斷提高。據了解，大豐的聯合收割機在作業效率、可靠性及售后服務方面都有著較強的優勢，從而被農業部及一些省、市、區列入到政府補貼目錄中，大豐王牌聯合收割機還被授予“山東名牌”產品稱號。在農業部農業機械化管理司于2月6日公布的《2007年度全國通用類農業機械購置補貼中選(標)產品及生產企業名錄》中，大豐公司的全喂入聯合收割機4LZ-2.0又名列其中。     徐祥謙向記者介紹，2007年大豐工作的總體思路是：充分利用國家扶持“三農”的政策，在實施科技戰略、名牌戰略中以新產品開發和擴大規模、改善生產條件為突破口，繼續把產品質量放在重中之重的位置，進一步加大售后優質服務的力度，把追求用戶滿意度的**大化作為企業的經營目標。在確保大豐王牌谷物聯合收割機市場占有率不斷提高的同時，進一步開拓水稻聯合收獲機和玉米聯合收獲機市場，使水稻機及玉米機盡快在全國推開；積極采用新技術、新工藝提高玉米聯合收獲機的技術含量和可靠性，從根本上解決玉米聯合收獲機適應性問題和不對行問題，重點在自走機換割臺上取得突破；爭取各種型號的聯合收割機總銷量達1.6萬臺。     他強調，今年的中央一號文件把發展現代農業放在首位，為我國農機工業提供了良好的發展機遇，國家促進農民增收以及實行購機補貼政策，必將進一步促進農業機械化的進程，也必然會帶來農機市場今后一段時間的需求旺勢。他認為，在大好形勢下，也必須清醒地認識到機遇總是與挑戰相伴而來，預計2007年收獲機械市場的競爭將會更加激烈，新一輪的洗牌將不可避免，對此企業要有充分的思想準備

發表于 @ 2007年04月07日 20:54:00 |點擊數（）

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