羅曉/文

 

 

      跨入２００５年的門檻，中國一拖集團公司在進行戰略選擇時，開始把每一個價值環放到市場上去衡量比較，看看有多少目標需要我們趕超，有多少行業先進企業值得自己學習。這是對標管理文化潛移默化的結果。

    進入新的發展階段，面對產品可以復制、管理可以拷貝的同質化市場競爭，企業要尋求由增長型企業向發展型企業的嬗變，面臨的不單是如何更好地進行產品經營、資本運作的問題。處于外部市場日益國際化的背景中，企業在戰略聯盟中如何加強與國外先進企業的交流，實現戰略伙伴的合作共贏；在對標競爭對手中如何挑戰自我，于重大的產業變局中沉著應對危機和挑戰、、、、、、這些都需要認真地去對待，不得絲毫麻痹大意。

    在時光的河流里打撈、整理記憶碎片，我們感受到了“一體兩翼”構架對企業經濟結構戰略性調整所具有的重要導向作用。君不見，當今世界農機制造業的大鱷們紛紛在中國尋求合作伙伴？他們一旦有了實質性的突破，就可能進一步消弱我們現存的成本、適應性等比較優勢。從競爭格局方面看，今天的大型機械制造企業同時面臨著國際強手和國內新秀的雙重擠壓。瞧，一些國有控股或股份制的大型集團，他們鞏固和爭奪競爭主導地位的行動愈演愈烈，新的形勢下他們在機制、技術、市場等方面已經構筑起新的壁壘。看，眾多的洋品牌在華夏神州攻城略地、長驅直入，他們利用自己具有的高端競爭優勢，不斷加快“本土化步伐”，這使得我國國內競爭國際化趨勢更加明顯。

    從適應經營國際化和增強國內市場競爭力的戰略高度來看，２００５年，像中國一拖這樣的老國企，應當在繼續實施“走出去戰略”、加強尋求國際合作的同時，將進一步實施對標管理，對標的參照物就是行業上的先進企業、國際上的**流公司。在這個過程中，集團公司的各二級單位要適應國內競爭日趨國際化的趨勢和一拖公司“走出去戰略”的要求，在與戰略協作伙伴的合作中謀求“雙贏”，在與競爭對手的共舞和PK中實現超越。要通過以產品結構為核心的強身健體，進一步優化價值鏈結構，堅持產品、產業、市場結構調整并重互動，推進戰略聯盟和資本運作等。如此，企業形成“一體”強壯、“兩翼”有力和結構優化、協調發展方有保證。                         

                                                                        

                                        （寫于2005年春節）